中廣核集團企業(yè)綜合信息系統(tǒng)的設計與實踐

2013-12-12 10:56:02 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要本文介紹中廣核集團綜合信息系統(tǒng)的發(fā)展進程，目前的規(guī)模和取得的實際效果，同時介紹系統(tǒng)的開發(fā)的組織方式、采用的技術(shù)以及運行和維護的經(jīng)驗。關鍵詞信息系統(tǒng) 核電站企業(yè)管理一、引言1 1 簡介中廣核

2.2部門欄目：
根據(jù)各職能部門的業(yè)務特色，突出重點，緊密圍繞工作內(nèi)容進行開發(fā)。一般都包括部門級的動態(tài)信息和各具特色的處級網(wǎng)頁，配合各部門的團隊建設和管理創(chuàng)新，構(gòu)成一個完整而龐大的網(wǎng)上虛擬組織體系，是各職能部門的重要管理信息平臺和宣傳窗口。

2.3 主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣：
    綜合系統(tǒng)的內(nèi)容布局不拘泥于某一特定形式，而是通過豐富多彩的表現(xiàn)手段，緊密圍繞預定的主題，結(jié)構(gòu)上是松散的，便于系統(tǒng)的靈活開發(fā)與組織，但又遵循一定的規(guī)則，服從一切為工作管理服務的理念。

三、             設計與實施

3.1 技術(shù)架構(gòu)：
    系統(tǒng)基于MS Windows平臺，采用B/S/S標準三層架構(gòu)搭建。前端是標準瀏覽器IE，中間為應用服務器+WEB服務器（IIS+COM），后臺數(shù)據(jù)庫（Oracle、SQL Server、Access等），數(shù)據(jù)連接方式靈活有彈性，

3.2 開發(fā)方式
    系統(tǒng)的開發(fā)并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了一段不斷優(yōu)化提高的過程。

3.2.1組織方式：
    以項目方式驅(qū)動系統(tǒng)的開發(fā)，成立公司級的“領導小組”，組長由公司的CIO擔任，小組成員來自各部門的主管領導，其職責是歸口管理、協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)各業(yè)務職能部門對信息系統(tǒng)建設的需求，統(tǒng)籌并審核各信息系統(tǒng)的開發(fā)計劃，確定其輕重緩急及優(yōu)先順序，宣傳推廣已實施的信息系統(tǒng)。
領導小組之下是開發(fā)小組，其成員包括用戶代表和IT人員，專職人員和兼職人員各占一定比例。用戶業(yè)務代表若干，來自公司各業(yè)務職能部門，根據(jù)具體項目的需要，每個部門出1-2名，負責項目的計劃、需求準備、協(xié)調(diào)、資源調(diào)度、培訓及推廣等工作，是具體子項目的owner。具體子項目完成后，相應的用戶代表自動解散。IT人員相對固定，其職責是負責具體項目的需求分析、系統(tǒng)分析、設計、編程、測試、投產(chǎn)及系統(tǒng)維護等各環(huán)節(jié)的開發(fā)工作，是信息系統(tǒng)開發(fā)的主要技術(shù)力量。
領導小組定期召開會議，聽取開發(fā)小組的項目進展報告，審議新的需求，確定新項目的開發(fā)計劃等。開發(fā)小組是項目的具體執(zhí)行組織，定期向領導小組匯報工作進展，其內(nèi)部建立周會制度，協(xié)作方式相對彈性，以高質(zhì)量完成項目為目標

3.2.2開發(fā)與測試
     為了有效管理系統(tǒng)的開發(fā)，項目組專門建立了開發(fā)與測試環(huán)境，該環(huán)境完全獨立于正式運行環(huán)境（產(chǎn)品環(huán)境），擁有獨立的應用服務器和數(shù)據(jù)庫服務器，但其配置和各項參數(shù)與產(chǎn)品環(huán)境十分接近，基本上可以模擬系統(tǒng)的真實運行狀況。開發(fā)環(huán)境由專門管理員進行維護和管理，管理員負責在開發(fā)服務器上為開發(fā)人員建立開發(fā)工程（項目），以主題應用項目為單位，眾多的開發(fā)人員共用一臺開發(fā)服務器，互不干擾。對于較大的專題項目，需要多人協(xié)作開發(fā)，預先建立有效的協(xié)作機制，確保正確的版本控制和項目進度管理。
    專題應用模塊開發(fā)完成后，投入到測試環(huán)境試運行，經(jīng)過嚴格的測試通過后才能申請投產(chǎn)到產(chǎn)品環(huán)境正式運行，這個過程由IT管理流程來保證。