2016年，公司人力資源工作緊緊圍繞公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、客戶服務和電力體制改革、國資國企改革，加強政策研究、基層調研、診斷分析，狠抓制度落地、機制創(chuàng)新、規(guī)范管理，組織架構更加科學完善，隊伍結構進一步優(yōu)化，考核激勵機制不斷創(chuàng)新突破，各方面取得顯著成效，實現(xiàn)“十三五”良好開局。公司經(jīng)營業(yè)績考核首次排名央企第一，連續(xù)12年、4個任期獲國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級，唯一榮獲第四任期全部四項特別獎（業(yè)績優(yōu)秀、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、品牌建設）。

　　寇偉強調，公司深入推進“兩個轉變”，發(fā)展和改革任務十分艱巨，人力資源管理面臨改革難度大、成本壓力大、發(fā)展任務重、國際化加快等新形勢，工作更加繁重、更具挑戰(zhàn)。當前一段時期，公司人力資源工作總的要求是：以促進企業(yè)和員工共同發(fā)展為宗旨，以改革創(chuàng)新為動力，以提升人力資源效率效益為中心，以增活力、控人耗、調結構、提素質為重點，牢固樹立“五個意識”（大局意識、責任意識、人本意識、改革創(chuàng)新意識、全員人力資源意識），堅持“四個引領”（戰(zhàn)略引領、市場引領、人才引領、“三全”引領），處理好“三個關系”（“剛”和“柔”、“前”和“后”、“外”和“內”），加快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司人力資源管理體系。

　　寇偉指出，2017年是電力體制改革、國資國企改革全面落地的關鍵年，也是公司內部改革的深化年。公司人力資源工作要認真落實好“兩會”部署，在提升“三集五大”體系和深化三項制度改革方面發(fā)力突破、務求實效，有力支撐公司市場開拓、效益提升、健康發(fā)展。重點抓好以下六方面工作：創(chuàng)新組織模式，提高一線作戰(zhàn)能力；嚴格總量管控，壓降“人耗”；盤活人力資源存量，優(yōu)化隊伍結構；完善考核評價體系，準確衡量企業(yè)和員工價值貢獻；優(yōu)化員工薪酬和福利保障管理，分享企業(yè)發(fā)展成果；構建全員人力資源格局，加強人力資源專業(yè)隊伍建設。

　　公司總經(jīng)理助理張麗英主持會議。會議表彰了12家人力資源工作先進單位和94名人力資源工作先進個人，印發(fā)了《關于全面提升人力資源管理的意見》。國網(wǎng)人資部作了供電企業(yè)機構編制管理等7項專題報告。公司副總工程師兼人力資源部主任呂春泉出席會議并作總結講話。公司總部相關部門負責人，部分單位主要負責人，各單位分管人資工作的領導，各分部、各單位、大型重點供電企業(yè)人力資源部門主要負責人參加會議。