5月17日晚上8點鐘，國網(wǎng)上海市電力公司檢修公司員工紀扣祥與陸濤在工作中途經220千伏蘊太線13號桿塔時，發(fā)現(xiàn)一輛滿載鋼梁的平板車停在導線正下方，一輛汽吊車正準備對車上鋼梁進行吊裝作業(yè)。兩人迅速與施工人員溝通，經協(xié)調先轉移貨車至線路保護區(qū)旁，隨后兩人現(xiàn)場指導施工人員作業(yè)，直到吊裝全部完成。

隱患排查治理是安全生產管理的重要抓手,是確保電力安全生產的重要手段。國網(wǎng)上海電力通過多年堅持不懈的努力，建立健全了生產安全事故隱患排查治理工作機制，將隱患排查治理工作納入風險管控體系，將隱患排查作為風險辨識的主要手段。國網(wǎng)上海電力將基層部門聯(lián)絡員、職能部門專業(yè)聯(lián)絡員及安監(jiān)部總聯(lián)絡員設置為三個節(jié)點，縱向延伸到各個基層單位、橫向覆蓋各個專業(yè)的核心團隊，安保部作為“指揮家”，角色分明、互相協(xié)作。依托隱患排查治理工作機制，事故隱患可以被迅速篩查出來，得到及時治理，保證了人身、電網(wǎng)和設備的安全。

針對跨專業(yè)、跨部門、治理難度大的部分隱患，該公司調動運檢、基建、營銷、調度、設計等部門協(xié)作治理，結合年度基建、技改、大修、專項活動等，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。

開展隱患排查治理工作經驗表明，提高各級人員特別是一線員工的隱患辨識能力，是確保事故隱患排查治理工作取得成效的關鍵。為此，國網(wǎng)上海電力在事故隱患排查、評估、預控、治理等環(huán)節(jié)專業(yè)指導上下功夫，分層、分級開展業(yè)務培訓，以理論授課、集中輔導為主，積極組織紅外測溫、在線監(jiān)測、離線監(jiān)測、標準化巡視等隱患排查技能專業(yè)培訓，深入開展標準化作業(yè)、帶電作業(yè)、帶電清掃等隱患治理技能的專業(yè)培訓，既確保員工隱患排查能力穩(wěn)步提升，又將隱患培訓與專業(yè)技能培訓、日常安全生產工作有機結合。

2014年，國網(wǎng)上海電力首次提出風險治理、風險管理以及風險監(jiān)督三個模塊的內容，并將企業(yè)現(xiàn)有制度文件、管理標準、工作標準、技術標準、作業(yè)指導書、程序文件等進行全面整合，形成了企業(yè)“多位一體”的安全風險管理長效機制，創(chuàng)新了企業(yè)安全風險管理手段，實現(xiàn)了安全風險管理方式的根本轉變。該公司全面深入地推進安全生產事故隱患排查治理，促進了安全管理由“結果考核”向“過程控制”轉變，由“被動應對”向“主動防范”轉變，實現(xiàn)從關注事后分析與控制轉變?yōu)殛P注事前的風險分析與控制的創(chuàng)新，安全風險管理關口前移，使各項安全風險可控、在控。