報載：今年以來，鹽城供電公司營銷部落實對照年度“保九爭八奔一流”目標，瞄準同業(yè)對標指標，深入剖析落后指標，不斷夯實營銷管理基礎，努力提高精準施策水平，全面推動了鹽城公司營銷管理工作水平的持續(xù)提升。

該公司營銷部制定《營銷業(yè)務對標競賽實施方案》，從營銷服務室至各班組，責任到人，落實管理、檢查、執(zhí)行“三層”責任，根據(jù)對標相關(guān)要求，逐個分析指標現(xiàn)狀，對存在差距的營銷工作重點把控。結(jié)合任務書細化責任清單、問題清單，盯緊計劃表、任務表、時間表、責任表，從思想上重視，責任上明確，措施上落實，工作上到位，推動各項工作見真章、出實效。

他們結(jié)合自身弱項，梳理歸類營銷指標“短板”，分析原因，逐個逐步“擊破”，高強度推進臺標對標工作穩(wěn)步進行，促進營銷管理指標提升;他們加強人員技能和服務水平培訓，在資產(chǎn)管理規(guī)范性、采集消缺及時性、復電超期壓降管控等方面體現(xiàn)成效;他們結(jié)合自身弱項，梳理歸類營銷指標“短板”，分析原因，逐個逐步“擊破”，促進營銷管理指標提升。

他們認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)，找準癥結(jié)所在，主動與先進單位聯(lián)系，學習好的做法和工作經(jīng)驗;他們以營銷各項指標提升為導向，以互學互鑒為目的，與兄弟單位深入交流營業(yè)管理、服務管理、績效管理等內(nèi)容等，在互動交流中開闊工作思路;他們持續(xù)鞏固對標交流學習成果，不斷夯實營銷管理基礎，全面提升營銷關(guān)鍵指標，推動公司營銷管理工作水平持續(xù)提升。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司營銷部的做法和經(jīng)驗，綜合施策，靶向發(fā)力，統(tǒng)籌措施計劃時間節(jié)點和目標任務，點對點逐個研究指標定義和打分規(guī)則，認真分析相關(guān)指標情況，確保穩(wěn)步提升同業(yè)對標指標的工作質(zhì)量和工作業(yè)績。