1）    加強IT管治，通過制訂IT應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃和推進策略，提升IT應(yīng)用的水平，強化IT應(yīng)用的整體和持久的效益。改進項目開發(fā)的管理流程，組織實施ITSM。

2）    充分認識到從全行層面進行總體規(guī)劃在信息化建設(shè)中的重要性。科技規(guī)劃的設(shè)計依據(jù)建設(shè)銀行中長期發(fā)展戰(zhàn)略，參考國際先進商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)管理模式和應(yīng)用架構(gòu)。規(guī)劃中的目標架構(gòu)，是按照商業(yè)銀行的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息流，結(jié)合信息技術(shù)解決方案所搭建的完整應(yīng)用組件，是四者有機結(jié)合的整體。

3）    突出架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和安全體系架構(gòu)）的重要性。由于建行處于不斷變化的市場環(huán)境中，于之相適應(yīng)，建行的業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)管理要求也處于不斷創(chuàng)新、不斷變化之中。因此，建行明確了為滿足應(yīng)用要求所進行的架構(gòu)設(shè)計須滿足靈活性、擴展性及統(tǒng)一性的要求，并提出可“松耦合”的架構(gòu)設(shè)計原則。

4）    建行在信息化實施過程中，意識到滿足業(yè)務(wù)急迫性需求與逐步形成統(tǒng)一架構(gòu)之間時常存在沖突。為解決此矛盾，首先明確提出應(yīng)用是目的，架構(gòu)須服從于應(yīng)用。為了既能滿足近期應(yīng)用的需要，又能更好地滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展變化的需要，架構(gòu)建設(shè)須講究策略性。首先具體的架構(gòu)實施策略和部署采取逐步建設(shè)的策略，不能期望一步到位，因而在滿足近期需求和整體架構(gòu)設(shè)計與實施之間可尋求一種平衡，可以允許當前的架構(gòu)并非“完美”，但能滿足當前需求，在今后的建設(shè)中根據(jù)其靈活性及擴展性的特點逐步完善；其次在部署任何應(yīng)用時，一定要以架構(gòu)設(shè)計作為指導，明確應(yīng)用是架構(gòu)中的應(yīng)用，滿足應(yīng)用要求決不能以脫離整體架構(gòu)設(shè)計作為代價。

5）    積累了解決應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)，三者之間復雜關(guān)系的經(jīng)驗。首先理清了三者之間緊密的關(guān)聯(lián)性和各自的特殊性，其中應(yīng)用是導向，數(shù)據(jù)和技術(shù)要支持應(yīng)用，要通過應(yīng)用體現(xiàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)的價值；其次清晰地洞察出數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計及數(shù)據(jù)管理能力是建行目前較為薄弱的環(huán)節(jié)，為解決此問題首先建立數(shù)據(jù)架構(gòu)中的分布設(shè)計以滿足產(chǎn)品和客戶的服務(wù)為導向的原則，同時優(yōu)化數(shù)據(jù)信息的采集、存儲、處理流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。

6） 領(lǐng)導的重視、完善的項目實施組織機構(gòu)是項目成功的基石。為保障項目群的順利實施，建行成立了由行長掛帥的信息委員會作為最高領(lǐng)導及決策機構(gòu)，下設(shè)公司業(yè)務(wù)應(yīng)用項目、個人業(yè)務(wù)應(yīng)用項目、風險與資金應(yīng)用項目、財務(wù)與信息應(yīng)用項目、數(shù)據(jù)集中推廣、渠道與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導小組，