為切實解決財務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，安徽省無為供電公司查余補缺采取“七個加強”深入實施財務(wù)集約化管理，有效防控財務(wù)風險，增強公司持續(xù)發(fā)展能力。
 
　　無為供電公司以管理提升活動為契機，圍繞會計集中核算、基礎(chǔ)工作規(guī)范、預算管理、工程財稅管理、資產(chǎn)稽核管理等內(nèi)容進行認真梳理檢查，落實責任，明確目標。一是加強預算管理，完善預算分析機制，實行預算集約調(diào)控，將月度預算納入績效考核，提高預算執(zhí)行力；二是加強加強內(nèi)部控制，嚴格履行內(nèi)部決策程序，加強融資管理和財務(wù)內(nèi)控體系管理成果應(yīng)用，強化流動資金的管控，細化固定資產(chǎn)管理，嚴格資產(chǎn)處置程序，避免壞賬損失，實現(xiàn)資金流的精益管控；三是工程管理，嚴格執(zhí)行工程項目預算，及時辦理竣工決算，積極開展工程財務(wù)稽核和后評估工作；四是加強財務(wù)稽核，定期對各項財務(wù)工作進行復核、評估，堵塞管理漏洞，控制經(jīng)營風險；五是加強財務(wù)財務(wù)集約化、信息化傳導工作，細化各項指標，落實責任，每月對比找差補缺，強化傳導過程管理；六是加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，以財務(wù)調(diào)考為平臺，以考促學，提升財務(wù)人員素質(zhì)和管理水平；七是加強財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。充分利用信息化平臺，規(guī)范資金、預算、收入、成本、工程財務(wù)管理，消除企業(yè)經(jīng)營風險，提高財務(wù)管理水平。