作為創(chuàng)先工作的重點(diǎn)專項(xiàng)核心工作，自2013年初開展?fàn)I配信息集成工作以來(lái)，祥云公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次請(qǐng)?jiān)齐娡焦?、能訊公司老師到公司授課，進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)及考試，制定了內(nèi)部考核措施，積極有效推進(jìn)了工作能夠有序開展。

 

祥云公司分階段制定了工作目標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)同各供電所業(yè)務(wù)骨干，逐步開展了數(shù)據(jù)的采集、核查工作。為進(jìn)一步提高營(yíng)配信息集成基礎(chǔ)功能易用性和實(shí)用化水平、全面提升營(yíng)配信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好完成營(yíng)配信息集成系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)及功能實(shí)際運(yùn)用，確保營(yíng)配信息集成應(yīng)用滿足網(wǎng)公司實(shí)用化驗(yàn)收考評(píng)要求，公司于6月份召開了2014年?duì)I配信息集成專業(yè)人員協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)數(shù)據(jù)采集過(guò)程存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效解決方案，對(duì)開展?fàn)I配信息集成效果明顯的供電所針進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣及交流，并對(duì)工作進(jìn)度緩慢的供電所開展指導(dǎo)與幫扶。

 

祥云公司下步將對(duì)營(yíng)配信息集成建設(shè)指標(biāo)要求嚴(yán)格把控，在提升基礎(chǔ)上提煉出出三個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)，一是保持營(yíng)配信息集成指標(biāo)完成率達(dá)到達(dá)78%以上考核指標(biāo)；二是保持營(yíng)配信息系統(tǒng)的應(yīng)用率達(dá)80%以上考核指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)考核和檢查，滿足所檢查的人員的80%以上得分100分。三是繼續(xù)對(duì)營(yíng)配信息集成七個(gè)一致性加快完善，爭(zhēng)取平均一致性達(dá)到100%。（袁燕玲）