1. 需求背景

自電力體制改革廠網(wǎng)分開之后，電網(wǎng)公司經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)鍵是設(shè)備與裝備的管理。輸變電設(shè)備的管理，將直接影響電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、能源消耗、工藝質(zhì)量、職工安全、環(huán)境保護(hù)以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 現(xiàn)有的各種電力裝備管理信息系統(tǒng)，大多關(guān)注裝備購置的靜態(tài)信息和生產(chǎn)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息，而沒有從裝備的整個(gè)生命周期過程去關(guān)注裝備的信息流轉(zhuǎn)和信息積累。隨著某一階段的生產(chǎn)任務(wù)的完成，有關(guān)裝備的信息管理就會(huì)中斷或脫節(jié)，造成管理信息的混亂及各部門信息辨識的困難。輸變電設(shè)備作為電網(wǎng)資產(chǎn)的重要組成部分，與資金、無形資產(chǎn)等一起構(gòu)成電網(wǎng)價(jià)值。輸變電設(shè)備具有價(jià)值高，使用周期長、使用地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中不容易作到帳、卡、物的一一對應(yīng)，對實(shí)物的使用、監(jiān)管、變更、置換、損耗、盤點(diǎn)清理等工作帶來了一定的難度?；谄浠A(chǔ)之上的數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，資產(chǎn)評估以及資產(chǎn)重組等存在著直接和密切的影響，對電網(wǎng)公司的迅速發(fā)展有著重要的實(shí)際意義。

電網(wǎng)管理的創(chuàng)先目標(biāo)就是達(dá)到全公司物流的統(tǒng)一、規(guī)范，在裝備在設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢、拆除的整個(gè)過程中進(jìn)行信息的跟蹤和統(tǒng)一管理。為裝備的高效配送，電網(wǎng)的建設(shè)，生產(chǎn)，經(jīng)營提供物資保障和供應(yīng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)裝備的“數(shù)字化”物流及高效、智能地配送。使得裝備在生命周期的任何環(huán)節(jié)都可以準(zhǔn)確不誤地進(jìn)行信息的管理，達(dá)到賬、卡、物的高度一致。實(shí)現(xiàn)全公司，全網(wǎng)范圍的“大物流，大配送”。

要實(shí)現(xiàn)“大物流，大配送”，從經(jīng)營管理層面必須推行“四統(tǒng)一”，其中統(tǒng)一物資管理信息系統(tǒng)直至構(gòu)建電網(wǎng)公司的資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)顯得尤為重要。隨著電力生產(chǎn)的不斷發(fā)展，對輸變電設(shè)備的管理要求也就越來越高。需要更為先進(jìn)的管理理念及管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)全公司的資產(chǎn)的全生命周期管理及裝備的智能配送和數(shù)字物流。

二、 方案介紹

1、概論

資產(chǎn)全生命周期管理的總體目標(biāo)提出，通過對裝備從規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)采購、 工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行全過程的綜合管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)的橫向融合，以及省公司、地市供電局、縣級供電局等的縱向貫通，實(shí)現(xiàn)裝備使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

資產(chǎn)全生命管理體系將由資產(chǎn)管理策略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、評估考核和信息系統(tǒng)這五大關(guān)鍵要素組成。 資產(chǎn)管理策略是綱要，是從公司