報(bào)載：為進(jìn)一步提高企業(yè)基層管理水平，最近，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司舉辦2025年首期變電運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，共有13 家地市公司的 46 名班組長(zhǎng)參加，由此啟動(dòng)班組長(zhǎng)管理賦能三年輪訓(xùn)，在企業(yè)發(fā)展的征程中吹響了提升基層管理效能的號(hào)角。

班組長(zhǎng)，作為企業(yè)基層管理的“兵頭將尾”，是連接公司戰(zhàn)略決策與基層員工執(zhí)行的橋梁和紐帶。他們的管理能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，直接影響著班組的工作效率、安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展。然而，隨著電力技術(shù)的飛速革新和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理模式和方法已難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。因此，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司啟動(dòng)的此次三年輪訓(xùn)計(jì)劃，可謂是恰逢其時(shí)、意義深遠(yuǎn)。

此次輪訓(xùn)計(jì)劃覆蓋范圍廣泛，在 2025 - 2027 年期間，將圍繞變電運(yùn)檢、電力營(yíng)銷(xiāo)、配電運(yùn)檢等 7 類(lèi)專(zhuān)業(yè)，對(duì) 2000 余名基層班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如此大規(guī)模、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，彰顯了公司對(duì)基層管理隊(duì)伍建設(shè)的高度重視和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。它旨在打造一支業(yè)務(wù)精湛、管理高效、創(chuàng)新能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

為確保輪訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，國(guó)網(wǎng)江蘇電力在前期做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作。組織部會(huì)同技培中心、管培中心，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷、談話(huà)談心等方式，廣泛收集班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和需求。在此基礎(chǔ)上，精心從班組建設(shè)、安全管理、績(jī)效管理等多個(gè)方面定制了課程體系。這種以問(wèn)題為導(dǎo)向、以需求為核心的培訓(xùn)模式，能夠讓班組長(zhǎng)們真正學(xué)有所獲、學(xué)以致用，切實(shí)提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

培訓(xùn)期間組織學(xué)員赴核心標(biāo)桿班組、五星班組交流學(xué)習(xí)，是此次輪訓(xùn)的一大創(chuàng)新舉措。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，通過(guò)實(shí)地參觀和交流，班組長(zhǎng)們可以直觀地感受先進(jìn)班組的管理理念、工作流程和團(tuán)隊(duì)文化，學(xué)習(xí)到寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法。這種跨班組、跨地區(qū)的學(xué)習(xí)交流，不僅拓寬了班組長(zhǎng)們的視野，還促進(jìn)了公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的共享和推廣，有助于營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

由此，我們要像國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，啟動(dòng)班組長(zhǎng)管理賦能三年輪訓(xùn)，并深入推進(jìn)輪訓(xùn)計(jì)劃，提升自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為公司的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。我們有理由相信，在國(guó)網(wǎng)江蘇電力的精心組織和推動(dòng)下，通過(guò)這三年的輪訓(xùn)，公司的基層管理水平將得到顯著提升，在電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中必將綻放更加耀眼的光彩。