4.雷厲風行：快速響應的扁平化組織

 

解讀：

 

傳統(tǒng)企業(yè)多層次的組織架構(gòu)在傳統(tǒng)的工業(yè)大生產(chǎn)環(huán)境下，有其存在的必要性，尤其是在提高組織整體運作規(guī)范性和防范風險方面，傳統(tǒng)的金字塔組織架構(gòu)還是發(fā)揮了很大作用的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司則不一樣，由于下游客戶的需求瞬息萬變，市場競爭對手的策略也是經(jīng)常會出其不意，如果再采用傳統(tǒng)的金字塔型決策機制，等到老大拍板的時候，趨勢已經(jīng)過去了或者企業(yè)死掉了。因此，建立快速響應的扁平化組織就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在快速收集客戶的意見并反饋給研發(fā)部，研發(fā)部根據(jù)意見迅速進行技術(shù)研發(fā)，進而推動產(chǎn)品迭代并在最短時間內(nèi)推向市場進一步驗證，不斷地滾動迭代開發(fā)直至打磨出客戶比較滿意的產(chǎn)品。