【2017PVCEC】2020年前光伏行業(yè)的形勢會有什么變化？看幾位光伏大咖怎么說！

2017-10-17 17:58:50 PVCEC 　點擊量：評論 (0)

2017年10月17日-19日，2017中國光伏大會暨展覽會(PVCEC2017)在北京隆重召開。17日下午領軍者論壇I主題論壇由國家應對氣候變化戰(zhàn)略研究中心和國際合作中心原主任李俊峰主持，尚德電力創(chuàng)始人澳大利亞新南威爾士大學

2017年10月17日-19日，2017中國光伏大會暨展覽會(PVCEC2017)在北京隆重召開。

17日下午領軍者論壇I主題論壇由國家應對氣候變化戰(zhàn)略研究中心和國際合作中心原主任李俊峰主持，尚德電力創(chuàng)始人澳大利亞新南威爾士大學教授施正榮、晉能清潔能源科技有限公司總經(jīng)理楊立友、華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品線副總裁智能光伏業(yè)務部中國區(qū)總經(jīng)理曾偉勝、阿特斯陽光電力集團首席商務官組件及系統(tǒng)解決方案事業(yè)部總裁莊巖、特變電工新疆新能源股份有限公司副總經(jīng)理鄧鵬、晶澳太陽能有限公司副總裁曹博作為嘉賓，展開精彩的對話討論。

主持人李俊峰：我想大家看中國的光伏，也了解了德國的情況，包括去年在內我批評過去年太快了，我們裝了3500萬千瓦，今年有望突破5000萬千瓦，大家對中國光伏發(fā)展的形勢談談你們的看法，因為今天李創(chuàng)軍談了他的想法，王勃華也談了他的想法，輿論各個方面都有一些不同的見解，你們四位怎么判斷我們光伏現(xiàn)在的形勢，我們不要看太遠，2020年之前，這三年會是什么樣的結果，今年的五千萬這個風過了之后，會是什么樣子，楊立友先來吧。

楊立友：謝謝，我們這個行業(yè)的發(fā)展總是給我們每個光伏人可能都有些一些驚訝，一個是發(fā)展，市場這種魔力還是非常厲害，每年大家覺得這個東西做不成，市場大家在想盡辦法去突破這個市場一些壁壘，一些限制，這方面的動力看起來還是非常地強勁，當然跟本身我們確實需要這種可再生能源，直到今天我們整個光伏在發(fā)電比例里面還只有占到1%多一點點，這個離真正我們國家需求，比如現(xiàn)在能源局的要求是到2020年能夠達到15%，所以從這個比例上來說，我們應該說發(fā)展的也不算特別快。

但是，確實從其他方面上來講，我們很多困難或者挑戰(zhàn)，或者從財政的能力上來講，我們還是有很多的局限，但是我們確實在不斷地往前走，從這點上來講我覺得市場的活力本身是存在，我們也有這個需求，所以我覺得還不是那么悲觀，我覺得至少到2020年，甚至到2025年，隨著我們技術不斷地進步，我們度電成本不斷地下降，我們去迎接能源革命挑戰(zhàn)的這種能力和確實這個需求是在的。從大方向上來講我還是比較樂觀，但是同時我們對每一個參與的企業(yè)來講挑戰(zhàn)仍然是很大，可能會碰到局部的這種市場的環(huán)境的惡化，比如說今年可能有種種因素，我們是超額發(fā)展了，這個可能是透支了，有可能2018年明年確實會是一個非常嚴酷的寒冬，這個可能性我覺得還是存在的。

當然，對我們來說也并不是第一次接到這樣的寒冬，所以我覺得大家在應對上只要還是保持一個冷靜，我覺得還是能夠過得去的，并且這個行業(yè)還是在不斷地成熟，不斷地在往良性的方向去發(fā)展，我也相信我們各個市場本身是一個政府主導的這樣一個市場環(huán)境，經(jīng)過這么多年的發(fā)展以后，大家對政策的穩(wěn)定性這方面的經(jīng)驗也是更多了，所以我覺得也不會會是一個特別特別壞的一個情況吧，所以我總體上來說還是審慎的樂觀，謝謝。

主持人李俊峰：謝謝楊立友先生。曾總，華為是搞通訊裝備的，現(xiàn)在的行業(yè)里有沒有這樣的情況，比較那個行業(yè)和我們這個行業(yè)相比較而言，它有沒有大起大落，光伏是不是一個特例，還是裝備制造業(yè)都是這么一種狀況?

