我國對電力通信工程的建設(shè)已經(jīng)在走向成熟化，根據(jù)多年來的經(jīng)驗得知，電力通信工程的建設(shè)工作不能及時的完成的原因主要是電力通信工程的建設(shè)沒有主要的負(fù)責(zé)人，這樣就造成電力通信工程的項目不能順利的進(jìn)行，不能控制工程的實施進(jìn)程，這對于工程建設(shè)的后期收尾工作也是無法實現(xiàn)的，所以在電力通信工程的建設(shè)單位必須明確工程的主要負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建一套健全的負(fù)責(zé)人管理體系，這樣才能有效的避免電力通信工程在建設(shè)時出現(xiàn)問題而無法解決，也可以避免出現(xiàn)問題時出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

在電力通信工程建設(shè)的項目開始實施之前，主要的項目負(fù)責(zé)人需要制定一套完整的、可執(zhí)行的計劃書。在制定計劃書的時候需要考慮到項目實施的合理性以及科學(xué)性，根據(jù)項目施工現(xiàn)場的情況進(jìn)一步制定相關(guān)的計劃，最后按照項目實際的施工需求來制定電力通信工程的建設(shè)計劃。需要擬定各個階段的詳細(xì)施工計劃為了保證電力通信工程項目的按時完工，需要電力工程的負(fù)責(zé)人在不同的階段注定相關(guān)的工作計劃，然后根據(jù)指定的計劃進(jìn)一步編寫電力通信工程的年度計劃書，需要注意的是在計劃書中一定要給未來的工作留有余地，防止一些突發(fā)事件的發(fā)生影響計劃的進(jìn)行。對項目進(jìn)行動態(tài)管理電力通信工程項目的管理應(yīng)該根據(jù)實際的施工情況，在不影響項目的進(jìn)行下，進(jìn)行具體工作的調(diào)整，及時解決工程項目中出現(xiàn)的問題，保證整個項目按照計劃在規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)合同安排具體的施工工作。一旦出現(xiàn)工期即將到期時，就需要臨時制定相應(yīng)的倒排計劃，進(jìn)一步保證施工工作的按時完成。

電力通信工程項目的建設(shè)需要管理人員自身應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)水平。這就需要管理人員應(yīng)該對電力通信工程的項目的內(nèi)容有一個深入的了解、，例如說管理人員應(yīng)該知道什么是工程估算投資，什么是造價概算。這些都需要工程項目的管理人員能夠認(rèn)識，并且通過了解這些關(guān)于事故項目的內(nèi)容來幫助施工工作的進(jìn)行以及保證工程的質(zhì)量。

電力通信工程的監(jiān)理人員是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)，為了保證電力通信工程的質(zhì)量、保證在規(guī)定的工期完成工程，這就要求工程項目的監(jiān)理人員必須定期的參加電力通信工程的建設(shè)單位組織的資格考試。在這樣的考試中，可以選拔中更多優(yōu)秀的人才，保證電力通信工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

監(jiān)理人員不僅影響到工程項目的質(zhì)量，還影響到工程招標(biāo)工作。擁有高素質(zhì)的監(jiān)理人員可以保證電力通信工程工作的完成，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作的效率，電力通信工程建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人就可以更加高效率的完成工作，最終取得工程的理想效果。通過國家對電力通信工程的建設(shè)工作的支持，電力通信工程的建設(shè)不應(yīng)該局限在固有的框架中，應(yīng)該根據(jù)時代的需求以及電力通信工程的特點，進(jìn)一步對工程項目的建設(shè)制定合理的計劃，提高項目的進(jìn)度。一般來說電力通信工程都不是單一的項目，在項目完成之后就不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，所以應(yīng)該根據(jù)通信專業(yè)的不同，針對具體的項目進(jìn)行合理的建設(shè)。

電力通信工程建設(shè)的管理工作的進(jìn)行不僅需要明確建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人，還要擁有一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量都可以做到科學(xué)的管理，保證電力通信工程項目的合理建設(shè)，對電力通信工程工作的進(jìn)行具有深遠(yuǎn)的意義。

本文作者：鄭永玲        工作單位：青海電力公司信息通信公司