試論電力建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理與控制

2013-12-13 10:57:49 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

中文摘要：本文全面分析了工程變更對電力建設(shè)項(xiàng)目的影響以及我國現(xiàn)階段電力建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理的現(xiàn)狀，提出了對電力工程變更管理的若干思考，即實(shí)施工程變更的分類控制，運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的電力建設(shè)

包商實(shí)際的人工、材料、施工機(jī)械臺班消耗量以及投標(biāo)書的工料機(jī)價(jià)格，管理費(fèi)率和利潤率綜合確定。但是，由于承包商管理不善，設(shè)備使用效率降低以及工人技術(shù)不熟練等因素造成的成本支出應(yīng)從變更價(jià)格中剔除。

4）采用計(jì)日工方式。此方式適用于規(guī)模較小、工作不連續(xù)，采用特殊的工藝措施，無法規(guī)范計(jì)量以及附帶性的工程變更項(xiàng)目。合同中未包括計(jì)日工清單項(xiàng)目的，不宜采用計(jì)日工方式。

采用計(jì)日工方式計(jì)價(jià)的變更項(xiàng)目應(yīng)按照包括在合同的計(jì)日工清單表進(jìn)行估價(jià)。監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工現(xiàn)場原始記錄，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供每日的計(jì)日工報(bào)表，準(zhǔn)確填報(bào)前一日工作中使用的各項(xiàng)資源的詳細(xì)資料，如承包商人員的姓名、職業(yè)和使用時(shí)間；承包商設(shè)備和臨時(shí)工程的標(biāo)識、型號和使用時(shí)間；所用的生產(chǎn)設(shè)備和材料的數(shù)量及型號。監(jiān)理工程師審核同意后，作為支付觀察進(jìn)度款的依據(jù)。原計(jì)日工清單中缺項(xiàng)的資源項(xiàng)目，承包商應(yīng)在訂購貨物前提前向監(jiān)理工程師提交報(bào)價(jià)單，當(dāng)申請支付時(shí)，承包商應(yīng)提交各種貨物資源的發(fā)票、憑證、帳單或收據(jù)。

3、實(shí)現(xiàn)工程變更管理信息化

我國電力建設(shè)項(xiàng)目變更管理信息化尚處于起步階段，而制造業(yè)對工程變更管理（Engineering Chang Management）的信息化研究起步較早。制造業(yè)工程變更管理應(yīng)用系統(tǒng)一般基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和支持團(tuán)隊(duì)工作的工作流技術(shù)平臺開發(fā)，實(shí)現(xiàn)ECM功能與PDM的集成，以充分利用PDM的產(chǎn)品信息管理模塊和流程管理模塊。制造業(yè)有關(guān)工程變更管理的概念、模型和方法為電力建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理信息化搭建了高起點(diǎn)的研究平臺，有助于加速我國電力建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理的信息化進(jìn)程，縮短相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)周期。

根據(jù)實(shí)際的工程變更（Engineering Chang）需求，可以將EC過程分解為請求、評估、和實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。其中：EC請求包括描述問題的癥狀，發(fā)出正式的變更請求和提出解決建議方案三個(gè)步驟，EC評估包括技術(shù)評估、造價(jià)評估、工期評估和價(jià)值分析四個(gè)步驟，EC實(shí)施包括發(fā)布正式的工程變更指令和實(shí)施工程信息更改。

對于簡單或緊急問題的工程變更，EC過程可省略EC評估環(huán)節(jié)，在發(fā)出正式變更請求后，直接發(fā)布正式的工程變更指令，實(shí)施工程信息更改。

實(shí)現(xiàn)工程變更管理信息化，必須構(gòu)建以人員組織、變更流程和數(shù)據(jù)管理三大要素為核心的工程變更管理信息系統(tǒng)。建立以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，以變更流程為主線的工程變更管理策略是實(shí)施有效工程變更管理的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)束語

本文全面分析了工程變更對電力建設(shè)項(xiàng)目的影響以及我國現(xiàn)階段電力建設(shè)項(xiàng)目工程變更管

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責(zé)任編輯：和碩涵

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