曾偉勝：別的行業(yè)我不知道，通訊我是知道的，通訊它是五年一個周期，通訊發(fā)展一般是從最早的2G時代到3G時代，4G時代，馬上到5G時代，一個時代是五年，比如說現(xiàn)在通信遇到了冬天，從2011年，2012年4G裝完，到5G到2019年才開始，中間這一段時間現(xiàn)在全球的經(jīng)濟情況來看，全球的通信都不景氣，華為遇到的就是這個挑戰(zhàn)，我們在通信的增長遇到了瓶頸。

這個時候行業(yè)的波峰和波谷到來了，華為通信的冬天來了，但是我們另外的春天來了，也就是說我們手機的春天來了，然后我們企業(yè)的春天來了，云的春天來了，所以我們華為是多條腿走路，各個產(chǎn)業(yè)之間進行均衡。第二個采用什么方式，全球化的布局，因為一個國家，這個產(chǎn)業(yè)跟國家也有關系，像李總講的，我們630搶裝完了，比如說印度、南美、歐洲，包括現(xiàn)在目前中東巨大的市場，當然一個產(chǎn)業(yè)不能一條腿走路，你多條腿走路的時候全球化的布局對你來說有個均衡和保護，我們華為目前產(chǎn)業(yè)60%以上都是在海外，這個時候我就互補了，這樣的話我不會受限于一個國家或者一個區(qū)域的市場經(jīng)濟的影響，但是局部的影響是有的。

就光伏而言，我認為光伏在中國這個市場，全球這個市場應該是剛剛的開始，我們華為認定我們的全球來看，才剛剛開始，它的春天才剛剛起步，為什么這么說呢，第一個，光伏的技術在這兩年突飛猛進，制約光伏的成本逐漸下降，我們講評價上網(wǎng)，我們預測現(xiàn)在上網(wǎng)來說，在印度南美光伏已經(jīng)變成了一個主流產(chǎn)品了，它已經(jīng)做到和成本能源媲美了，在中國我們預測目前成本的下降和技術進步2019年和2020年之間，我們是能夠達到平價上網(wǎng)的，我們630這是個政策性的原因，我們敢630，是為了推動產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，并不是為了制衡產(chǎn)業(yè)，630之后，我們認為現(xiàn)在中國的產(chǎn)業(yè)目前來說還是有很大市場的。第一個像我們講的扶貧，這也是政策性的因素，扶貧的市場非常巨大，我在全國大部分的貧困縣都在拜訪貧困縣的縣委書記，他們對扶貧的干勁比我們想象的要大，現(xiàn)在全國目前我所得到的消息，大部分的扶貧縣已經(jīng)下了決心，要在明年630之前完成2020年的任務，因為扶貧任務是2020年完成，這次指標一下去到明年2020年完成都是爭先恐后，所以這個春天扶貧按照現(xiàn)在的說法將近20個GW的空間，今明兩年20個GW的空間是擺在這兒的，但是扶貧最大的問題空間有多大，它對我們的技術要求高，要求是高質量的，因為它管理成本非常高，所以扶貧是一塊市場，另外一個是分布式的市場，巨大的市場是我們以前沒有預估到的，還有就是互用市場是超乎我們想象的大，我家在湖南小村里邊光照是3GW，我們的投資方向是先看光照，再判斷這個地方上不上項目，但是那個地方轟轟烈烈的開始做互用這個市場了，對于我們整個分布式市場的空間是有提升的。

還有改造市場，大家知道現(xiàn)有的幾十個GW的存量市場，事實上是面臨著改造的，因為這個市場很多供應商都不在了，它必須改造，第二個，原來的方案技術相對落后了，他改造市場，我們將近幾十個GW的改造市場，所以我認為光伏的春天才剛剛開始，謝謝。

主持人李俊峰：謝謝曾總，施正榮先生剛剛到，我們請他上來，施正榮先生過去大家都知道是尚德電力的創(chuàng)始人，下面我們請莊總來分享。

莊巖：大家好，我是阿特斯的莊巖，我在阿特斯前后12年了，應該說從最早的海外的擴張開始吧，這么多年，我們絕大多數(shù)海外的渠道都是我一手去跑的，我想今天這個題目應該是蠻尖銳的，如果說起來的話，我覺得現(xiàn)在我對行業(yè)的判斷，就是行業(yè)進到了一個瓶頸的階段，應該說五年之后的市場我是非?？春玫?，太陽能現(xiàn)在只有1%的滲透率，還有下一個爆發(fā)式的增長是肯定會來到的，但在未來的幾年里面是一個瓶頸期，為什么這么說。

