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如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做云存儲(chǔ)

2014-04-25 10:52:37 比特網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
互聯(lián)網(wǎng)思維很時(shí)髦,一夜之間幾乎人人都在談?wù)撍^互聯(lián)網(wǎng)思維。所以當(dāng)北京初志總裁曾超先生約談如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做存儲(chǔ)的時(shí)候,立刻調(diào)動(dòng)記者的興趣。我看互聯(lián)網(wǎng)思維  究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?小米就其總結(jié)為專
       “互聯(lián)網(wǎng)思維”很時(shí)髦,一夜之間幾乎人人都在談?wù)撍^互聯(lián)網(wǎng)思維。所以當(dāng)北京初志總裁曾超先生約談如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做存儲(chǔ)的時(shí)候,立刻調(diào)動(dòng)記者的興趣。

我看互聯(lián)網(wǎng)思維

  究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?小米就其總結(jié)為“專注、極致、口碑、快”共7個(gè)字,也有人將互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)為 “獨(dú)孤九劍”,也就是9大互聯(lián)網(wǎng)思維:用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維;有人說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)思維就是屌絲經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)等。但曾超先生怎么看呢?

  沉吟了片刻,曾超為我解讀了他心中的互聯(lián)網(wǎng)思維。

  “我們向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)兩樣:一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維方式;第二個(gè)學(xué)習(xí)使用互聯(lián)網(wǎng)工具。”他說(shuō)。

  互聯(lián)網(wǎng)思維首先是專注,也就是定位聚焦在細(xì)分市場(chǎng),如百度、騰訊、淘寶、京東等都是專注在某一個(gè)點(diǎn)上,而不是什么都做,企業(yè)基因不一樣,最終的效果不同,有些事情是沒(méi)有辦法復(fù)制的。

  與傳統(tǒng)企業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有與用戶面對(duì)面的交流,全部通過(guò)線上的產(chǎn)品體驗(yàn)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,由于沒(méi)有用戶面對(duì)面的機(jī)會(huì),也就意味著產(chǎn)品體驗(yàn)是惟一管道,沒(méi)有線下的手段可以彌補(bǔ),體驗(yàn)意味著生存和發(fā)展,是生死攸關(guān)的事情。這也鑄就了互聯(lián)網(wǎng)思維的第二個(gè)特征重視客戶體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)常常是超出用戶的預(yù)期,也經(jīng)常采用迭代,小幅度創(chuàng)新的方式,黏貼住用戶。

  “口碑傳播”是互聯(lián)網(wǎng)思維的第三個(gè)特征,它有兩個(gè)層面:品牌價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值。以騰訊為例,一方面?zhèn)鬟f的是QQ聊天等這樣的好玩的功能;另一方面也在傳遞其所倡導(dǎo)的娛樂(lè)精神,二者相輔相成。

  “這就是我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維。”曾超說(shuō)。“另外一塊是互聯(lián)網(wǎng)工具,傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣了線下交易,如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售和傳播,這是傳統(tǒng)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。”他補(bǔ)充到。

  “極致”造就差距

  應(yīng)該說(shuō),專注也好、客戶體驗(yàn)也好,還有口碑傳播,這些略顯抽象的概念,應(yīng)該不是互聯(lián)網(wǎng)思維的專利,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)推廣中,這些也高光的詞匯,二者的差異是什么呢?

  這就是“高度”的差別,曾超說(shuō)。在互聯(lián)網(wǎng),這些被做到了極致。這就像我們說(shuō)人的品格:正直、善良、包容,單列其中的一個(gè)品格,這樣的人很好找,但要找一個(gè)具備三種品格于一身的人,就不那么好找了。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容“專注、體驗(yàn)和口碑傳播”于一身,這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可貴之處。

  在此不妨看幾個(gè)實(shí)例,以手機(jī)為例,以往的Nokia、Motorola、愛(ài)立信,華為、聯(lián)想、TCL,動(dòng)輒幾十款手機(jī),但蘋(píng)果基本上就是一款手機(jī),壟斷了智能手機(jī)70%以上的利潤(rùn),這就是所謂專注。

  再說(shuō)體驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)不同的地方是把體驗(yàn)做到了極致,也就是超出了用戶的預(yù)期。這里有一個(gè)“海底撈”的故事,是說(shuō)顧客餐后要求將吃剩的西瓜打包,服務(wù)員沒(méi)有打包,但臨走送了顧客一個(gè)西瓜,并告之切開(kāi)的西瓜不宜打包,這就是所謂極致?;ヂ?lián)網(wǎng)公司采用小步快跑的方式,不斷提升客戶的體驗(yàn)。

  關(guān)于口碑,什么東西有口碑?好的東西有口碑嗎?答案是不一定。便宜的東西有口碑嗎?又好又便宜的東西有口碑嗎?答案都是不一定。只有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象的才會(huì)有口碑。以電話為例,通話質(zhì)量好,可以錄音等等,這些幾乎必備特性不會(huì)有口碑,什么是口碑,口碑就是你的手機(jī)掉水里之后,拿出來(lái)仍然可以通話,這才有口碑。如今競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,幾乎都是“紅海”,要想脫穎而出,必須要超乎想象。

  目前在互聯(lián)網(wǎng)呼風(fēng)喚雨的公司都具備以上的特征,這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)思維。

  初志云存儲(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)“精髓”

  初志如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做存儲(chǔ)?這家公司已經(jīng)成立3-4年,以往做存儲(chǔ)也是想做大而全的產(chǎn)品,希望公安能用、稅務(wù)能用,希望哪兒都可以使用。為用戶提供了很多的選擇,這樣的設(shè)備就是一個(gè)萬(wàn)能設(shè)備。

  “哪兒都能用,就意味著哪兒都不精,存儲(chǔ)領(lǐng)域廠商大體都是如此。” 曾超說(shuō)。

  從去年開(kāi)始,初志開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略。開(kāi)始針對(duì)用戶進(jìn)行特殊定制,例如針對(duì)公安,推出公安專用的存儲(chǔ)。針對(duì)公安內(nèi)部不同應(yīng)用,如視頻、影像等進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品類型,將人臉識(shí)別、卡口等應(yīng)用和初志的產(chǎn)品整合在一起。

初志第二轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在用戶體驗(yàn)。如今是

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責(zé)任編輯:張星光

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