華中電力基于POWERMIS2000的電廠MIS解決方案

2013-10-23 14:25:47 互聯網　點擊量：評論 (0)

電廠MIS解決之道POWERMIS2000重拳出擊電廠MIS建設方興未艾，大部分客戶和開發(fā)商集中在生產階段的MIS建設。華電科技充分利用了解電力系統(tǒng)的優(yōu)勢，通過對多家電廠MIS系統(tǒng)集成，積累了豐富的經驗，形成了一套完整的

電廠MIS解決之道

POWERMIS2000 重拳出擊

電廠MIS建設方興未艾，大部分客戶和開發(fā)商集中在生產階段的MIS建設。華電科技充分利用了解電力系統(tǒng)的優(yōu)勢，通過對多家電廠MIS系統(tǒng)集成，積累了豐富的經驗，形成了一套完整的電廠從基建MIS到生產MIS解決方案。

電廠MIS建設開發(fā)的成敗，除了客戶的重視外，開發(fā)商是否給客戶提供好的解決方案是成功的關鍵，具體表現在：

1.是否抓住了電力生產規(guī)模性、安全性、裝備性和時效性等特點；

2. 是否抓住了電力基本建設（基建階段）和電力生產、商業(yè)化運營（生產階段）等主線；

3.是否充分利用大量自動化監(jiān)測及控制系統(tǒng)提供的實時數據；

4、是否從信息的角度，建立電廠全方位的、共享的、動態(tài)的信息環(huán)境：包括設備、生產、經營、資料檔案、物資、燃料等；

是否充分利用科學的設計思想、先進的開發(fā)技術及工具，

是否采用先進的開發(fā)思路；

POWERMIS 2000------為您提供最佳方案

通過全面的考察，科學的設計，結合實例的成功實施，我們對電廠從基建到生產的MIS建設進行全方位的規(guī)劃，提出適合我國國情的電廠MIS建設方案。

POWERMIS2000 建設方法和思路

一、基建階段

我們總的思路以基建的工程建設為核心，通過網絡計劃技術規(guī)劃進度和優(yōu)化資源，以控制投資成本和保證工程質量為目的進行投資計劃管理和工程質量管理，通過資料檔案、設備清冊、設計變更單、工程聯系單的管理實現工程技術管理

基建MIS充分考慮生產階段的要求，使MIS系統(tǒng)的信息和某些子系統(tǒng)直接服務于生產階段。

基建階段的主要模塊的規(guī)劃

l 網絡計劃軟件：

客戶可以購買網絡計劃軟件（如P3），進行生產準備進度控制和資源優(yōu)化。

l 工程項目進度及工程技術管理：

圍繞網絡計劃軟件，構造以項目為核心的進度及技術管理系統(tǒng)。提供網絡計劃軟件接口，提供設計和設備清冊管理，施工過程管理、設計變更單、工程聯系單管理等。

l 投資計劃管理及合同管理：

對工程項目所涉及的各種經濟指標，合同、合同費用分攤、合同付款及合同變更、投資完成情況進行管理，并通過進度對投資計劃進行預測。

l 工程質量管理：

按照國家質量驗收標準對項目質量驗收范圍、各種項目進行檢驗和評定并保存評定記錄，向上匯總，提供施工記錄管理。

l 物資管理：

對材料和設備的計劃、合同、倉儲、運輸進行全過程管理。

l 資料及檔案管理：

對其建階段積累各種資料的管理、資料的歸檔及檔案管理。

l 人力資源管理：

包括勞動組織管理，工資社保管理，人事職稱管理、教育培訓管理等。

l 財務管理

l 辦公自動化系統(tǒng)

二、生產階段

建設目標

通過MIS建設，為生產管理，生產調度，設備檢修，生產運行提供及時準確的信息決策支持，通過生產成本的分析，為設備運行狀態(tài)的了解，為電廠商業(yè)化的運營提供信息支持。

總體思路

電廠是設備密集性和高度自動化企業(yè)，同時根據即將實行的商業(yè)化運行，故生產階段MIS的關鍵點：以計劃生產為目標、生產管理以設備為核心、生產經營以分析生產成本和商業(yè)化運營為目標。并充分利用DCS等各種自動化控制系統(tǒng)提供的數據。

基本模塊

直接繼承基建階段的系統(tǒng)有：人力資源管理、財務管理、辦公自動化系統(tǒng)、物資管理、資料及檔案管理等。

設備臺帳管理：

建設全廠所有在用設備的臺帳，提供設備的全過程管理、提供設備的編碼、技術參數、運行狀況、大小修周期等信息，為運行、檢修和生產技術管理提供基礎數據。

設備檢修管理：

設備檢修計劃管理、設備缺陷管理、大小修管理，標準作業(yè)管理、檢修工具及人員管理、檢修費用管理，外包合同等管理。

運行管理：

運行日報、值長記錄、單元長記錄、工作票管理、操作票管理設備啟停及狀態(tài)管理。

DCS系統(tǒng)和其他實時控制系統(tǒng)：

作為其他系統(tǒng)的重要數據源。

設備缺陷管理

設備缺陷的錄入和流程規(guī)范管理

生產統(tǒng)計及計劃管理：

統(tǒng)計各種生產和經濟指標，包括生產日報統(tǒng)計、經營計劃的制

定。

燃料管理：

燃料的計劃管理、調運管理、合同管理、計量管理、質量管理、價格核算管理等。

生