首先大家都知道，這個需求我三年前在董事會就有，我說接下來市場的需求不是取決于供求的關系，是取決于成本。再發(fā)展下去就是成本+技術，最后是商業(yè)模式，現(xiàn)在已經(jīng)應驗了這句話，我們的需求是取決于成本，這個已經(jīng)得到了應驗，我們在一個供不應求的市場的季度里面，或者兩個季度里面大家的利潤仍然是不健康的，因為你的成本還是不夠低，你的售價，你想漲價項目就建不起來，這就是我們現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實，這就決定了我們現(xiàn)在在擴產(chǎn)能所需要的資金的回收期上是太長了，是根本沒有保障的。每一家公司要有很高的負債率去擴產(chǎn)能，控制成本，但是回收資金無望，這是第一個大問題，一個挑戰(zhàn)。

第二個挑戰(zhàn)是什么?就是電網(wǎng)的大型電站超速的發(fā)展，帶來電網(wǎng)的壓力需要調峰，但是我們儲能的成本和效率仍然沒有到位，雖然這個成本的半衰期是四年左右，但是我覺得還需要4到6年這個成本才能真正地到位。在這兩個問題的壓力之下，我個人覺得從GW數(shù)目上來說，在未來3到5年它的增長是受到很大一個限制的。利潤是很薄的，就意味著接下來四五年里邊我們這個行業(yè)進入到下一個整合期，這個整合是什么，這個整合期就是一個生存競賽，行業(yè)里會有什么樣一個趨勢，第一個趨勢是縱橫的整合，就是做硅料硅片的去車到組件，組建電池片的會向上延伸到硅料，甚至最后進入到IPP，或者再小一點的機會像這種運維，這是一個縱向的整合。橫向的整合，過去的組合就是組件跟組件，接下來你發(fā)現(xiàn)組件廠商會受到一個逆變器，他要應對儲能之后的市場，逆變器可能要做組件，所以這個整合的深度和廣度遠遠超過過去幾年的整合，總結起來就是一句話，就是在這樣的市場局限之下，這樣瓶頸之下誰是贏家，能夠把握和控制煤瓦獲利的這個能力，這個市場的每一瓦，或者說每一個GW，或者說每一瓦，圍繞著每一瓦的安裝和運營它的收入模型是多種多樣的，你能不能把總體的每一瓦的收入和利潤最大化，這個包括了什么，包括了你對組件產(chǎn)品，所有硬件產(chǎn)品的成本控制，產(chǎn)品的定位，如何區(qū)分你的產(chǎn)品，讓你的產(chǎn)品能夠有賣點，能夠有區(qū)分，你如何細化這個市場，細化渠道，能夠把你的利潤最大化，把你的產(chǎn)品定位到不同的市場區(qū)隔里面，你能不能在商業(yè)模式上把單純的組件商變成一個系統(tǒng)集成商，能不能在分布式上這樣一個可持續(xù)發(fā)展市場上占到一個長遠市場的份額，你能不能最后細化到我去做運維，我可以在建一個團隊去做不同類型的模式，來圍繞著每一瓦的安裝，電站每一瓦的獲利把它最大化，這是生存的關鍵。

所以我個人認為接下來幾年就是這樣一個過程，這樣一個整合過程，這樣對公司的運營能力和市場開拓的能力是非常非常重要的，另外一個就是國際化的能力，我覺得中國的市場固然夠規(guī)模，規(guī)模是夠的，價格也相對好一點，但是這樣的一個大規(guī)模的快速的和無序的發(fā)展，它總有一個平穩(wěn)下來的時候，這一天我估計也不會太遠了，所以我覺得我們阿特斯永遠都是堅持國際化，國際化，永遠是國內海外平衡，永遠是要商業(yè)模式多樣化，那也一直是我們堅持的，像國際化也是這么多年來，你像我們無論是從人員配備上，管理層配備上我們永遠是本地化的，我們永遠不會派任何一個中國人跑到任何一個海外市場去做一把手，在我們公司是禁止的。我們要有能力去管理一家全球化的公司，這種挑戰(zhàn)對于總部的挑戰(zhàn)，對于總部的中層經(jīng)理的提升，對于他們是一個挑戰(zhàn)，我覺得還是一句話，至于630，還是幾30的問題，我覺得這個應該說是，由于我們是依靠政府的補貼一個市場，應該說這是一個會對我們行業(yè)產(chǎn)業(yè)里的資源利用的效率它不是一個好事情，但是隨著分布式增長，我覺得慢慢地會越來越平穩(wěn)下來，現(xiàn)在市場我們面臨另一個挑戰(zhàn)就是貿易保護主義，我覺得貿易保護主義，大家也不要把它看得太情緒化，不是什么新東西，這個在其他的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)都是很普遍的現(xiàn)象，就是一個應對的問題，我覺得任何一個游戲規(guī)則都是有空間可以操作的，無論是像美國、印度、歐盟這樣的國家，它有它的游戲規(guī)則就有一定的空間去操作，國內也是這樣的，我們沒有必要把這個事情看得太嚴重。