第一章總則

第一條為建立科學、高效的預算管理體系和內部約束機制，規(guī)范資金運作，防范財務風險，保證既定經營目標全面完成，實現集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理，提高企業(yè)經濟效益，保障國有資產保值增值，根據《企業(yè)會計準則》和《XX省電力公司預算管理辦法》，結合XX供電公司(以下簡稱公司)實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部。躉售縣級供電企業(yè)(以下簡稱縣級供電企業(yè))可參照執(zhí)行。

第三條預算管理的基本內容

(一)預算管理是指在戰(zhàn)略目標指導下，對公司內部各種財務及非財務資源進行分配、落實責任、監(jiān)控執(zhí)行、考核評價的綜合協(xié)調管理和統(tǒng)籌安排，科學有效地組織和協(xié)調公司的各項生產經營的管理活動。

預算管理包括預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、分析、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)和內容。

(二)財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現金預算共同構成公司的全面預算。

(三)財務預算是圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心，在預測和分析的基礎上，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、與省公司資金往來等資金活動所作的具體安排。

(四)財務預算一般按年度編制，并通過業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、現金預算分季度、月度落實。

第四條預算管理的基本任務

(一)確定公司的經營目標并組織實施;

(二)明確公司內部各個層次的管理責任和權限;

(三)對公司經營活動進行控制和監(jiān)督;

(四)對公司預算的執(zhí)行情況進行考核。

第五條預算管理的基本原則

(一)統(tǒng)一領導，分級管理;

(二)科學論證，合理排序;

(三)效益優(yōu)先，總量平衡;

(四)積極穩(wěn)健，防范風險;

(五)追蹤問效，嚴格考核。