索，還要綜合的思考管理信息的系統(tǒng)和各個生產(chǎn)的控制的系統(tǒng)集成，著重點放在企業(yè)硬件和軟件資源配置的整合，措建一個在全廠范圍內從底層的控制到分析的優(yōu)化，管理者決策的交流的橋梁，在全廠范圍內實現(xiàn)信息數(shù)字化。

怎樣建立一個科學有效的管理模型呢?從我廠實際出發(fā)摸索出了一系列方法步驟。首先，要了解企業(yè)情況，企業(yè)的目標、組織的結構和一般業(yè)務的流程;其次，要從其中歸納和分析出相對的利學的業(yè)務流程;再次，要積極搜集并分析企業(yè)基本的數(shù)據(jù)，可靠的參數(shù)，準確的指標等，從中歸納總結出基礎的散據(jù)字典;最后，對企業(yè)日?；顒釉龠M行標準化、規(guī)范化、程序化的分析。在對發(fā)電廠的總的工作流程進行設計的時候，最優(yōu)化的工作流程，數(shù)字化空間的工作流程，整體再創(chuàng)造的工作流程，重要性戰(zhàn)略的工作流程，虛擬化的工作流程，每一個都是值得我們思考的問題。

總之，我們大唐國際發(fā)電在2012年里是我們發(fā)展規(guī)劃中多元產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模的階段，力求實現(xiàn)“13571”的目標，這就更加要求我們做好電廠信息化規(guī)劃，加速建設一個資源節(jié)約型與環(huán)境良好的企業(yè)，并且保證速度與質量的效益相統(tǒng)一，努力把大唐發(fā)電建設成為一個經(jīng)營、控股，具有強大發(fā)展?jié)摿?、盈利能力與競爭能力的國內領先綜合性能源公司，力求全面實現(xiàn)科技的創(chuàng)新、制度的革新、管理的用心，為社會服務，為人民謀利造福。