基于客戶實際成本管理分析、規(guī)范化成本管理體系咨詢，經(jīng)驗豐富的瑞風團隊可以完成PCM售前、PCM售后實施、aPriori軟件客戶化定制、PCM安裝部署、培訓、后續(xù)支持及維護服務(wù)等PCM全系列一站式服務(wù)。另外，瑞風團隊還曾多次受邀參加aPriori原廠培訓，參與國外項目實施，并獲得aPriori專業(yè)服務(wù)認證許可。瑞風團隊與aPriori服務(wù)團隊保持緊密而良好的協(xié)作關(guān)系，確保瑞風協(xié)同的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和原廠同步。
   
    在Stephanie Feraday看來，aPriori對在中國市場尋找合作伙伴持有非常謹慎的態(tài)度，因為aPriori主要面向大中型制造企業(yè)，其合作伙伴一定需要具備服務(wù)大中型企業(yè)的能力，同時對行業(yè)具有深刻的理解，這樣才能為客戶交付服務(wù)和最佳實踐。

    采訪最后，Stephanie Feraday還向記者介紹了aPriori與山東五征集團的合作歷程。五征集團是大型農(nóng)用車、汽車、農(nóng)業(yè)裝備的生產(chǎn)制造企業(yè)，中國機械工業(yè)重點骨干企業(yè)之一，年銷售額過140億元。

    在五征集團快速發(fā)展過程中，需要建立一套新的設(shè)計、開發(fā)和制造的環(huán)境幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，快速響應(yīng)市場需求的同時，幫助企業(yè)在農(nóng)用車和農(nóng)業(yè)裝備上取得國際領(lǐng)先的技術(shù)地位。

      經(jīng)過初期的合作，aPriori深入應(yīng)用到五征集團的研發(fā)和生產(chǎn)過程中，在第一年的使用過程中，五征集團某單個零件使用幾個月就實現(xiàn)了超過100萬美金的節(jié)??；五征集團有超過600個供應(yīng)商，通過aPriori的應(yīng)用，五征集團在與供應(yīng)商議價中獲取了15%的成本節(jié)省；同時將農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品減重了8公斤。