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SG186工程失敗電網(wǎng)信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網(wǎng)信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

此外，由于缺乏對企業(yè)自身需求的了解，盲目上馬IT系統(tǒng)最終導致實施失敗的例子也屢見不鮮。“當年山東電網(wǎng)曾經(jīng)耗資上億元購買某國際知名廠商的ERP系統(tǒng)，但從現(xiàn)在的情況來看，整個系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)，只有少數(shù)幾個模塊在應用。應該說，這是一個失敗的典型案例。”曾親自參與山東電網(wǎng)ERP建設的李先生說道。在他看來，造成山東電網(wǎng)ERP項目失敗的主要原因就是對自身發(fā)展和需求狀況不夠了解，盲目的追求先進的系統(tǒng)和管理模式，“如果有統(tǒng)一的標準和規(guī)劃，這種令人心痛的損失應該是可以避免的。”李先生不無惋惜地說。

SG186工程

令李先生感到欣慰的是，類似山東電網(wǎng)這樣的案例現(xiàn)在應該不會再發(fā)生了。“國家電網(wǎng)公司2006年上半年出臺的”SG186“工程至少可以讓這種損失降到最低。”李先生說。也許是失敗的記憶過于深刻，李先生的出言仍顯得比較謹慎。

不過，在很多業(yè)內人士看來，SG186工程的作用遠不止于此。 “SG186工程將成為電網(wǎng)信息化走向成熟和集中的一個標志和起點，從這個意義上看，可以將其視為中國電力信息化發(fā)展史上的一個轉折點。”某國際知名IT服務商電力事業(yè)部市場經(jīng)理楊女士如是評價道，在她看來，SG186工程將對國內電網(wǎng)行業(yè)信息化建設未來的走向產(chǎn)生質的改變。

華電方勝公司執(zhí)行總裁姜維權則認為，SG186工程的精髓是由部門級向企業(yè)級信息化建設轉變，“這一轉變對于電力企業(yè)實現(xiàn)集約化管理的意義是十分重大的。”

實際上，楊和姜二人所說的集中和統(tǒng)一恰恰是SG186工程的目的所在。

在SG186工程的具體要求中，主要集中于四大目標：一是建成