“一身兩翼”確保系統(tǒng)協(xié)同有序推進

 

　　在6月30日召開的企業(yè)管理信息系統(tǒng)協(xié)同驗收會上，公司信息部副主任王志英代表技術(shù)管控組作系統(tǒng)協(xié)同工作報告時說，系統(tǒng)協(xié)同工作經(jīng)歷了需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)、聯(lián)調(diào)測試、數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)驗證6個階段。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，主要采取了四大有效措施：一是提出“一身兩翼”的項目群管理體系，保證了系統(tǒng)協(xié)同工作高效、有序推進;二是在全過程中堅持“以我為主”的理念，實現(xiàn)了系統(tǒng)的自主可控和可持續(xù)發(fā)展，保證了系統(tǒng)協(xié)同工作在較短時間內(nèi)完成;三是做到規(guī)范先行，先期編制的管理規(guī)范和技術(shù)標準，是系統(tǒng)協(xié)同工作的有力保障;四是平臺先行，為業(yè)務(wù)協(xié)同工作提供了先進的技術(shù)手段。

 

　　信息化水平本質(zhì)上體現(xiàn)的是企業(yè)的管理水平。系統(tǒng)協(xié)同建設(shè)成果通過驗證，將給公司的管理帶來改變。王志英介紹說，企業(yè)管理信息系統(tǒng)與以往單個的業(yè)務(wù)系統(tǒng)最大的不同點在于，它打破了系統(tǒng)間的壁壘，實現(xiàn)了整體運作。通過業(yè)務(wù)協(xié)同，企業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)級的架構(gòu)資產(chǎn)、服務(wù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，可支持公司的資產(chǎn)全生命周期管理、客戶全方位服務(wù)管理和資源集約化管理。

 

　　新舊系統(tǒng)磨合要在應(yīng)用中不斷優(yōu)化

 

　　業(yè)務(wù)協(xié)同是CSGII 企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)最大的特點，也是系統(tǒng)建設(shè)過程中備受關(guān)注的問題。2013年，公司先后兩次召開業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同專題會議，推進業(yè)務(wù)梳理和流程再造。2014年,系統(tǒng)進入建設(shè)階段后,各牽頭部門又多次召開會議，專門進行業(yè)務(wù)協(xié)同分析。如今，系統(tǒng)協(xié)同建設(shè)成果通過驗證，成為企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中又一個里程碑。

 

　　對于系統(tǒng)的下一步推廣工作，公司首席信息官賴佳棟提出了3方面要求。一是進一步統(tǒng)一認識。各推廣單位要充分認識到業(yè)務(wù)協(xié)同是公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)最重要的特點,是公司一體化管理最重要的表現(xiàn),各單位要通過分層次、分角色、多渠道的宣傳培訓(xùn)，讓員工充分了解系統(tǒng)的特點、功能和性能。新系統(tǒng)要應(yīng)用好，必定與舊系統(tǒng)有一個磨合期，要讓廣大員工在學(xué)習(xí)和應(yīng)用中不斷優(yōu)化系統(tǒng)。二是加強領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各單位管理信息化推進辦公室要加強對重大事件的研究決策，協(xié)調(diào)解決重大問題，抓好業(yè)務(wù)協(xié)同的落地，動員多方資源深化業(yè)務(wù)和信息融合。各試點單位要分享建設(shè)經(jīng)驗和成果，各推廣單位要確保2015年信息化建設(shè)目標順利完成。三是嚴格管控。各單位在推廣實施過程中要嚴格抓好技術(shù)管控，做好需求管理和版本管理，加強源代碼管理。建設(shè)管控組、技術(shù)管控組和推廣單位要充分認識源代碼和版本管理的重要性，嚴格遵守公司信息系統(tǒng)版本發(fā)布流程，抓好信息化成果的管控。  彭文蕊