浙江杭州供電公司建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)先行示范區(qū)
浙江杭州供電公司全面貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司三型兩網(wǎng)、世界一流戰(zhàn)略目標,緊抓杭州建設全國數(shù)字經(jīng)濟第一城的歷史機遇,積極順應能源革命
浙江杭州供電公司全面貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標,緊抓杭州建設“全國數(shù)字經(jīng)濟第一城”的歷史機遇,積極順應能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展新形勢、聚焦能源互聯(lián)新形態(tài)和能源服務新業(yè)態(tài),全力推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設和企業(yè)轉型發(fā)展。
一、構建以大數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務鏈,提升企業(yè)高質量運營質效
加快企業(yè)數(shù)字化轉型,深化配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標成果落地應用,深入開展數(shù)據(jù)治理和價值挖掘,持續(xù)驅動管理升級和流程再造。提升數(shù)據(jù)融通效率。深化同期線損治理攻堅,營配貫通率達到99.3%,初步形成跨部門跨專業(yè)數(shù)據(jù)資源體系。開發(fā)基于完備電表數(shù)據(jù)的拓撲自動識別算法,實現(xiàn)戶變關系自動糾錯率和歸類準確率“雙100%”。打通支付寶小程序開放生態(tài),推出市長駕駛艙、企業(yè)能耗畫像、居民用能優(yōu)化等定制化服務,推動客戶數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)。提升業(yè)務運轉效率。大力推行機器替代,以人工智能虛擬調度員“帕奇”實現(xiàn)配網(wǎng)調度替代率40%,以220千伏變電站巡檢機器人全覆蓋實現(xiàn)人工作業(yè)量減少50%,以輸電線路“機巢+無人機”全天候自主巡檢實現(xiàn)效率提升30%。試點建成“網(wǎng)上電網(wǎng)”典型應用示范區(qū),年內實現(xiàn)多維精益管理到每一臺設備。提升基層工作效率。以電網(wǎng)一張圖為基礎,實現(xiàn)市區(qū)110千伏變電站一鍵全停全轉全覆蓋、核心區(qū)停電信息通知到戶。推進基層報表數(shù)據(jù)溯源和同源整合,完成移動作業(yè)終端整合1557臺、總量壓降20%,年內報表自動生成率80%,開發(fā)電子工作票縮短開票時間40%。
二、構建以電為中心的價值鏈,打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
聚焦客戶痛點、服務盲點、業(yè)務堵點,開發(fā)可盈利、可復制、可持續(xù)的商業(yè)模式,搭建綜合能源服務上下游共享發(fā)展的生態(tài)聯(lián)盟和增長引擎。打造政企聯(lián)動共建體系。聯(lián)合市政府推出城市大腦·智慧能源板塊,集成城市能效管理、智慧安全用電等應用場景,為326戶空巢老人提供用電監(jiān)護服務。打通政企流程和信息壁壘,推進辦電業(yè)務進駐政務服務終端、政府工程建設項目審批平臺與公司直連直通,提前布局“接電插座”。打造增值服務共治體系。做強智慧能源平臺,推動發(fā)電企業(yè)、設備供應商和各類用戶集聚,為1948家企業(yè)、綜合體、住宅小區(qū)提供能效分析和用能方案優(yōu)化。上線國家電網(wǎng)商務拓展重點項目“智慧綠色酒店”,為71家星級酒店提供能效增值服務。打造企業(yè)互惠共贏體系。建成全國首座電氣油綜合供能站、全國首座快充站微綜合體,提升充電樁利用率32%,實現(xiàn)自助洗車、購物等第三方服務商分成增收。開展智慧燈桿綜合利用,建立與市政、通信運營商等合作建設共贏新模式。試點建成以電為中心的未來社區(qū),項目利潤率達到20%。建成能源電商“新零售”營業(yè)廳,建設“網(wǎng)上國網(wǎng)”線上線下一體化功能區(qū)。
三、建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)先行示范區(qū),爭當展示“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地的重要窗口
堅持實用實效、可推廣應用原則,圍繞“培育一種能源服務新生態(tài)、探索一批商業(yè)共同體新模式、打通一條數(shù)智化轉型新路徑、形成一套體系化建設新標準、錘煉一支互聯(lián)網(wǎng)思維新隊伍”的思路,確保在國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(濱江)率先建成區(qū)縣級全域先行示范區(qū)。在綜合示范上求突破。依托先行示范區(qū)能源業(yè)態(tài)豐富、市場主體參與意愿強烈等優(yōu)勢,落實20個應用場景67項建設任務,按照“10月完成基礎建設、11月進入試運行、年內基本全面建成”總體安排加速沖刺,確保形成全專業(yè)融合、具有綜合示范效應的系統(tǒng)成果和先行經(jīng)驗。在技術創(chuàng)新上求突破。大力推進泛杭州灣電力物聯(lián)網(wǎng)等示范項目建設,積極尋求與公司“兩院”、地方科研院所深度合作,構建技術創(chuàng)新合作、知識產(chǎn)權推廣、產(chǎn)學研用協(xié)同平臺。在管理變革上求突破。深化“三型兩網(wǎng)”組織模式和機制創(chuàng)新綜合試點,加大“放管服”力度,在治理體系、運行機制優(yōu)化上先行先試,探索制定更加靈活適應市場的激勵體系,激發(fā)企業(yè)內生動力和競爭活力。
原標題:推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設 探索企業(yè)轉型發(fā)展之路

責任編輯:葉雨田
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