(1)在廠家聯(lián)調(diào)階段，具備調(diào)試的情況下，調(diào)試時間可按下面計算：

220KV 線路保護(hù)裝置：8小時/套6套共48小時

主變保護(hù)裝置：8小時/套2套共16小時

66KV 線路保護(hù)裝置：2小時/套14套共28小時

PT 并列裝置：1.5小時/套 2 套共 3小時

小電流接地、消諧裝置：3小時/套1套共3小時

這個時間已包括廠家處理問題時間，這是2個人在調(diào)試時邊調(diào)試邊處理問題所用的時間，共用時間86.5小時。

(2)安裝調(diào)試階段，具備安裝調(diào)試的情況下，時間可按 323.0小時計算。

(3)驗收送電部分

共用時間19.5小時

(4)收尾部分

共用時間4小時

整個工程用時528小時。

經(jīng)過以上研究得出的結(jié)果，在項目改造實施過程中，已經(jīng)的到了良好的效果，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到了在控、能控、可控的狀態(tài)。

4.結(jié)論

項目管理在我國已有較為廣泛的應(yīng)用，但在變電站綜合自動化改造過程中很少應(yīng)用，本文通過項目管理理論和方法在變電站綜合自動化改造過程中的應(yīng)用與研究，嘗試變電站綜合自動化改造過程管理，期望對我國變電站綜合自動化改造過程管理提供理論指導(dǎo)，并對規(guī)范這一工程的過程控制產(chǎn)生影響。本文得出以下結(jié)論：

(1)本文根據(jù)自動化改造過程現(xiàn)場所提出的管理思路符合理論聯(lián)系實際的指導(dǎo)方針。本文基于變電站綜合自動化改造過程現(xiàn)場，并記錄其改造過程，進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)外過程控制的先進(jìn)理論和方法，達(dá)到深化關(guān)于變電站綜合自動化改造過程的應(yīng)用與研究。

(2)本文設(shè)計的河西變電站工程項目過程控制指導(dǎo)書對該項目實施具有前瞻性的指導(dǎo)意義。河西變電站工程項目過程控制指導(dǎo)書給出變電站改造過程的詳細(xì)設(shè)計內(nèi)容。即改造項目的工作分解、歷時估算和進(jìn)度的安排。經(jīng)實踐檢驗該指導(dǎo)書易于掌握、務(wù)實高效，具有前瞻性。

(3)本文設(shè)計的實施河西變電站工程項目過程控制方法科學(xué)、合理。本文所設(shè)計(方法)，該方法解決了施工工期長，過程不受控制等問題。

(4)本項研究的局限性。河西變電站工程項目過程管理僅限于控制指導(dǎo)書設(shè)計和實施。有關(guān)項目過程管理中的組織管理、績效管理、質(zhì)量管理是本文進(jìn)一步研究的主要內(nèi)容，筆者將在今后的理論學(xué)習(xí)和實際工作中進(jìn)一步探索和研究。