、環(huán)境約束等)”。 信息戰(zhàn)略規(guī)劃[/b]的過程就是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

 

3電力企業(yè)的信息化的特點(diǎn)

 

3.1 電力企業(yè)系統(tǒng)龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜

 

電力企業(yè)相對于普通的企業(yè)，是相對比較龐大的系統(tǒng)，尤其對于老的國企尤其如此，不但下屬部門較多、人員眾多，而且地域跨度較大。

 

(1)系統(tǒng)的最終目標(biāo)和內(nèi)容常常難以確定

 

如電廠的設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備的種類成千上萬，其規(guī)格型號、歸屬部門、安裝位置等等千差萬別。信息系統(tǒng)要管理的內(nèi)容、達(dá)到的效果及運(yùn)行后的狀態(tài)等等涉及的內(nèi)容很多，很難通過調(diào)研完全確定所有的內(nèi)容。

 

(2)信息化建設(shè)難以由技術(shù)人員獨(dú)立完成

 

信息化建設(shè)的目的是為了節(jié)省人力提高效益而過渡到一種新的工作方式上去，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高企業(yè)效益的強(qiáng)有力的工具。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不打算實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，還沒有迫切要求以效益為中心來管理企業(yè)，信息化建設(shè)是難以成功的。新的工作方式需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、用戶、開發(fā)者的共同創(chuàng)造，經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查、研究和系統(tǒng)的反復(fù)試運(yùn)行逐步明確、細(xì)化才能得出。因此，僅僅把信息化建設(shè)當(dāng)作是開發(fā)者的任務(wù)，把所有重任交給IT公司是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它的結(jié)果是技術(shù)人員與開發(fā)人員理解的不一致，最終是企業(yè)目標(biāo)與信息化目標(biāo)的背離。

 

3.2電力企業(yè)具有一定的穩(wěn)定性

 

電力企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)相對穩(wěn)定，電力企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就是電，不會像一般的制造業(yè)和流通領(lǐng)域，經(jīng)常面臨新產(chǎn)品的研發(fā)和新的服