淺談在電力改革中發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展策略

2013-12-02 14:52:29 電力信息化　點擊量：評論 (0)

隨著我國電力行業(yè)廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的改革深入，電力市場的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)逐步進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型。五大發(fā)電集團(tuán)成立后，各集團(tuán)為實現(xiàn)各自的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力，要求所屬發(fā)電企業(yè)進(jìn)行改革。管理體制、管

二、做好業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)是建立在充分的需求分析基礎(chǔ)上的，引入ERP思想后，發(fā)電企業(yè)必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、重組、再造，變面向職能的管理為面向業(yè)務(wù)流程的管理，即變革企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，精簡冗余人員，使企業(yè)獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的顯著改善?？梢哉f，BRP是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，它規(guī)劃和實施的好壞直接關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗。
為做好業(yè)務(wù)流程重組，應(yīng)堅持：

1、一把手原則
一把手親自掛帥，組織專門的機(jī)構(gòu)是規(guī)劃和實施BPR的組織保證。BPR需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下決心改革現(xiàn)有管理體制，并投入很大的人力、物力和資金，具有企業(yè)調(diào)度大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)參加、指揮和協(xié)調(diào)各方面的工作，是BPR能夠順利進(jìn)行必不可少的條件。只有一把手才能對企業(yè)的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、處理模式的選擇等做出最終決策。
由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持，在管理咨詢顧問的參與和幫助下，討論并確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，管理目標(biāo)；清理企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、管理制度；對企業(yè)的原子性業(yè)務(wù)（到班組）進(jìn)行梳理；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代管理模式，對企業(yè)的管理模式、管理制度、管理流程、業(yè)務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)流程、崗位制度進(jìn)行重新確認(rèn)。

2、大的變革原則
BPR不是基于原來流程的小改進(jìn)而是根本性的改變，是從系統(tǒng)全局的角度將技術(shù)、人員和流程進(jìn)行優(yōu)化重組，往往會改變原有的組織管理模式，人員角色權(quán)限隨之變化，各種資源進(jìn)行重新配置。只有進(jìn)行大的變革才可能獲得大的收益，通過BPR，主要的績效指標(biāo)部分或全部能得到顯著地提高，從而提高整個組織的績效

3、設(shè)計和實施并重的原則
由于BPR是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計，許多企業(yè)都投入大量的人力、物力、財力進(jìn)行方案設(shè)計，有些還聘請了國內(nèi)外優(yōu)秀咨詢公司的專家參與方案設(shè)計。但是他們都忽視了最重要的一點，那就是優(yōu)秀的改革方案必須依靠強(qiáng)力貫徹和嚴(yán)格實施才能真正落地開花結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計效果；否則，再漂亮的方案如果得不到正確實施，也只是水中月、鏡中花。而其中變革管理是影響到企業(yè)上上下下思想轉(zhuǎn)變和行為修正的關(guān)鍵，常常需要拋開流程設(shè)計、深化“思想設(shè)計”來維系BPR的組織動力。

4、持續(xù)改善的原則
BPR改革是一種企業(yè)內(nèi)功的修煉，不可能取得立竿見影的效果。同理，既然是修煉內(nèi)功，并且涉及企業(yè)的方方面面，很大程度上是一種從量變到質(zhì)變的過程，因此必須通過階段性的持續(xù)改善。當(dāng)然，在改善中應(yīng)設(shè)立階段性目標(biāo)。

三、 科學(xué)地進(jìn)行信息資源規(guī)劃和應(yīng)用程

責(zé)任編輯：和碩涵

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