“養(yǎng)狼計劃”，公開資料顯示，是2009年開始中國乒協(xié)提出的一項長遠計劃。直白點就是：主動幫助外國乒乓球運動員提高水平，培養(yǎng)狼一樣的競爭對手。

 

不僅是乒乓球，觀茶君注意到，中國女子舉重也同樣執(zhí)行了養(yǎng)狼計劃，主動幫助外國選手提高舉重水平。

 

（來源：電力法律觀察 ID:higuanchajun 作者：觀茶君）

 

主動培養(yǎng)競爭對手，讓他們與自己競爭、搶自己的金牌？國球、女子舉重瘋了嗎？

 

顯然不是。

 

與男足不同，中國的乒乓球、女子舉重，基本上是滅霸一般的存在：每逢世界大賽、洲際大賽，幾乎都是“包攬金牌”乃至“包攬獎牌”而歸。

 

時間一長，帶來的結果就是，別的國家實在是看不到拿金牌的希望，“羊”一般的對手不愿陪著獅子走過場了，世界整體水平下降了，乒乓球的影響力越來越弱了。

 

于是，中國體現(xiàn)出了大國擔當，主動將競爭對手由“羊”升級為“狼”，在與狼一樣的對手的競爭中激發(fā)自身活力，共同提高乒乓球、女子舉重的整體水平。

 

與此類似的，還有鲇魚效應。

 

說到這里，有小伙伴羨慕嫉妒恨地問觀茶君：

 

電網(wǎng)公司啥時候推出養(yǎng)狼計劃，支持增量配電業(yè)務改革試點項目??？

 

觀茶君一時語塞。

 

不過真心覺得，養(yǎng)狼計劃真是一個絕佳的主意。對電網(wǎng)公司而言，觀茶君覺得，主動支持增量配電業(yè)務試點項目、主動培養(yǎng)競爭對手的好處是多方面的。

 

一是幫助電網(wǎng)公司防治“大公司病”。大公司都有各種各樣的問題，壟斷型的大公司更是如此：由于缺乏競爭對手，只能靠自我加壓解決問題，一不小心，自我加壓還會變成“自我折騰”。 18年12月份，國網(wǎng)公司寇偉董事長就刊文指出，要提高運轉效率，堅決防治“大公司病”。而培養(yǎng)競爭對手的養(yǎng)狼計劃，對于防治大公司病將大有裨益：當競爭對手從無到有、從羊變成狼的時候，自我加壓就變成了外部施壓，獅子的競爭天性也會激發(fā)出來。這對于獅子的健康成長反倒是好事。同樣的道理，當增量配電網(wǎng)成長起來、與電網(wǎng)公司形成一定競爭關系的時候，電網(wǎng)公司必將做出進一步改變，有利于電網(wǎng)公司的高質量發(fā)展。

 

二是改變電網(wǎng)公司消極對待乃至阻撓改革的不良影響。說到電網(wǎng)公司對改革的態(tài)度，社會評價與電網(wǎng)公司的自我評價有不小的分化。坊間評價自不必說，就連電改主管部門的評價也不乏負面：2018年10月9日，國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布《關于增量配電業(yè)務改革第一批試點項目進展情況的通報》（發(fā)改經(jīng)體〔2018〕1460號）明確指出試點項目進展總體緩慢的原因，是“一些地方政府和電網(wǎng)企業(yè)在改革關鍵問題、關鍵環(huán)節(jié)上認識不到位，與中央改革精神存在偏差，配售電業(yè)務向社會資本放開的要求未得到有效落實”。無奈之下，電改主管部門只好擼起袖子加油干，不斷采取督導、約談、通報等各種措施予以推進。另一方面，盡管電網(wǎng)公司新任領導提出了支持增量配電業(yè)務改革的要求，但據(jù)觀茶君了解，該要求在基層單位的落實情況并不樂觀。比如：

 

時至今日，仍然有基層電網(wǎng)公司強烈要求控股試點項目，只是在形式上略作修改，由單一電網(wǎng)企業(yè)絕對控股改成“與關聯(lián)公司聯(lián)手絕對控股”；

 

仍然有基層電網(wǎng)公司強烈要求試點項目移交經(jīng)營權，讓項目業(yè)主只做投資方；

 

仍然有基層供電公司強烈要求項目業(yè)主只建設變電站，將變電站的外線交由電網(wǎng)公司投資建設；

 

仍然有基層供電公司以各種理由設置障礙，拖延乃至阻撓試點項目的推進；

 

凡此種種，不一而足。

 

行勝于言。觀茶君相信，如果電網(wǎng)公司旗幟鮮明地推出養(yǎng)狼計劃，明確要求各地不得控股、參股試點項目，或至少是要求各省保留一半以上的獨立試點項目，則基層供電公司的阻撓行為必將大幅度減少。這對于扭轉人們對電網(wǎng)公司改革態(tài)度的負面評價無疑將會起到非常積極的作用。

 

三是幫助電網(wǎng)公司減少更大的不確定性。說起乒乓球、女子舉重推出養(yǎng)狼計劃的初衷，知情人還透露了更重要的原因：因為乒乓球、女子舉重項目長期被中國“包攬”，已失去了作為世界運動的意義，奧運會等重要賽事可能將取消或消減該類項目——這些措施實際上已經(jīng)開始了。

 

因此，養(yǎng)狼計劃，看似養(yǎng)狼，實則是養(yǎng)自己。

 

增量配電業(yè)務改革試點呢？

 

如果轟轟烈烈的增量配電業(yè)務改革未能成功，那么，接下來，是知難而退、停止改革，還是以更大的力度進行更為徹底的改革——比如拆分電網(wǎng)公司，實行徹底的輸配分開呢？

 

觀茶君覺得，答案是顯而易見的。

 

電改非易事，且行且觀察。