一、培訓需求分析過程存在的問題

電力企業(yè)培訓人員在進行需求分析時習慣性的從自我的角度來分析問題。如員工希望自己的技能方面得到提高，而企業(yè)管理者希望其主要提高業(yè)務水平，這樣的需求差異很容易造成培訓內容針對性不強，最終致使培訓效率降低。另一方面，許多企業(yè)在培訓課程的選擇上存在不合理性。將培訓需求等同于培訓課程選擇的依據(jù)，沒有進行必要的分析，這樣也大大降低了企業(yè)培訓的效率。

二、電力企業(yè)培訓需求分析的途徑

(一)做好培訓前的準備工作

目前，電力企業(yè)擁有比較先進的人力資源管理系統(tǒng)和教育培訓評價體系。無論是在員工檔案管理、培訓內容以及培訓時間上都采用了數(shù)據(jù)庫管理。因此在進行企業(yè)培訓需求分析時可以實現(xiàn)定性和定量分析。同時,確保信息渠道的通暢，將培訓需求的基本信息準確及時的傳遞到人力資源管理部門。因此電力企業(yè)的人力資源管理部門應將員工的培訓需求與企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀聯(lián)系在一起，確定合理的企業(yè)培訓方案，提高培訓的效率。

(二)制定完善的培訓需求調查計劃

培訓調查計劃主要包括培訓對象和培訓內容的確定、調查工作的分析方法和行動計劃等。調查計劃的完善性決定了企業(yè)培訓需求確立的合理性。在培訓需求調查工作中，行動計劃是核心，而分析方法是影響調查結果的重要因素，要求調查人員采取合理的方式配合人力資源部門的工作，以提高培訓需求分析的合理性。

(三)對需求調查結果進行整理和分析

電力企業(yè)培訓需求分析包括企業(yè)、工作和個人分析三個方面。首先：培訓需求應與企業(yè)長遠的發(fā)展目標之間保持一致，依據(jù)企業(yè)的近期規(guī)劃和長遠目標，分析企業(yè)在技術、業(yè)務等多方面的需求，從而確定需求培訓的員工名單以及培訓內容。其次：就是進行工作分析，即分析理想狀態(tài)下員工應具備的技術和能力。最后：進行個人分析，即分析員工目前的工作水平和發(fā)展?jié)摿?，確定培訓的方向，以企業(yè)長期發(fā)展的目標為前提，以提高員工的技能和綜合能力為前提確立培訓需求計劃，確立培訓內容。

(四)建立完善的培訓效果評估和跟蹤制度

培訓需求分析的根本目的在于確認差距，而培訓效果的評估的核心在于這些差距在員工培訓前后的對比。因此需要建立必要的跟蹤制度。完善的培訓評估能夠得到企業(yè)管理層的認同與支持，有助于提高培訓者的專業(yè)水平。同時，通過信息反饋，能夠為企業(yè)接下來的培訓需求分析提供資料，參考價值較高。

三、結語

電力企業(yè)的培訓在企業(yè)中的地位和作用越來越明顯。要做好電力企業(yè)培訓，首要問題就是做好電力企業(yè)的培訓需求分析。目前，電力企業(yè)培訓分析存在著針對性不強，個人需求與企業(yè)整體發(fā)展不相符等問題。因此，對于企業(yè)培訓管理人員來說，應了解企業(yè)的長遠發(fā)展目標，并在此前提下針對員工的技能等方面的需求，做好企業(yè)培訓需求調查，制定合理的培訓需求分析報告，以提高企業(yè)培訓的效率，從而進一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

本文作者:張濤 工作單位:沈陽供電公司培訓中心