在國內企業(yè)信息化實踐中，“IT規(guī)劃”的“設計”功能并沒有得到應有的重視，IT戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)架構大都缺少統(tǒng)一、整體的規(guī)劃，通常是“業(yè)務要什么，IT就做什么”，而由于“業(yè)務”本身通常也缺少規(guī)劃和優(yōu)化，從而導致了企業(yè)信息系統(tǒng)應用的無效現(xiàn)象。事實上，這也是造成“IT黑洞”的主要原因之一。
 企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的一致性

        但是，對于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務與流程、IT戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)架構之間的關系，卻“剪不斷、理還亂”。美國的John Henderson 1994在哈佛商學院提出了一套思考框架：參考戰(zhàn)略一致性模型（Strategy Alignment Model），如上圖所示。參照該模型，作者認為：我國企業(yè)信息化因其處在不同的發(fā)展階段，會出現(xiàn)三種路線：

    圖1 戰(zhàn)略一致性模型

         ·路線1：2.組織與業(yè)務流程，4.信息架構——當企業(yè)處在信息化管理的初級階段，業(yè)務部門根據現(xiàn)有的業(yè)務流程和組織直接提出信息化需求，信息技術部門按照需求實施。如財務部門提出財務電算化的需求，運作部門提出庫房管理的需求，信息技術部門會分別獨立實施。

        ·路線2：1.經營戰(zhàn)略，2.組織與業(yè)務流程，4.信息架構——當企業(yè)處在信息化管理的中級階段，公司會指定整體的經營戰(zhàn)略，業(yè)務部門會根據公司經營戰(zhàn)略和目標的指導，對現(xiàn)有的業(yè)務流程和組織進行變革（業(yè)務流程重組），然后由不同的業(yè)務部門分別提出信息化需求，由信息技術部門分別獨立實施。

       ·路線3：1.經營戰(zhàn)略，3.信息技術戰(zhàn)略，4.信息架構——當企業(yè)處在信息化管理的高級階段，公司會根據整體的經營戰(zhàn)略，通盤考慮各業(yè)務部門的信息化需求，制定整體的信息化戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。

       對于這三種路線，我們可以用下表加以分析。

    圖2 三種路線的比較

       由表可知，只有路線3是整體考慮企業(yè)信息化過程中的三個重要影響因素：經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程與組織、信息架構，而信息化戰(zhàn)略是連接三個因素的重要工具和方法。只有通過科學、有效的方法論來指導信息化戰(zhàn)略的制定和實施，才能夠有效克服“經營戰(zhàn)略”、“業(yè)務流程與組織”和“信息架構”不協(xié)調的現(xiàn)象，這正是“IT規(guī)劃”所要重點關注的問題。

 關鍵成功因素法

      IT規(guī)劃的方法很多，但無論在何種IT規(guī)劃方法中，保持企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的一致性（也就是所謂的業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的集成問題），都是非常重要的。那么，業(yè)務戰(zhàn)略究竟怎樣去決定IT戰(zhàn)略？這里介紹一種比較常用的方法：關鍵成功因素法。

      在該法中，首先通過與高級管理者的交流，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再識別達成該戰(zhàn)略的關鍵成功因素：即要達到這樣的戰(zhàn)略目標，其關鍵因素有哪些。然后再確定關鍵成功因素的性能指標。根據這些關鍵成功因素來確定信息化建設的優(yōu)先級別，并幫助企業(yè)利用信息技術發(fā)掘新的機遇。我們可以用一個案例來表示這一方法：

    圖3 某企業(yè)戰(zhàn)略部署

      這是一家制造企業(yè)，該企業(yè)已經具備了其愿景、使命、價值觀以及總體戰(zhàn)略，為了達到這些目標，企業(yè)進行了具體的戰(zhàn)略部署，并明確了這些部署的關鍵績效指標。

      為了促進這些關鍵績效指標的改善，企業(yè)確定了如下的IT建設內容：

      ·建立知識管理系統(tǒng)，管理研發(fā)檔案，促進研發(fā)知識的共享；在知識管理系統(tǒng)中還要實現(xiàn)：知識共享、競爭情報、網上教學、實時溝通等功能；

      ·建立電子商務平臺，通過網絡實現(xiàn)物料采購、生產外協(xié)等合作，保證公司采購質高價廉的原材料，同時提高與供應商、政府部門之間配合的效率；

     ·建立客戶關系管理系統(tǒng)，通過Web網站、E-Mail系統(tǒng)、呼叫中心、自動傳真回復系統(tǒng)等，向客戶提供365天×24小時的不間斷服務；

      在下圖中標示了這些IT系統(tǒng)所覆蓋的關鍵需求及其建設的先后順序：

    圖4 某企業(yè)根據業(yè)務戰(zhàn)略決定的IT建設框架

 價值分析法

      除了關鍵成功因素法外，這里再介紹一種“價值分析法”。價值分析法中，我們按照兩個緯度來評估所有與企業(yè)相關的IT系統(tǒng)：一個緯度是IT系統(tǒng)的價值，另外一個緯度是IT系統(tǒng)的現(xiàn)有能力。

      在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，讓企業(yè)的高層領導和各部門業(yè)務骨干對IT系統(tǒng)的價值進行評分，根據評分確定這些IT系統(tǒng)的重要性。然后，再對現(xiàn)有的IT系統(tǒng)的能力進行評估。如果沒有某個系統(tǒng)，那么該系統(tǒng)的能力分就為零。然后根據這兩項評分，將這些系統(tǒng)放到一個如下圖所示的矩陣中去。

    圖5 價值分析法示例

      從這個矩陣中可以看出，那些重要性非常高而系統(tǒng)能力又比較低的系統(tǒng)是我們目前建設的重點，如預算系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等就屬于這一類。我們看出人力資源管理系統(tǒng)的重要性比較低，目前系統(tǒng)的能力也比較弱，重要性與系統(tǒng)能力是互相匹配的。因此，我們可以保持現(xiàn)狀，但如果未來企業(yè)人力資源管理將越來越重要，那么也可以考慮加大投資的力度。

      該方法即考慮了IT系統(tǒng)對于企業(yè)戰(zhàn)略的價值，同時又考慮到IT現(xiàn)有的能力，在IT規(guī)劃中應用也比較廣泛。

      IT建設需要從規(guī)劃出發(fā)，IT規(guī)劃又要從企業(yè)的戰(zhàn)略開始，只有這樣，才能保證企業(yè)的IT投資符合企業(yè)發(fā)展的需要，最大程度的避免“IT黑洞”的產生。