一、實例分析電力工程財務(wù)管理中的問題

1.實例分析

為優(yōu)化市內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全供電,某市在2010年投資6500萬元,汁吃」開展一大型電力工程項目。初步汁吃」兩年完成,因工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,關(guān)系到整個市的用電穩(wěn)定狀況,領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視。財務(wù)管理是重點也是難點,綜合以往的電力工程,對其不足之處進行了總結(jié),并引以為戒。最終結(jié)合工程要求和當?shù)貙嶋H情況,采取了些對策。

2.財務(wù)管理中的不足

¹缺少財務(wù)預(yù)算、評估環(huán)節(jié)對一項工程而言,首先要他珍子調(diào)研工作,進行可行性研究,作為設(shè)計依據(jù)。而以往許多工程者鏘財務(wù)管理重點放在了施工階段,對提前財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所忽視。工程項目中存在諸多不確定因素,由于沒有系統(tǒng)分析,增加了項目風(fēng)險,以至于企業(yè)投資雖多,但盈利狀況不佳。評估是對預(yù)算可行性的判斷,因缺乏合理性,使得設(shè)計階段育不少弊端。º招投標環(huán)節(jié)的缺陷這是工程的一個重要環(huán)節(jié),過去在此環(huán)節(jié)的缺陷主要集中于兩方面:一是對招投標程序的忽視,沒有提前進行合理的財務(wù)安排,最終多了許多不必要的開支;二是缺乏對投標單位財務(wù)狀況的全面了解。包括投標者的財務(wù)實力、風(fēng)險承擔能力、信用度等,因?qū)徍酥贫炔粐?且為了降低成本,導(dǎo)致部分信譽度較低、財務(wù)狀況較差的建設(shè)單位負責(zé)工程的施工,埋下了財務(wù)安全隱患。»監(jiān)督力度不足

二、加強電力工程全過程財務(wù)管理的措施

1.提前規(guī)劃,加強可行性研究

認識到要實現(xiàn)長久發(fā)展,需樹立長遠的目光,考慮企業(yè)的中長期投資能力。且還需初步制定年度投資計劃,安排好相關(guān)費用管理事宜。財務(wù)部門結(jié)合自身實際情況對未來進行全面規(guī)劃預(yù)測,并分析市場動向提出了中肯意見,使得自身投資能力能夠適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展,確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定。合理安排各項開支,考慮貸款利率、人工成本、設(shè)備維修費用等諸多因素。制定多個規(guī)劃方案,進行經(jīng)濟性必選,選擇最適合的方案。在可行性研究的估算審查方面,采用動靜指標相結(jié)合的方法,加以適當?shù)脑u價,以便更好地控制項目成本。年度投資計劃也極為重要,財務(wù)部門可采用財務(wù)分析方法,通過融資渠道、經(jīng)濟增加值、資產(chǎn)負債率等指標合理評價財務(wù)狀況,以確定年度投資計劃的范圍。前期費用需進行科學(xué)的專項預(yù)算編制,涉及前期工作有關(guān)費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專題研究等費用。

2.加強初步設(shè)計階段管理

各項費用沒有漏算或重復(fù)計算;概算表格、概算編制及相關(guān)計算標準應(yīng)進一步規(guī)范化。熟悉征地費用、遷移補償費用,結(jié)合實際情況提出財務(wù)管理建議。在該環(huán)節(jié),財務(wù)部門需重視設(shè)計的規(guī)范性,對工程成本加以控制,以獲取更多效益。在概算審查中加強財務(wù)管理,可幫助工作人員清楚地認識到工程投資情況以及建設(shè)進度,從而降低風(fēng)險,提高概算質(zhì)量。

3.做好施工階段的全過程財務(wù)管理

順利通過審核流程,將項目資金劃分至月度預(yù)算,與企業(yè)各項資金收人與支出做統(tǒng)一安排,增強控制項目支出預(yù)算的力度。在支付時,手續(xù)應(yīng)齊全合理,票據(jù)需完整,符合規(guī)定標準,支付的數(shù)額低于年度投資規(guī)劃的內(nèi)容,同時與執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容相符,以確保項目資金規(guī)范應(yīng)用。此外還應(yīng)加強合同的執(zhí)行管理力度,提高項目預(yù)付款、保證金、進款度的控制能力,對生產(chǎn)、設(shè)計等費用進行管理。相關(guān)工作人員還需仔細核算項目的投人資金,結(jié)合已有工作認真審核各種賬目,確保有關(guān)票據(jù)及時人賬,實現(xiàn)全面完整地項目支出。對于其他費用則合理分攤,保證核算的成本準確。對項目的財務(wù)經(jīng)濟加以分析,創(chuàng)建相應(yīng)的表格、系統(tǒng)和指標,進而提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)帶來更多的收益。

4加強竣工決算階段的財務(wù)管理

這一階段的財務(wù)管理主要是指參與工程竣工結(jié)算審核,重點針對合同執(zhí)行、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行等方面,防止虛列項目和費用?？⒐そY(jié)算中如有合同違約等問題,應(yīng)及時向業(yè)務(wù)主管部門反饋。配合工程主管部門審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容、范圍和方式是否與合同規(guī)定一致,調(diào)整結(jié)算是否符合合同規(guī)定。另外包括財務(wù)審核意見是否規(guī)范或是否被采納也應(yīng)多加關(guān)注。

三、結(jié)束語

要求實行動態(tài)的財務(wù)管理,即全過程財務(wù)管理。針對實際管理中出現(xiàn)的問題,應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施加以解決,以提高財務(wù)管理水平,為企業(yè)節(jié)約成本。

作者：李芳靜 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司