本文以Z公司為案例來分析光伏企業(yè)面臨的渠道管理問題，期望能給讀者帶來一些啟示。
    說明：Z公司是一家專業(yè)從事光伏產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術企業(yè)，近年來專注于家庭分布式光伏細分領域，憑借深度分銷的渠道模式，該公司在區(qū)域市場始終處于行業(yè)領導者地位。但在2017年，隨著市場競爭的加劇，該公司的渠道管理問題層出不窮，業(yè)績大幅下滑，亟需整治。
   渠道管理問題匯總
1、新型渠道發(fā)展緩慢
Z公司在開拓市場前期，以傳統(tǒng)渠道方式為基礎，將整個市場劃分為不同區(qū)域并招攬當?shù)厍郎踢M行維護，企業(yè)則負責產(chǎn)品配送，并逐漸啟用深度分銷的營銷渠道模式。但對電商、微商等新型渠道的適應性不足，無法很好的支撐新型渠道的發(fā)展。
Z公司急需建立線上購買、線下體驗的O2O營銷渠道模式，以滿足用戶的消費需求。

2、渠道結構過長
Z公司當前渠道結構由多個層級組成，對渠道商及終端門店的掌控力較低，品牌形象與產(chǎn)品相關知識在終端難以有效貫徹執(zhí)行，對底層分銷商與終端門店現(xiàn)場活動投入的促銷費用也無法很好監(jiān)控，無法有效地保證消費者的消費體驗。
Z公司必須要改良渠道長度結構，以提高對整個渠道鏈的控制力。

3、渠道關系嚴重失衡
在Z公司的營銷渠道關系中，雖然制定了銷售政策限定渠道商的市場活動區(qū)域，但某些渠道商為了資金周轉(zhuǎn)等自身利益還是采用了竄貨行為，破壞了區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的價格體系，嚴重沖擊了整個區(qū)域市場的產(chǎn)品正常銷售，使得正常銷售的渠道商的合法利益得不到保障，導致渠道商對品牌廠商的忠誠度也開始逐步下降。
渠道關系失衡問題，是Z公司業(yè)績下滑的重要原因。

4、渠道考核體系缺乏
Z公司的渠道商對于維護全國渠道運作規(guī)則的積極性并不高，當有渠道商破壞市場而沒有被處罰時，區(qū)域內(nèi)其他渠道商也會采用同樣的方法擾亂市場。同時，當渠道商在完成廠商給予的銷售任務時，對其激勵若沒有跟上，其銷售熱情也會大大降低。
基于以上，企業(yè)必須制定一套渠道考核體系，細化獎懲并落實執(zhí)行。

5、渠道成員培訓缺乏
Z公司采取逐級傳達式的市場培訓方法，從業(yè)代到代理商，再到下轄分銷商，通常都會造成信息傳達的失真，培訓的效果因此將大打折扣。終端門店很難貫徹執(zhí)行公司政策，門店端的銷售轉(zhuǎn)化率也就不可能達到預期目標。
因此，對渠道商的人員進行集中培訓非常重要。

解決問題的思路
通過對上述渠道問題的分析，筆者建議Z公司遵循“提升渠道的快速反應”、“提升渠道的穩(wěn)定程度”、“提升渠道的優(yōu)勢發(fā)展”三大思路，構建適應當前互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展并體現(xiàn)分布式光伏行業(yè)特點的新型營銷渠道體系。
1、提升渠道的快速反應
在當前產(chǎn)品嚴重過剩、渠道定位重疊的時期，企業(yè)在設計產(chǎn)品時需要考慮吸引消費者的手段、產(chǎn)品的特點呈現(xiàn)、產(chǎn)品的目標消費群以及如何讓渠道商積極配合廠家的市場推廣等問題。
廠商應通過有效方式把新產(chǎn)品迅速推向目標用戶，驗證產(chǎn)品功能、屬性是否滿足市場需求。當用戶產(chǎn)生興趣后，根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力、物流干線的運輸區(qū)域、當?shù)貭I銷分子機構的支持狀況等因素快速進行渠道布局。這樣，企業(yè)就擁有快速擴張市場的能力了。

2、提升渠道的穩(wěn)定程度
作為需要考慮針對多個渠道售賣的產(chǎn)品，企業(yè)應開發(fā)出適合不同渠道的專賣款，招募合適的渠道商，化解線上線下的渠道沖突。
同時要考慮渠道商的經(jīng)商理念、開拓市場的積極性是否與廠商一致，探訪本區(qū)域終端門店對渠道商的看法，綜合考慮渠道商的倉儲物流配送能力、售后服務支持能力，以及當?shù)厥袌隹诒Y合渠道商的資金實力和整個業(yè)務經(jīng)營團隊的素質(zhì)等因素，從而進一步增加渠道的穩(wěn)定度。

