SAP/PS模塊在浙江北侖發(fā)電廠的應(yīng)用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發(fā)電廠通過實施SAP PS模塊，將其與先期上線的財務(wù)會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護(hù)模塊(PM)進(jìn)行集成與整合，將標(biāo)準(zhǔn)的項目管理手段結(jié)合先進(jìn)的應(yīng)用平臺融合到電廠大中

項目立項的內(nèi)容包括：項目的目的、項目的范圍、項目的質(zhì)量要求、項目的時間要求等。SAP/PS模塊中項目的立項也可以通過參照歷史項目、或者對項目模板的復(fù)制來實現(xiàn).

1.2 項目的成本計劃

項目開始的最初工作，是對項目的成本進(jìn)行計劃，從而得出初步的預(yù)算，給隨后的項目計劃過程提供參考依據(jù)。這一過程中重要的一項工作就是建立合理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。工作分解結(jié)構(gòu)是項目任務(wù)的層次結(jié)構(gòu)模型，它將項目在管理系統(tǒng)中分解為不同層次的更小的更易管理的單元。工作分解結(jié)構(gòu)的重點是計劃、分析、描述、控制、監(jiān)視項目的成本、項目的基本工期、以及項目的預(yù)算。項目分解結(jié)構(gòu)制訂的是否合理、是否條例結(jié)構(gòu)清晰，直接關(guān)系到項目執(zhí)行的成功與否。通過制訂項目分解結(jié)構(gòu)，由項目的實施部門對項目進(jìn)行粗略的工作計劃，將計劃中各種資源的成本匯總，得到項目的“計劃成本”，再由相關(guān)部門參照這個計劃成本來估算費用。這種方法取得的成本計劃顯得更有依據(jù)，相對比較準(zhǔn)確。其中計劃成本是這樣構(gòu)成的：工時成本、物料成本、外包服務(wù)成本、其他成本（例如會務(wù)費用，差旅費用等等）。

按照國內(nèi)很多項目管理的思路，都是先有項目預(yù)算然后再制定計劃成本，或者是參照以往的經(jīng)驗、按照項目整體預(yù)算、按照一定的比例和額度，分配預(yù)算，這樣做的缺點是項目預(yù)算的不確定性和隨意性，其結(jié)果是計劃可操作性不強。

1.3 項目預(yù)算的分配

預(yù)算的分配，目的是為了保證了項目中不同工作所能消耗的費用可控，其分配的原則是按照先前制定的計劃成本來進(jìn)行的，往往由相對高層的項目管理者來實施。由于項目控制者為了按時順利地完成項目，他們會將成本略為放大，保守估計項目成本，所以預(yù)算分配者往往會砍掉成本計劃中的保守部分，從而給項目控制者一定壓力，從而達(dá)到控制成本的目的。

1.4 項目計劃

項目計劃是SAP/PS中實現(xiàn)項目管理中極其重要的一環(huán)。項目計劃分為：時間計劃、人力計劃、物料計劃和外購服務(wù)計劃。

1.4.1 項目的時間計劃方法：

定義任務(wù)之間的關(guān)系及工作量、資源能力，實現(xiàn)對任務(wù)之間相對時間的定義，并通過項目資源、人力等各種信息的回饋，修正相對時間－這是最高級的時間計劃方法。雖然稱之為時間計劃，但整個計劃過程中已經(jīng)不僅僅需要涉及到具體工作時間、時長的信息，而更是要研究各種需求以及內(nèi)、外部資源（如人力、材料、工作量、時限要求等）之間的協(xié)同關(guān)系。最終計算出合理的工作時間進(jìn)度表。

1.4.2項目的人力計劃方法

人力計劃就是對項目中人的

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責(zé)任編輯：和碩涵

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