1月份以來，大唐國際北京高井熱電廠折標供電煤耗“持續(xù)走低”，1月完成環(huán)比降低21個百分點，2月延續(xù)良好勢頭，低于月計劃15.57克/千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平。
　　進入2018年以來，該廠以創(chuàng)建北京市乃至全國最先進燃氣電廠為工作目標，印發(fā)《創(chuàng)建北京市乃至全國最先進燃氣機組行動計劃》，涵蓋燃氣機組能耗分析指導意見、燃氣機組聯(lián)合循環(huán)能耗指標分析表等，并逐一明確時間表和路線圖。該廠按照“把握關鍵、走在前列”的總體要求，通過建立指標科學、評價客觀、對標提升、縱向指導、橫向交流、獎勵激勵、規(guī)范嚴謹、運轉有效的生產(chǎn)經(jīng)營效果評價體系，促使全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作爭有目標、創(chuàng)有方向、干有動力，實現(xiàn)追趕區(qū)域先進、趕超行業(yè)先進，促進企業(yè)管理水平的全面提升。
　　同時，該廠緊盯煤耗和廠用電率，系統(tǒng)梳理影響機組效率的各類問題，圍繞節(jié)能減排，全面細化實施問題攻關和局部技改，確保設備健康、高效、低耗。該廠分階段、分項目確立達設計值攻關體系，精準建立煤耗、廠用電率等關鍵指標數(shù)據(jù)庫，動態(tài)優(yōu)化小指標數(shù)據(jù)群，協(xié)同發(fā)揮專業(yè)、部門、廠內外多方合力，持續(xù)開展問題采集、分析建模和對標攻關優(yōu)化，以小指標精益保大指標先進，實現(xiàn)同類領先。
　　此外，該廠以“確保安全、優(yōu)化運行、降本增效”為抓手，深入挖掘機組潛力，細算節(jié)能“效益帳”，通過提高負荷率、優(yōu)化運行、精細調整等，取得了顯著效果。同時，著力強化指標分析、問題診斷和優(yōu)化運行的管理功能，不斷摸索負荷調整與能耗指標變化關系，經(jīng)過多次研討與嘗試，目前全廠僅一臺真空泵、一臺循環(huán)水泵運行，在滿足供電、供熱需求的情況下，有效降低了全廠能耗。