中國國電：提質增效行穩(wěn)致遠展宏圖

2017-11-14 09:36:15 中國國電　點擊量：評論 (0)

百舸爭流，奮楫者先。從連虧3年后絕地反擊，以年均創(chuàng)利超10億元重鑄輝煌的國電電力大同二廠，到在市場浪潮中順勢而動，連續(xù)17年保持贏利能力的河北衡豐公司，國電集團用增速換擋的謀略勇拓市場先機。從專注風電主

百舸爭流，奮楫者先。

從連虧3年后絕地反擊，以年均創(chuàng)利超10億元重鑄輝煌的國電電力大同二廠，到在市場浪潮中順勢而動，連續(xù)17年保持贏利能力的河北衡豐公司，國電集團用增速換擋的謀略勇拓市場先機。

從專注風電主業(yè)，以1736.9萬千瓦裝機容量成為世界最大風電運營商的龍源電力，到打造清潔高效火電，創(chuàng)世界能效指標最高、環(huán)保指標最優(yōu)火電機組的國電泰州公司，國電集團以結構優(yōu)化的舉措尋求發(fā)展蛻變。

從率先開展智慧企業(yè)建設，引發(fā)我國能源企業(yè)管理變革的國電大渡河公司，到員工不足20人，年均創(chuàng)造利潤1.6億元的國電融資租賃公司，國電集團集動力轉換的合力與行業(yè)先進企業(yè)爭鋒。

“國內經濟處于‘三期疊加’階段，國電集團必須適應經濟轉型和產業(yè)升級的新要求，實現(xiàn)從規(guī)模擴張式發(fā)展向質量效益型發(fā)展的轉變，由主要依靠資源消耗向主要依靠管理、技術創(chuàng)新和勞動者素質提高轉變。”洞徹經濟發(fā)展新常態(tài)的基本內涵，國電集團黨組書記、董事長喬保平的一席話鞭辟入里，為系統(tǒng)上下在提質增效的征途上破浪前行指引航向。

5年來，肩負著中央企業(yè)承擔的重大政治經濟責任，國電集團堅定信心，迎難而上，以貫徹集團“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以“提升管理、提升效益”的“雙提升”工作為抓手，滿懷進而有為，退而有序，轉而提質的信念與擔當，為中央企業(yè)打好提質增效攻堅戰(zhàn)提供生動注解。

綠色筑底，存量資產穩(wěn)步提升

作為京津塘電網的主力電廠，擁有372萬千瓦裝機容量的國電大同二廠有著輝煌歷史，卻在2008年至2010年間遭遇市場磨礪，虧損總額7.61億元，年均虧損2.54億元。然而，在經歷過驚濤駭浪的市場洗禮后，大同二廠奮勇直擊，以年均創(chuàng)利超10億元的不俗業(yè)績浴火重生。2016年底，該廠全年累計完成發(fā)電量176.73億千瓦時，實現(xiàn)利潤10.5億元；機組利用小時數(shù)完成4571小時，同比增加5.7小時，在五大“三同”對標企業(yè)中排名第一。

這是一場迎難而上的跋涉，也是一次革故鼎新的起航。

國電大同二廠用自我提升的生動實踐，書寫出國電集團打好提質增效攻堅戰(zhàn)的典型樣本。“提升管理、提升效益”的“雙提升”工作也如一記深刻烙印，見證著國電集團砥礪前行的時代步伐。

5年來，國電集團以“雙提升”工作為抓手，持續(xù)深化對標，抓好關鍵指標管控，夯實生產運營基礎，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實施“新機生效、治虧見效、降本增效”經營策略，存量資產經營水平持續(xù)提升。在國資委經營業(yè)績考核中，國電集團現(xiàn)已累計獲得14個A級，在中管企業(yè)領導班子2013~2015年任期綜合考評中獲評優(yōu)秀。

——優(yōu)化布局結構，做強發(fā)電主業(yè)。

圍繞“做強主業(yè)、轉型升級”的戰(zhàn)略核心，國電集團堅持效益優(yōu)先，加強投資管控力度，著力優(yōu)化布局結構，優(yōu)質資源持續(xù)不斷向主業(yè)集中，企業(yè)效益連年遞增。

嚴控火電投資規(guī)模。國電集團清晰洞徹當前發(fā)電行業(yè)產能過剩癥結，落實供給側結構性改革的工作要求，高度重視煤電過剩風險，超前研判形勢，早于2014年便提出要嚴控投資規(guī)模，加強投資管控，年度投資額由2011年的1014億元，降低至2016年的582億元，2017年控制在450億元以內。堅決貫徹國家關于促進煤電有序發(fā)展的“三個一批”政策，國電集團停緩建火電項目10個1180萬千瓦，并提出在“十三五”期間共將關停12臺、246萬千瓦小火電，涉及資產25.7億元。

增加能源有效供給。國電集團堅持綠色低碳發(fā)展，踐行能源革命，風電裝機多年保持世界第一，贏利能力和管理水平國內領先，形成了水電“四區(qū)一流域”開發(fā)布局。2013年以來，國電集團清潔可再生能源裝機容量持續(xù)提升，裝機占比由25%提高到31.6%；2016年底，集團清潔能源投資在電源投資中占比為71.3％，投資額度和占比為近年最高。進入2017年，面對市場形勢的變化，國電集團適時提出風電、水電等清潔可再生能源在堅持質量效益的前提下，合理安排投資計劃，保持健康、良性的開發(fā)節(jié)奏。

——優(yōu)化經濟運行，處置低效無效資產。

國電集團黨組書記、董事長喬保平多次強調，要堅決處置過度延伸產業(yè)鏈、低效無效資產等問題，同時立足控虧減虧，加大治虧扭虧，實現(xiàn)國有資產保值增值。

抓住國家推動處置“僵尸企業(yè)”、去產能的有利時機，國電集團研究利用扶持政策，堅決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務，加大煤化工、鐵路、小煤礦、小水電等領域的低效無效資產處置力度，并爭取取得突破；堅持依法合規(guī)，嚴格履行程序，創(chuàng)新處置方式，妥善安置職工，嚴防國有資產流失，爭取整體處置收益最大化。近3年，國電集團共完成低效無效資產處置65項，資產總額527.87億元。

抓住火電產業(yè)裝機容量占集團總裝機70%的關鍵環(huán)節(jié)，國電集團立足控虧減虧，全力以赴抓好火電產業(yè)的經營管理。深入實施3年治虧，堅持“一企一策”，2015年87%的治虧單位實現(xiàn)減虧；強化經營業(yè)績考核，健全計劃、預算、對標、考核“四位一體”管控機制，提升持續(xù)盈利能力；切實加強燃料成本管控，全面加強燃料集中管理，深入開展配煤摻燒，加強智能化管理。截至2017年6月底，國電集團資產負債率較2012年下降了2.06個百分點。

科技強身，精益求精做好增量

科技創(chuàng)新是推動經濟轉型升級、提質增效的第一動力。