一、線損、線損率的含義
線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。
理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當時電力網(wǎng)的負荷情況和供電設備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。
統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據(jù)。
統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。
線損管理是供電企業(yè)在生產技術管理、經營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，是衡量和考核供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設、生產技術和經營管理水平的一項綜合性經濟技術指標，充分調動全體職工節(jié)能降損的積極性，增強節(jié)能意識，努力降低線損，是供電企業(yè)提高自身管理水平和經濟效益的內在要求。搞好線損管理，是提高供電企業(yè)經營收入，實現(xiàn)多供少損、節(jié)能降耗的手段，
（一）、強化線損管理隊伍建設
采取集中培訓和自學相結合的方式，培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經驗，使廣大職工從思想上認識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。同時加強教育培訓，定期開展線損規(guī)范化管理座談會，各職能部門及各供電所的線損專工相互交流管理經驗，實現(xiàn)共同提高，通過全方位教育培訓和經驗交流，提高了線損專工的業(yè)務技能。
（二）、完善線損指標管理，實行線損管理動態(tài)考核
為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對臺區(qū)低壓線損進行理論計算。依據(jù)上年線損完成情況與理論線損計算結果，預測今年臺區(qū)負荷發(fā)展情況，科學地制定本年度低壓線損指標。并在實施過程中，每一季度進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓，改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，促使其加強管理，降低線損。
（三）、對線損進行精確分析
線損分析的目的在于分析指標完成情況，損耗分布情況，鑒定網(wǎng)絡建設和運行的合理性，供電管理的科學性，找出在計量裝置、電網(wǎng)結構、設備性能，用電管理、運行方式、抄收、統(tǒng)計等方面存在的問題，以便采取措施，降低線損。線損分析的內容包括統(tǒng)計線損率與去年同期比較，與理論線損率相比較，分析升降原因。分析時注意查母線電量平衡率，大用戶電量突變等因素。此外，要進行月線損預測，發(fā)現(xiàn)問題可及時制定相應的降損措施，確保當月的線損率指標的完成。對網(wǎng)損、送變電損失進行分片、分壓分析，對配電損失進行分線、分臺、分壓、分責任人的“四分法”分析，對應開展營銷按線管理、達標臺區(qū)六率考核、分壓線損管理、月分析季考核、線路變臺有人承包，降損工作形成有人抓、有人管、有人監(jiān)督、有人負責的局面。
（四）、結合標準化臺區(qū)建設，完善各項用電指標管理 供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。
（五）、建立線損管理的有效激勵機制
激勵應具有多渠道，適應多層次需求，縣級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性，激勵應當公平合理，不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。激勵應注重時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。
（六）、開展營業(yè)普查工作，深化反竊電工作
營業(yè)普查是供電分公司加強經營管理工作的重要內容，重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好，把由于管理不善損失的電量補回來。依法治電，竊電是違法犯罪行為。對此，一是繼續(xù)大力開展《電力法》及配套法規(guī)的宣傳教育工作，運用宣傳車走鄉(xiāng)串村進行法制宣傳；對村和大用戶可以搞固定永久性宣傳板畫，以示教育；二是組織技術尖子成立用電稽查隊，配備交通、通訊及現(xiàn)場檢查鑒定的工具和儀器，深入開展反竊電工作。認真分析可能竊電的手段、時間，并結合線路電能的損失情況，有計劃、有目標的進行突擊檢查，不定期進行24小時用電監(jiān)察等，使竊電分子無可乘之機；三是可利用新聞媒體公開曝光對竊電行為的處理。
（七）、技術降損和管理降損相結合
根據(jù)線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。
結束語：線損率是電網(wǎng)經營企業(yè)一個綜合性的核心經濟技術指標，加強線損管理是電網(wǎng)經營企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務和系統(tǒng)工程。