為有效固化近一年來的管理創(chuàng)先和優(yōu)化成果，近日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)了2014版業(yè)務管理框架。新的業(yè)務管理框架延續(xù)2013版的整體設計思路，首次構建了完整覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4級所有業(yè)務的管理框架。“這是在集團公司范圍內第一次建立起橫向到邊、縱向到底、管控明確、差異可控的業(yè)務管理頂層設計。”公司戰(zhàn)略部有關負責人透露。

 

　　據(jù)悉，新的業(yè)務管理框架在2013版業(yè)務管理框架的基礎上，進一步歸納、提煉各綜合管理委員會工作成果，補充完善了7個領域外相關業(yè)務，整合并共享分散于各部門的碎片化業(yè)務，為公司規(guī)范化管理提供結構化分析模型，為系統(tǒng)性創(chuàng)先工作提供顯性化管理平臺。新框架共梳理出92項一級業(yè)務、417項二級業(yè)務，包括1290項業(yè)務事項、1440項業(yè)務流程以及1658項關聯(lián)關系，全面摸清公司“業(yè)務家底”，構建起完整的業(yè)務藍圖。

 

　　2014年，隨著公司一體化作業(yè)標準體系和企業(yè)管理信息系統(tǒng)“兩個建設”的完成，公司“以業(yè)務為核心”的一體化管理體系基本建成，有關成果已全部鎖定，公司戰(zhàn)略落地跨過了攻堅克難的關鍵一步，一體化管理整體步入持續(xù)改進、穩(wěn)步提升階段。“本次業(yè)務管理框架的優(yōu)化完善工作重點關注體系性、協(xié)同性和完整性方面的提升，以更好地歸納、提煉各方面相關工作成果，提升公司整體業(yè)務管理水平。”公司戰(zhàn)略部有關負責人告訴記者，2013年3月，公司首次發(fā)布一體化業(yè)務管理框架，這是公司第一次針對同質業(yè)務管理需要，對相關管理要素進行結構化設計。此后，各綜合管理委員會、各部門、各單位開展了大量的管理改進和提升工作。2014年，公司業(yè)務管理框架在3個方面進行了豐富完善：一是承接、融合各綜合管理委員會工作成果，管理體系結構更完善。通過對業(yè)務分類和藍圖設計進行調整優(yōu)化，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理體系框架、全面風險管理體系框架等創(chuàng)先成果的有效固化。二是補充、完善一體化7個領域外的相關業(yè)務，新增行政后勤、黨建工作、法務管理、紀檢監(jiān)察等共24項一級業(yè)務，框架覆蓋的業(yè)務范圍由總部的12個部門拓展到21個部門，提升了管理框架和業(yè)務藍圖對公司業(yè)務覆蓋的完整度。三是創(chuàng)造性提出“共享一級業(yè)務”的概念，從公司整體運營角度出發(fā)，強調去部門化，對分散于各部門的碎片化同質業(yè)務進行整合，共提煉出16項供大家共享的一級業(yè)務，對公司價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)的展現(xiàn)更為清晰、明確，協(xié)同性更強。

 

　　本報記者 彭文蕊 通訊員 黃鯤

 

　　>>概念

 

　　業(yè)務管理框架：即公司一體化業(yè)務管理體系中的框架層，以承接公司戰(zhàn)略為前提，針對公司同質業(yè)務管理需要，對業(yè)務管理進行結構化設計，范圍覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4個層級，由5個部分(業(yè)務分類、管控策略、統(tǒng)一規(guī)范策略、業(yè)務流程和業(yè)務關聯(lián)關系以及規(guī)范性文件規(guī)劃)構成。

 

　　七個領域：安全生產(chǎn)、規(guī)劃建設、市場營銷、人力資源、財務管理、物資管理、信息化管理。

 

　　>>數(shù)讀

 

　　2014版業(yè)務管理框架業(yè)務范圍完整覆蓋網(wǎng)、省、地、縣4級所有業(yè)務，一級業(yè)務由75項增加至92項(包括16項共享一級業(yè)務)，二級業(yè)務由237項增加至417項，業(yè)務事項由697項補充增加至1290項，業(yè)務流程由830項補充增加至1440項，實現(xiàn)了對公司業(yè)務管理內容的全面覆蓋。