有沒有民企在老板的支持下把ERP做成了?可能有，但不會太多。因為一個成功的ERP項目除了資金問題之外對老板的個人要求太苛刻：除了懂經(jīng)營、懂專業(yè);還得懂管理、懂財務(wù)、懂ERP的工作原理;還得有充足的時間聽匯報，然后做出正確的決策;還得讓這些決策能有效的執(zhí)行下去，對違反者敢于亮劍，哪怕這些人是自己的老婆或者是親兄弟;還得保證在ERP的實施過程中能夠回避風(fēng)險，防止由此帶來的內(nèi)外干擾影響企業(yè)的正常運行;還得保證企業(yè)內(nèi)部管控信息的相對透明符合老板的個人意愿，等等……即使ERP上線了，成功運行了，是否能堅持下去，是否能隨著企業(yè)的成長而拓展還是個未知數(shù)。

把一個貫穿整條供應(yīng)鏈的實施項目寄托在一個人身上本身就是一項風(fēng)險;而“一把手”如果不重視，這個實施項目成功的可能性幾乎為0，這是個很矛盾的問題。其實這個問題的探索之路從上世紀(jì)50年代就已經(jīng)開始了，而且我們的前輩們做的很成功!其主要方法就是以法規(guī)形式實施的行業(yè)監(jiān)管，每個行業(yè)都有適用、清晰、完整的會計制度，比如《工業(yè)企業(yè)會計制度》、《商業(yè)企業(yè)會計制度》、《糧食企業(yè)會計制度》等等。這些制度具備直接的可操作性，不需要也不允許企業(yè)擅自篡改或自由發(fā)揮。比如會計科目的選擇和使用;每個科目的核算內(nèi)容與對應(yīng)關(guān)系;業(yè)務(wù)核算的方法步驟;主要業(yè)務(wù)的會計分錄;會計憑證、會計賬本、各種單據(jù)、各種表格、各種報表的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與填寫要求;各種數(shù)據(jù)的稽核關(guān)系與說明等等都羅列的很詳細(xì)。這些制度是法規(guī)，不是參考。執(zhí)行下來企業(yè)的每種部件、每件商品、每斤糧食等等都可以追溯到相關(guān)的環(huán)節(jié)和責(zé)任人。與之配套的還有其他管理規(guī)定和問責(zé)機制。企業(yè)會計人員每月都按時給行業(yè)主管部門報送財務(wù)報表，風(fēng)雨無阻。我1978年參加工作的時候就是學(xué)習(xí)與踐行這些規(guī)矩。

記得主管部門組織的檢查人員來到企業(yè)，水都不喝先清點出納員的現(xiàn)金，隨后與