就是把電價的損益分攤到每個產(chǎn)品成本中。

就是電能的損耗，電的運輸是會損耗電能的，這就是電價損益。

      根據(jù)我國電力網(wǎng)電能損耗計算導(dǎo)則以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定可以知道，我們國家電力網(wǎng)電能損耗的計算標準與統(tǒng)計線損電量以及供電量這兩個量有關(guān)。

就是通過電話聯(lián)系客戶，詢問客戶需求，促成生意完成！有的公司還需要你開發(fā)新客戶。

這個終端市場我認為指的是城鎮(zhèn)/農(nóng)村的家用電器零售商。也就是所謂的第3終端。
電器的銷售與別樣產(chǎn)品的銷售話術(shù)基本大同小異。只是銷售產(chǎn)品的不同。
話術(shù)就是為了引導(dǎo)對方的觀念思想能和你同步，做到這點就不用推銷了，客戶會主動找你談業(yè)務(wù)。
無非是些產(chǎn)品的功能介紹，公司的介紹，與同類產(chǎn)品比優(yōu)勢在哪里，市場需求，價格等等，總之在同類品種中沒有突出點的地方要避開話題，強調(diào)你產(chǎn)品的優(yōu)勢，把你的理念灌輸給客戶但不要強加給客戶，這就要勤分析了解客戶的心里變化，雖然我們都分析不到客戶想什么，但是要拉升銷量就必須想客戶所想。祝你成功

統(tǒng)一管理，量化工作明確工作重點，對每個人的工作要有人統(tǒng)籌管理， 這樣才能把握整體的工作情況，并且統(tǒng)一管理不可以使團隊的工作方向明確化，使之不失平衡。這樣大家的工作既鑲嵌又有各自的責(zé)任，還可以自由發(fā)揮。
要整合團隊整體水平，則需要達以下要求：
1.加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
2.產(chǎn)品知識的優(yōu)化
3.提升表能力與溝通技巧
4.為人處事的方法
5.精神和特質(zhì)激勵
對于團隊目標的一致性在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質(zhì)保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學(xué)到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。