經(jīng)營管理部召開半年總結(jié)會
經(jīng)營管理部召開半年總結(jié)會
6月29日,經(jīng)營管理部召開部門例會,梳理總結(jié)上半年各項工作完成情況,安排部署下半年各項工作,結(jié)合公司深化改革,對工作提出新要求。
根據(jù)部門目標責(zé)任書,逐項逐條對照工作完成情況,對滯后工作進行分析、提出措施、落實責(zé)任,確保各項目標按時完成。同時,針對各個崗位工作實際和近期工作進行了細致安排。
結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營特點,對下半年各項工作作了安排部署,一是認真組織好各單位目標責(zé)任書半年檢查考核工作,并對公司經(jīng)濟責(zé)任目標責(zé)任書完成情況進行督促檢查;二是圍繞深化改革、追趕超越方案工作進行逐項落實,細化目標責(zé)任,督促各項工作按計劃推進;三是積極推進對標和制度建設(shè)工作,提升和理順管理流程;四是圍繞年度項目投資,分解月度投資計劃、明確項目進度,扎實推進項目建設(shè);五是強化動態(tài)管理,各項指標要細化、要夯實,確保年度指標順利完成。
會議要求,部門員工要不斷強化責(zé)任擔(dān)當、務(wù)實苦干和團結(jié)協(xié)作意識,在作風(fēng)建設(shè)上絲毫不能松懈,嚴格遵守各項規(guī)章制度,以部門職責(zé)和崗位說明書要求為標準,按時完成好各項工作。(童衛(wèi)綱)

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