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電力企業(yè)玩轉(zhuǎn)能源互聯(lián)網(wǎng)的7大思維 連百度都來了!

2015-05-03 10:39:42 “財(cái)新-無所不能”微信 作者:曹寅  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
能源互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)到來。正如《七劍下天山》的七名劍俠要有一身絕技才能逐鹿中原一樣,在能源互聯(lián)網(wǎng)的大潮中,能源企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要手持7把思維利劍實(shí)現(xiàn)脫穎而出。這7把利劍分別是:用戶思維,極致思維


 
大數(shù)據(jù)記錄了所有用電器和發(fā)電器的功率曲線,以及消費(fèi)者的用能習(xí)慣,就可以幫助企業(yè)有針對性的精細(xì)管理每一臺用電器,做到精益用能,并且通過優(yōu)化,可以實(shí)現(xiàn)每一個電站,甚至每一臺風(fēng)機(jī)和每一塊組件的最大化輸出,實(shí)現(xiàn)投資回報最大化。此外,大數(shù)據(jù)的使用也使精確的氣象預(yù)測和用電需求預(yù)測成為可能,仰賴大數(shù)據(jù)預(yù)測,發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)管理企業(yè)可以精益管理和調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)的電源,實(shí)現(xiàn)資源的精益利用。其實(shí)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的巨量能源電力消費(fèi)數(shù)據(jù),在能源應(yīng)用之外,還有難以想象的商業(yè)價值,但需要通過其他行業(yè)的應(yīng)用來變現(xiàn),讓我們開一個腦洞,對家庭來說,開燈往往意味著回家,關(guān)燈意味著出門,假使BAT能夠通過電力數(shù)據(jù)采集器掌握每個家庭的開關(guān)燈時間,那豈不是可以非常有針對性的向用戶提供出行方案和家庭娛樂方案?類似的能源電力大數(shù)據(jù)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用還有無數(shù)的可行性,就看誰有能力將數(shù)據(jù)變現(xiàn)了。
 
第六劍:平臺思維
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互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里,有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式,包括蘋果、谷歌等。平臺模式的精髓,在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。能源行業(yè)最大的平臺其實(shí)是電網(wǎng),但是由于電網(wǎng)的公共事業(yè)屬性,導(dǎo)致電網(wǎng)這個超級平臺的平臺思維反而較弱,但這也給了其他平臺以機(jī)會,比如光伏電站運(yùn)維平臺,智能樓宇能源管理平臺等,將來能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭,一定是平臺之間的競爭,甚至是生態(tài)圈之爭,因?yàn)閱我坏钠脚_是不具備系統(tǒng)性競爭力的。
 
不過,當(dāng)傳統(tǒng)能源企業(yè)要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),或者新的能源互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè),當(dāng)不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實(shí)力的時候,那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺,并非所有公司都有能力成為能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,而且市場空間能夠容納的平臺數(shù)量也不會很多。在一個共生共贏的開放式平臺中,細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)照樣能夠獲得長足發(fā)展??上У氖?,有少部分企業(yè),雖然在做能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但出于傳統(tǒng)思維的局限,建平臺是假,跑馬圈地是真。一個真正的能源互聯(lián)網(wǎng)必然不是割裂和壟斷的,當(dāng)你在建墻的時候,被限制的只有你自己,開放合作共贏才是真平臺。
 
第七劍:跨界思維
 
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互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展,物理世界與虛擬世界開始融合,行業(yè)的邊界變得模糊,互聯(lián)網(wǎng)的觸角已經(jīng)無孔不入,零售、圖書、金融、電信、娛樂、媒體等等行業(yè)早已互聯(lián)網(wǎng)化,而制造,公用事業(yè),環(huán)保,能源等傳統(tǒng)行業(yè)也正在迅速被互聯(lián)網(wǎng)融合?;ヂ?lián)網(wǎng)的跨界顛覆,本質(zhì)是高效率整合低效率,包括結(jié)構(gòu)效率和運(yùn)營效率,對于能源行業(yè)也是如此。能源行業(yè)內(nèi)部的跨界經(jīng)營并不少見,在中國,例如協(xié)鑫這樣傳統(tǒng)的火電企業(yè)正在進(jìn)化成為綜合性能源供應(yīng)企業(yè),甚至轉(zhuǎn)型成為能源服務(wù)和管理企業(yè)。而能源行業(yè)同其他行業(yè)的融合也將涌現(xiàn),BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會成為售電公司,華為這樣的通訊設(shè)備企業(yè)正在從事光伏電站運(yùn)維,電動汽車企業(yè)經(jīng)營微型電網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),甚至電信運(yùn)營商都有可能成為能源行業(yè)的重要玩家。
 
未來類似的跨界整合會越來越多。能源電力企業(yè)如果不能主動參與這個大融合的過程,那就很有可能被動的被其他行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)所整合,不僅如此,能源電力企業(yè)也不能局限于自己的圈子,有余力有理想的企業(yè)家也應(yīng)該勇于跳出能源行業(yè)看世界,基于客戶或者基于產(chǎn)品做跨界,比如,像陽光電源這樣做逆變器的企業(yè)可以做電動車,像國網(wǎng)這樣的公司也可以做虛擬電信運(yùn)營商。
 
近日,作為我國前沿科學(xué)最高會議的香山科學(xué)會議在北京香山飯店召開,來自全球的52名頂級能源互聯(lián)網(wǎng)專家濟(jì)濟(jì)一堂,共商能源互聯(lián)網(wǎng)的中國之路,筆者作為中國信達(dá)的代表忝列其中,在三天的熱烈討論后,與會專家一致認(rèn)為能源互聯(lián)網(wǎng),不是簡單的能源+互聯(lián)網(wǎng),不是僅把互聯(lián)網(wǎng)作為工具疊加在電力或者其他能源行業(yè)之上,重構(gòu)能源電力企業(yè)的思維模式是最重要的,因?yàn)樗季S決定了行動和方向。
 
最后再次提醒下有志于成長為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭羊的企業(yè),千萬不要忘記能源是為了誰,互聯(lián)網(wǎng)為什么而成功?那就是People。
 
【曹寅 信達(dá)證券能源互聯(lián)網(wǎng)首席研究員】
 
本文僅代表作者觀點(diǎn),不代表無所不能的立場和觀點(diǎn)
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責(zé)任編輯:葉雨田

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