今年以來(lái)，該公司堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、四川公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持不懈地踐行集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，牢牢把握電力體制改革實(shí)施動(dòng)向，以搶發(fā)電量提升效益為重點(diǎn)，狠抓電量營(yíng)銷工作不放松，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)建設(shè)、完善營(yíng)銷預(yù)測(cè)分析體系、市場(chǎng)化、人性化營(yíng)銷工作等手段，搶發(fā)增供，做實(shí)、做大電量盤(pán)子。

　　該公司緊緊抓住“以熱促電”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，加大與電網(wǎng)調(diào)度和政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)力度，積極搶占供熱市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，為機(jī)組多發(fā)多供創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；合理規(guī)劃控制機(jī)組檢修進(jìn)度，確保機(jī)組檢修不影響完成全年電量任務(wù)；相關(guān)部門(mén)通過(guò)機(jī)組利用小時(shí)對(duì)標(biāo)，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀況和機(jī)組檢修計(jì)劃等因素，制定有效措施，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，對(duì)機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升機(jī)組帶負(fù)荷能力；進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤管理、煤質(zhì)監(jiān)督和混配煤等精益管理，把配煤摻燒作為提高企業(yè)在低運(yùn)行小時(shí)數(shù)下盈利能力的關(guān)鍵點(diǎn)，在保證機(jī)組不降出力和滿足環(huán)保要求的前提下，科學(xué)摻燒，確保鍋爐燃燒工況穩(wěn)定；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備綜合治理，定期排查設(shè)備安全隱患，保證了機(jī)組健康水平，為領(lǐng)跑區(qū)域內(nèi)機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)提供了強(qiáng)有力支撐。