3、提升渠道的優(yōu)勢發(fā)展
在營銷渠道體系管理方面，Z公司應穩(wěn)定原有的基本渠道體系，加大區(qū)域子公司直營的力度，對公司直營的終端門店采取聯(lián)合體等運營管理模式，另外，成立熟悉電商的專業(yè)化職能機構。
同時，加快終端信息化的建設工作，建立導購銷售客服的績效評價體系，強化門店的可視化陳列管理，并結合市場營銷推廣活動在線下有效引入客流，鞏固行業(yè)市場份額。
在消費者咨詢服務方面，在全國主要地區(qū)舉辦分布式光伏主題講座、咨詢推廣會議，通過呼叫中心、微信等觸點導入行業(yè)專業(yè)化的咨詢服務，提高顧客忠誠度。根據(jù)全渠道融合模式，將各個渠道的顧客需求進行整合優(yōu)化。

解決問題的具體策略
1、多種渠道模式共同發(fā)展
當前國內(nèi)市場環(huán)境較復雜，Z公司需要運用多種渠道組合模式，將傳統(tǒng)分銷渠道與網(wǎng)絡渠道充分融合，建立多元化的營銷渠道模式來進一步穩(wěn)固市場?，F(xiàn)如今，Z公司對銷售終端的經(jīng)營管理依然落后，必須建立真正的O2O業(yè)務模式，改變線下實體店受營業(yè)時間、店面位置、空間擺放等的限制，延伸實體店線上銷售功能，讓顧客享受全渠道、全天候購買體驗，提升顧客的銷售轉(zhuǎn)化。但在拓展新渠道時，也要兼顧其他渠道的均衡發(fā)展，避免對其他傳統(tǒng)渠道造成銷售影響。
國內(nèi)各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平與消費心理各不相同，光伏廠商應集中包括資金、物料配送等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源建立標桿市場，在此過程中培養(yǎng)一支專屬營銷團隊，事后安排到其他區(qū)域代理商處進行統(tǒng)一管理，提高廠商管控效力。
在市場經(jīng)營過程中，及時對產(chǎn)品的營銷體系、地區(qū)促銷、活動推廣等進行有效總結，并在全國范圍內(nèi)推廣成功經(jīng)驗。

2、渠道結構扁平化
Z公司需要將渠道結構進行“壓扁”，把當前渠道中的總部營銷公司、各子公司、經(jīng)銷商、代理商、分銷商的模式進行優(yōu)化縮減。將優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榇砩?，可從總部營銷公司直接進貨，以更多的產(chǎn)品折扣給予代理商更大的利潤空間，分銷商也可得到更多利潤。而子公司在所屬銷售區(qū)域內(nèi)繼續(xù)開拓新客戶，做好代理商與分銷商的營銷支持和售后服務，提升客戶對Z公司品牌的滿意度。
在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為代理商后，Z公司需要給予相應的扶持性營銷政策，使代理商從原來“銷售員”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;咨詢顧問”，提供給區(qū)域零售終端與消費者更好的產(chǎn)品咨詢建議與服務支持。充分利用代理商的區(qū)域性資金、物流等優(yōu)勢，舉辦更多品牌宣講、產(chǎn)品講座、路演促銷等市場活動提高市場滲透率。
將渠道結構扁平化處理，營銷渠道的管理也將逐步精細化與專業(yè)化。終端門店由區(qū)域代理商進行管理與培育，保證終端供貨與服務的及時性。需要進行市場拓展時，Z公司也可從全局層面調(diào)動產(chǎn)品顧問等資源來協(xié)助子公司、代理商。

3、渠道關系優(yōu)化
Z公司在處理營銷渠道成員間的關系時，應合理分配營銷資源(如促銷活動、營銷費用、導購支持等)，與各渠道商進行有效溝通協(xié)作，增強彼此的信任感，通過渠道商及時收集終端門店的顧客信息，從而促進公司制定更精準的營銷策略，提高營銷運作效率，減少渠道沖突。

4、加強對渠道成員的考核
對渠道成員進行有效的考核，不僅是保障整個渠道體系良好運作的基礎，也是對渠道商的激勵與鞭策。
激勵的方法可以包括：產(chǎn)品的激勵，即給予渠道商更多的新品推廣機會，在當?shù)厥袌鱿硎苄缕肥紫壬鲜械拇?；促銷的激勵，即在進行地推、路演等現(xiàn)場促銷活動時，給予渠道商一定的活動費用、產(chǎn)品與導購資源的支持；資金的激勵，即給予表現(xiàn)良好的渠道商資金扶持，對現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難的渠道商給予一定的小額信貸支持服務，幫助其渡過難關。

5、注重對渠道成員的培訓
光伏企業(yè)要重視對渠道商的培訓與輔導，建立完善的培訓體系。
根據(jù)渠道商的水平制定相應的培訓計劃，重點培養(yǎng)渠道商的業(yè)務與服務人員，主要培養(yǎng)的方向有產(chǎn)品知識、營銷渠道的管理經(jīng)驗、銷售數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗、與消費者的溝通經(jīng)驗、終端門店鋪貨與產(chǎn)品陳列的相關知識、活動促銷方案的制作、營銷渠道系統(tǒng)的使用(渠道商管理系統(tǒng)、微信系統(tǒng)) 以及庫存管理辦法。按照適應性原則來貫徹培訓任務，使整個渠道成員與Z公司保持業(yè)務與管理上的一致性。

功夫不負有心人，近幾個月來，通過Z公司全員上下對營銷渠道優(yōu)化做出的不懈努力，銷售業(yè)績已明顯好轉(zhuǎn)，整個渠道運營漸漸趨于良性狀態(tài)。