南方電網(wǎng)公司8個(gè)綜合管理委員會(huì)上半年工作回顧
●落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”;印發(fā)20項(xiàng)跨部門(mén)重大協(xié)同全流程;開(kāi)展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電安全、電能質(zhì)量3項(xiàng)專項(xiàng)治理;牽頭開(kāi)展用戶直接自發(fā)電企業(yè)購(gòu)電及自備電廠應(yīng)對(duì)策略研究、電解鋁階梯電價(jià)執(zhí)行策略研究、客戶全方位服務(wù)技術(shù)研究、客戶分群管理策略研究等重大課題研究;對(duì)客戶全方位服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
●營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作已完成業(yè)務(wù)模型編制和系統(tǒng)設(shè)計(jì),進(jìn)入軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)測(cè)試階段。
2、企業(yè)級(jí)決策支持系統(tǒng)及綜合計(jì)劃管理委員會(huì)
●決策支持系統(tǒng)建設(shè)復(fù)核了企業(yè)級(jí)決策事項(xiàng);圍繞部門(mén)間的橫向協(xié)同問(wèn)題,設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)機(jī)制、信息安全共享機(jī)制、數(shù)據(jù)支持機(jī)制等3項(xiàng)機(jī)制;完成需求分析工作,提交了業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū),全面轉(zhuǎn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段。
●綜合計(jì)劃管理制度,研究了計(jì)劃管理思路,與各業(yè)務(wù)部門(mén)做好橫向協(xié)同,印發(fā)了綜合計(jì)劃管理辦法,指導(dǎo)各分子公司制定實(shí)施細(xì)則;綜合計(jì)劃過(guò)程管理,編制了一季度和上半年執(zhí)行情況分析報(bào)告;編制了2013年地市供電局綜合計(jì)劃對(duì)標(biāo)報(bào)告。
3、資產(chǎn)全生命周期管理委員會(huì)
●建立了由會(huì)議協(xié)同機(jī)制、簽名責(zé)任機(jī)制、過(guò)程管控機(jī)制、試點(diǎn)推廣機(jī)制及評(píng)價(jià)回顧機(jī)制等構(gòu)成的工作推進(jìn)方式,對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理工作按PDCA循環(huán)進(jìn)行閉環(huán)管控、有序推進(jìn)。
●根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的特點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際情況,按照“梳業(yè)務(wù)、研問(wèn)題、建框架、清接口、明制度、繪藍(lán)圖、制策略、定試點(diǎn)、信息化”九步法推進(jìn)資產(chǎn)管理體系工作。
●針對(duì)9個(gè)工作步驟的工作特點(diǎn),梳理關(guān)鍵工作任務(wù),形成8個(gè)工作清單,明確完成時(shí)間,責(zé)任到崗到人。
4、全面預(yù)算管理委員會(huì)
●深化縱向管控方面,參考一體化管理框架及價(jià)值地圖梳理成果,梳理七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)938項(xiàng),同時(shí)明確業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算資源的對(duì)應(yīng)關(guān)系;根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略要求,確定全面預(yù)算“集約調(diào)控、分層分級(jí)管理”的預(yù)算管控模式,在梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)要?jiǎng)澐智?ldquo;權(quán)限”。
●推進(jìn)橫向協(xié)同方面,落實(shí)橫向歸口管理機(jī)制,通過(guò)一份整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算反映各單位2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和資源配置情況;確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行,1-6月,克服宏觀經(jīng)濟(jì)回升動(dòng)力不足等影響,公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體保持平穩(wěn);開(kāi)展固定資產(chǎn)投資清理,共清理項(xiàng)目55393項(xiàng),總投資為3680.8億元,續(xù)建項(xiàng)目占總投資的73%。
5、資金全過(guò)程管理委員會(huì)
●在資金全過(guò)程管理框架制定方面,針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的完整循環(huán),從靜態(tài)的資金存量到經(jīng)營(yíng)流入、資金籌措、使用分配、投放運(yùn)作的動(dòng)態(tài)資金流量,實(shí)施“預(yù)測(cè)規(guī)劃—收支運(yùn)營(yíng)—監(jiān)督控制—分析評(píng)價(jià)”的PDCA閉環(huán)管控機(jī)制。
●今年,主要從現(xiàn)金流管控、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)3個(gè)方面推進(jìn)。具體而言,現(xiàn)金流管控包括做好市場(chǎng)研判,推進(jìn)資金計(jì)劃精細(xì)化管理,推進(jìn)票據(jù)集中管理;優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)包括加大直接融資力度,推進(jìn)海外融資,開(kāi)展融資創(chuàng)新;夯實(shí)基礎(chǔ)包括完善制度規(guī)范,加強(qiáng)特殊資金管理。
6、全面人力資源管理委員會(huì)
●抓好“兩個(gè)建設(shè)”,先后召開(kāi)了4次委員會(huì)會(huì)議,對(duì)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)梳理成果、信息化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)成果、招投標(biāo)等重大事項(xiàng)進(jìn)行了決策和審定,確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
●信息化建設(shè)方面,人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)目前已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作,進(jìn)入了開(kāi)發(fā)、測(cè)試階段,并開(kāi)始數(shù)據(jù)清理、遷移、核查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
●業(yè)務(wù)梳理、橫向協(xié)同成果實(shí)施落地方面,分5個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。第一步:全面梳理業(yè)務(wù),構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖;第二步,精心設(shè)計(jì),繪制人力資源管理“1+2”信息系統(tǒng)的功能藍(lán)圖;第三步,成果二次審核確認(rèn),試點(diǎn)承接落地;第四步:開(kāi)發(fā)商進(jìn)一步優(yōu)化;第五步,系統(tǒng)固化。
7、監(jiān)督管理委員會(huì)
●自成立以來(lái),監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)梳理,各成員部門(mén)共梳理一級(jí)業(yè)務(wù)10項(xiàng)、二級(jí)業(yè)務(wù)38項(xiàng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)93項(xiàng),業(yè)務(wù)流程136項(xiàng)。
●完善相關(guān)管理制度,各監(jiān)督主體共梳理51項(xiàng)管理制度;扎實(shí)推進(jìn)橫向協(xié)同,運(yùn)作規(guī)則主要體現(xiàn)在計(jì)劃協(xié)同、線索移送、案件協(xié)查、成果運(yùn)用4個(gè)核心工作機(jī)制上。
●監(jiān)督管理委員會(huì)主要發(fā)揮了兩個(gè)作用:一是委員會(huì)自身的協(xié)調(diào)作用,二是督促監(jiān)督主體發(fā)揮職能作用。在保障資產(chǎn)安全、人員政治安全,維護(hù)公司利益發(fā)揮了積極作用。
8、全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
●風(fēng)險(xiǎn)治理方面,以風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制為抓手,系統(tǒng)完成公司年度風(fēng)險(xiǎn)治理,形成5個(gè)重要工作成果,即1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、1張風(fēng)險(xiǎn)信息表、1套重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、1套報(bào)告編制工作模式、“1+7”份風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告(1份公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告+7份專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理子報(bào)告)。
●調(diào)研提升方面,風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室組織各專業(yè)小組牽頭部門(mén)到寶鋼集團(tuán)有限公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司和中國(guó)中化集團(tuán)公司3家企業(yè)調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐,并以此為借鑒,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)思路。
●信息化設(shè)計(jì)方面,以風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)固化為目標(biāo),編制信息化建設(shè)功能設(shè)計(jì)方案。
(注:以公司半年工作座談會(huì)發(fā)言順序?yàn)樾颍?br />

責(zé)任編輯:葉雨田
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