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鄔賀銓全國人大常委會講稿:現代科技信息化的發(fā)展與產業(yè)變革

2013-11-21 09:38:17 EP電力信息化網  點擊量: 評論 (0)
尊敬的委員長、各位副委員長、秘書長、各位委員: 近半個多世紀以來,以集成電路、計算機、互聯網、光纖通信、移動通信的相繼發(fā)明和應用為代表,信息技術的發(fā)展深刻影響了人們的工作和生活。目前

息化與工業(yè)化深度融合

英國《經濟學家》雜志主筆保羅麥基里20126月在《第三次工業(yè)革命》一書中提出,“一種建立在互聯網和新材料、新能源相結合的第三次工業(yè)革命即將到來,它以制造業(yè)數字化為核心,并將使全球技術要素和市場要素配置方式發(fā)生革命性變化”[16]。美國國防分析研究所20123月在“先進制造的新興全球趨勢”報告中指出:未來20年最有潛力從根本上改變制造業(yè)的四大領域是半導體制造、先進材料和集成計算材料工程、添加制造技術(例如3D打印)和 生物制造(重點是合成生物領域)[17]。首先材料的開發(fā)方法因信息技術而有革命性變化。2011年美國總統(tǒng)奧巴馬宣布了 “材料基因組計劃”,利用材料設計數據庫等,建立材料從成分—原子排列—相—顯微組織—材料性能—環(huán)境參數-使用壽命等之間的關系,把材料研發(fā)從傳統(tǒng)經驗式的‘炒菜’提升到科學設計,其目標是把發(fā)現、開發(fā)、生產和應用先進材料的速度提高一倍,復興美國制造業(yè)和保持全球競爭力。3D打印是在計算機上將擬制造的工件虛擬化切片,通過一個像打印機的設備,把可融接的材料按虛擬切片模型逐層疊加而成,相對于通過切削等將大塊原料加工為產品的傳統(tǒng)制造(也稱為“減法制造”)3D打印是“增材制造”,節(jié)能和環(huán)境友好,將縮短新產品開發(fā)時間,適應樣機開發(fā)、個性化生產和特殊加工的需要。合成生物學借助信息技術設計出以DNA編寫的語言,通過將標準化處理的DNA片段組合,能夠制成具有生命及繁殖力的活細胞,從而改造和優(yōu)化現有自然生物,或者合成具有預定功能的全新人工生物體,合成生物學可用在現代化學品生產、醫(yī)藥、農業(yè)、污染物檢測與降解等。

()信息消費

咨詢公司Gartner統(tǒng)計2012年全球信息通信方面的支出達到3.88萬億美元,分為通信服務及應用、終端設備、數據中心和企業(yè)軟件三類,分別占71%、17%12%[18]。我國2012年信息消費規(guī)模達到2.45萬億元,桌面互聯網占40%,移動互聯網占60%,增加值占GDP的比例分別為0.49%1.45%,可見移動互聯網的影響更顯著,這還未計算移動互聯網對其他產業(yè)增加值的貢獻(GDP 2.49%)。預計今后幾年信息消費規(guī)模將年增20%,成為拉動經濟增長的新引擎。與信息消費有關的電子商務其銷售額增長更快(2012年同比增長66%),已占到社會零售額的6.5%?;ヂ摼W不僅對實體商業(yè)有影響,對金融業(yè)的影響也開始呈現,可以預期互聯網特別是移動互聯網會觸發(fā)所有的服務業(yè)變革,將催生新業(yè)態(tài)。

 

四、信息產業(yè)變革的趨勢

信息技術的換代和信息化深度應用顯現出重塑產業(yè)生態(tài)鏈的影響力,引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略調整和轉型,信息產業(yè)變革表現出比過去更大程度的融合和滲透。我們要按照習近平總書記所指出的“敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢,緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產業(yè)變革的機遇”。

()關注顛覆技術,把握技術換代

顛覆性技術改變產業(yè)格局。信息技術發(fā)展很快,顛覆性技術的出現會對已有傳統(tǒng)或主流技術途徑產生顛覆性效果,引領產品換代和產業(yè)跨越式發(fā)展??逻_公司1975年在全球最早掌握數碼相機技術,但為保護其膠卷市場而束之高閣,日本富士公司與東芝公司合作1988年將數碼相機投放市場,但同年我國政府注資8億元給樂凱擴大膠卷生產,現在樂凱的膠卷收入僅占其總收入不到2%,而柯達則資不抵債面臨破產。1994年我國在大連與松下公司合資組建華錄公司生產錄音機和錄像機,但很快就被VCD/DVD取代。2004年液晶彩屏已問世,安彩集團仍收購美國康寧公司彩管生產線,沒等開工彩管的市場已開始萎縮,同年TCL公司收購法國湯姆森公司彩管電視機生產線,導致連續(xù)兩年虧損。蘋果公司的智能手機對諾基亞公司功能手機也是一次成功的顛覆。20135月,麥肯錫全球研究所發(fā)布了“2025年前可能改變生活、企業(yè)與全球經濟的12項顛覆性技術”,其中就有移動互聯網、知識型工作自動化、物聯網、云技術、先進機器人和車聯網等。

商業(yè)模式上的顛覆性創(chuàng)新同樣值得重視?;ヂ摼W內容提供商將內容、應用平臺和門戶等整合,終端廠商通過操作系統(tǒng)捆綁客戶端軟件來掌控客戶,搶占產業(yè)鏈的主體位置,電信運營商淪為管道,業(yè)內稱為OTT(Over the Top),即借用足球的過頂傳球術語比喻運營商的利潤被分流,運營商原有的經營模式受到沖擊不得不讓

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責任編輯:何健

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