今年7月，公司召開了全面風(fēng)險管理委員會第五次會議，明確了全面風(fēng)險管理信息化總體工作思路，計劃通過建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理模塊和風(fēng)險管理展示平臺兩個功能模塊，“分層、分類、分級、分步”開展全面風(fēng)險管理信息化建設(shè)工作。其中，今年的重點是開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理模塊的建設(shè)工作。隨后，公司戰(zhàn)略部進(jìn)一步細(xì)化，制定了業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理模塊建設(shè)工作方案;公司信息部通過反復(fù)進(jìn)行技術(shù)論證，制定了可操作的技術(shù)方案。

　　本次會議審議了上述兩個方案，正式啟動業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理模塊的建設(shè)工作。會議提出，業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理模塊將以前期業(yè)務(wù)流程風(fēng)險梳理工作成果為基礎(chǔ)，嵌入“6+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行同步開發(fā)，推動同步上線。“6+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)牽頭部門作為責(zé)任主體，要按計劃統(tǒng)籌推進(jìn)實施，在年底前實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各自模塊功能的開發(fā)。

　　風(fēng)險管理模塊將按照對“6+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作影響最小的原則以及集中、統(tǒng)一的建設(shè)模式，實現(xiàn)風(fēng)險管理后臺對3種風(fēng)險控制方式(即：流程風(fēng)險提示、風(fēng)險同步評估、風(fēng)險前置審查)集中推送的功能，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理信息化模塊全面滿足風(fēng)險管理需求。

　　“業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理模塊不是游離于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的另一套系統(tǒng)，而是直接嵌入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險管控的可配置模塊。”肖鵬指出，業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理模塊是公司全面風(fēng)險管理信息化實現(xiàn)的最重要的基礎(chǔ)，它至少將具備3方面價值：一是真正實現(xiàn)管業(yè)務(wù)就是管風(fēng)險;二是促進(jìn)多個領(lǐng)域風(fēng)險在流程中進(jìn)行協(xié)同管理;三是有助于提升全員風(fēng)險意識，培育公司風(fēng)險文化。

　　肖鵬強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)部門要高度重視，按照方案明確的時間節(jié)點制定各自的實施工作計劃，切實落實好各項工作，梳理完善業(yè)務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，做好需求開發(fā)。

　　公司總經(jīng)理助理兼總法律顧問、副總工程師等參加了會議。

　　彭文蕊 通訊員 楊海潔