為構建與“五大”體系變革相適應的倉儲管理模式，實現(xiàn)倉庫精細化管理，公司進一步深化物資庫存“一本賬”管理，由物資部牽頭組織開展倉儲管理模塊試點建設工作。

為保證項目順利實施，物資部認真組織，試點單位延邊供電公司密切配合、積極參與，成立了由關鍵用戶和業(yè)務實施顧問組成的項目團隊，定期召開例會，認真研究WM模塊試點實施方案，結合公司工作實際，完善各項功能設置，協(xié)調解決項目建設過程中遇到的問題，確保WM模塊流程最優(yōu)化、界面人性化、配置科學化，同時建立項目周報制度，嚴格按照里程碑計劃管控項目實施進度，最終按國網公司要求提前三天上線。

試點項目實施過程中，公司本部和試點單位關鍵用戶斗嚴寒、戰(zhàn)風雪，冒著零下二十幾度的低溫，按照倉庫標準化管理要求，梳理和規(guī)范試點倉庫物資碼放、倉位標簽設置等，并對現(xiàn)有庫存物資進行百分之百的實物盤點，為WM模塊試點項目實施創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境和條件。

隨著吉林公司物資倉儲管理模塊試點項目的穩(wěn)定運行和推廣實施，將逐步實現(xiàn)庫區(qū)、倉位數(shù)字化定義，庫存物資分型管理，科學調用出入庫策略，準確查詢和定位物資，為保證物資庫存賬物一致提供高效的技術支撐。下一步，公司將繼續(xù)采取增強開發(fā)條形碼識別功能、應用PDA手持終端等先進手段，進一步提升倉儲作業(yè)的效率和質量。