在項目管理的各個方面都包含了與計劃編制有關(guān)的活動：項目綜合需要制定整個項目的計劃；項目范圍管理包含范圍計劃編制與范圍定義；項目時間管理包括活動定義、排序、歷時估算和項目進度計劃編制；項目成本管理包括資源計劃編制、成本估算和成本預(yù)算；項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制；項目人力資源管理包括組織計劃編制和人員獲?。豁椖繙贤ü芾戆贤ㄓ媱澗幹?；項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險量化，以及風(fēng)險應(yīng)對計劃編制；項目采購管理包括采購計劃編制和詢價計劃編制。由于信息化項目需要業(yè)務(wù)部門人員和信息技術(shù)人員的全力配合，因此在計劃的編制過程中應(yīng)該項目組共同參與，達成共識。

 

    5.在實施過程信息化項目管理的方法

 

    信息系統(tǒng)建成后，是一種新的思維方式，所有的業(yè)務(wù)以系統(tǒng)為平臺進行處理。與此同時，在信息化項目實施的過程中，對于項目范圍和進度也必須進行有效把握，項目經(jīng)理必須在項目質(zhì)量、成本、時間之間尋求平衡點；由于信息系統(tǒng)的建設(shè)投資大、隨著企業(yè)管理的發(fā)展需求也會發(fā)展，因此企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)中多采用總體規(guī)劃、分步實施的方式進行。這就要求信息系統(tǒng)建設(shè)必須以信息系統(tǒng)規(guī)劃為依據(jù)，避免出現(xiàn)信息系統(tǒng)重復(fù)投資、信息孤島的局面產(chǎn)生。另外由于信息系統(tǒng)產(chǎn)品缺乏標準判別尺度且信息技術(shù)發(fā)展迅速，信息部門對行業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品的判別具有一定難度，但選型對于后期的項目建設(shè)具有重要影響。好的產(chǎn)品能充分滿足業(yè)務(wù)部門的需求，對于產(chǎn)品與企業(yè)管理的適應(yīng)性也認識比較充分，在合作實施的過程中，能夠事前對實施中可能遇到的困難提前認識并考慮解決辦法，從而在一定程度上規(guī)避項目實施的風(fēng)險。

 

    6.在控制過程信息化項目管理的方法

 

    控制過程貫穿項目的始終?？刂坪饬砍蝽椖磕繕朔较虻倪M展，監(jiān)控偏離計劃的偏差，采取糾正措施使進展與計劃相匹配。控制階段超越項目生命周期的其他階段，它涉及到九個項目知識領(lǐng)域中的七個領(lǐng)域，包括：項目整體變更控制、項目范圍變更控制、項目時間進度控制、項目成本控制、項目質(zhì)量控制、項目溝通控制和項目風(fēng)險控制。在信息化項目的控制過程中，對于項目質(zhì)量的控制標準很難確定。但信息化項目的質(zhì)量很難進行標準量化的衡量。隨著企業(yè)對信息化建設(shè)重視程度的提高，以及實施信息化項目經(jīng)驗的逐漸積累，信息化項目監(jiān)理的概念也逐漸得到越來越多的關(guān)注。

 

    7.在驗收過程信息化項目管理的方法

 

驗收過程涉及使項目關(guān)