2018年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化，電量市場化程度越來越高，市場電占比進(jìn)一步擴(kuò)大，價(jià)格競爭越來越激烈，煤炭價(jià)格高位運(yùn)行，燃料成本居高不下。面對嚴(yán)峻的市場形勢，國華電力公司臺(tái)山電廠堅(jiān)持以效益為中心，對外搶發(fā)電量，對內(nèi)挖潛降耗，多措并舉，上半年實(shí)現(xiàn)利潤同比增長57%，為提質(zhì)增效工作交了一份亮麗的答卷。

安全生產(chǎn)無“非停”搶占市場有成效

國華電力公司臺(tái)山電廠全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障機(jī)組安全健康穩(wěn)定運(yùn)行，上半年實(shí)現(xiàn)機(jī)組無“非停”(非計(jì)劃停機(jī))，為搶發(fā)電量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該廠積極開展差異化營銷，圍繞“基數(shù)電量搶進(jìn)度，交易電量搶份額，發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓交易正收益，搶發(fā)機(jī)會(huì)電量”策略爭取電量，上半年累計(jì)發(fā)電量128.3億千瓦時(shí)。

該廠高度重視取得超低排放補(bǔ)貼電價(jià)工作，成立了項(xiàng)目驗(yàn)收及超低排放電價(jià)申請專項(xiàng)組，通過精心組織，科學(xué)謀劃，認(rèn)真研究專項(xiàng)資金補(bǔ)貼政策，積極爭取政策效益，主動(dòng)加強(qiáng)與各級政府的及時(shí)有效溝通、協(xié)調(diào)，繼2017年取得1、3、6號機(jī)組超低排放補(bǔ)貼電價(jià)后，2018年上半年取得剩余2、4、5、7號4臺(tái)機(jī)組超低排放補(bǔ)貼電價(jià)。至此，該廠1—7號機(jī)組超低排放電價(jià)補(bǔ)貼全部落實(shí)，對外開源，顆粒歸倉。

千方百計(jì)降能耗

提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性

一直以來，國華電力公司臺(tái)山電廠積極克服5臺(tái)60萬亞臨界機(jī)組煤耗高的不利條件，截至2017年底，完成了1、3、5號機(jī)組汽輪機(jī)通流改造。2018年，該廠制定了節(jié)能提升計(jì)劃，推進(jìn)35個(gè)節(jié)能項(xiàng)目有效開展，完成3號機(jī)組順序閥投入，輔機(jī)運(yùn)行方式優(yōu)化，消除1、3號機(jī)組旁路內(nèi)漏及6號組機(jī)凝結(jié)水變頻器故障等。同時(shí)，優(yōu)化廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，充分發(fā)揮百萬機(jī)組的能耗優(yōu)勢，百萬機(jī)組負(fù)荷率實(shí)現(xiàn)67.1%，同比提高1.2%。

成本管控精益求精

推進(jìn)精細(xì)化管理

電力市場競爭的本質(zhì)是成本競爭，國華電力公司臺(tái)山電廠積極培育成本文化，推進(jìn)精細(xì)化管理，發(fā)揚(yáng)“毫厘必省”的精神，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門成本管控的積極性。

一方面，緊盯煤炭價(jià)格指數(shù)，預(yù)判煤價(jià)走勢，采用低價(jià)多進(jìn)的原則;另一方面，優(yōu)化機(jī)組檢修策略，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及機(jī)組能效、輪停規(guī)律，針對不同機(jī)組實(shí)施差異化檢修策略，并在主標(biāo)段維護(hù)合同中增加機(jī)組停備時(shí)間與合同價(jià)款聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，優(yōu)化單機(jī)運(yùn)行期間運(yùn)行方式和控制措施，加強(qiáng)對主變停電時(shí)間管控;搭建中長期資金預(yù)算，落實(shí)稅收優(yōu)惠。

廣東省正穩(wěn)步推進(jìn)電力現(xiàn)貨交易，市場形勢將更加嚴(yán)峻。該廠將積極落實(shí)國華電力公司南方區(qū)年中工作座談會(huì)精神，繼續(xù)加大力度推進(jìn)提質(zhì)增效，貫徹“人人都是成本中心”理念，開展成本全面對標(biāo)，深入挖掘降成本空間，持續(xù)提升市場競爭力，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。