AP1000引進中國快出師了 “華龍一號”是希望所在

2017-11-02 15:48:21 中國核網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

　 2017年讓世界核電界震驚的是，被認為是核電發(fā)展祖師爺?shù)奈魑莨?，瀕臨破產(chǎn)。對引進了西屋公司AP1000技術(shù)的中國，會有什么影響？采取何種對策？前景如何？成為核電界廣為關(guān)注的問題?！　∫弧⑽魑莸目焖偎ヂ?

　 2017年讓世界核電界震驚的是，被認為是核電發(fā)展“祖師爺”的西屋公司，瀕臨破產(chǎn)。對引進了西屋公司AP1000技術(shù)的中國，會有什么影響？采取何種對策？前景如何？成為核電界廣為關(guān)注的問題。

　　一、西屋的快速衰落、陷入破產(chǎn)邊緣

　　1.AP1000項目的快速失落，西屋的衰落

　　3月29日，西屋公司向美國破產(chǎn)法院提出“破產(chǎn)保護”申請。美國兩個在建核電工程，ⅤC&dot;Summer和Vogtle,各建2臺AP1000,其中ⅤC&dot;Summer的業(yè)主，于7月31日宣布終止建設(shè)，Vogtle8月31日宣布，向佐治亞州公共服務(wù)委員會（PSC）建議，繼續(xù)完成。

　　美國核管委先后頒發(fā)了4個AP000項目的建造運營許可證，除了已開工建設(shè)的ⅤC&dot;Summer和Vogtle外，于2016年12月還頒發(fā)了南卡羅萊納州的Lee和佛羅里達州的Levy,兩個項目，各兩臺機組的建造運營許可證。但在8日25日、8月29日，杜克能源公司在一個星期內(nèi)，連續(xù)兩次宣布，取消了這兩個項目的建設(shè)計劃。這樣，西屋在美國，取得NRC頒發(fā)許可證的4個項目8臺機組中，只剩1個項目2臺了。另外，在英國NuGen公司的Moorside項目，是唯一相對現(xiàn)實的項目，新建3臺AP000,現(xiàn)因西屋母公司東芝，因金融危機要出售NuGen的股份，建設(shè)AP000也已不太可能了。

　　ⅤC&dot;Summer建設(shè)項目的終止，2臺，Lee、Levy兩個計劃建設(shè)項目的取消，4臺，Moorside項目失手，3臺，在短短的一個月內(nèi)，西屋失掉4個項目9臺機組。這次動蕩是西屋公司由中興到衰落和加速衰落的標(biāo)志。

　　西屋公司由于中國三代技術(shù)選擇招標(biāo)，在中國幫助下實現(xiàn)了中興，但在后來的國際市場競爭中，屢戰(zhàn)屢敗，并把―個個相關(guān)合作伙伴，引入了經(jīng)濟危機，到后來，連自己也陷入了破產(chǎn)保護的泥坑。

　　美國破產(chǎn)法要求，在一定時間內(nèi)提出重組改進方案和債務(wù)償還計劃，取得債權(quán)人接受和破產(chǎn)法院的認可，否則就由“破產(chǎn)保護”，轉(zhuǎn)入“破產(chǎn)清算”程序，徹底破產(chǎn)。在這“破產(chǎn)保護”其間，在建工程ⅤC﹒Summer的終止，這就加快了走向最終破產(chǎn)的速度。破產(chǎn)重組方案和債務(wù)償還計劃得到債權(quán)人的同意，是西屋公司能否繼續(xù)生存的第一個關(guān)口。第二個關(guān)口是，破產(chǎn)重組完成后，重組的新公司能否出售，要有新的東家接手。

　　2.西屋從中興到衰落

　　中國支持，實現(xiàn)中興。2005年當(dāng)時西屋的母公司，英國核燃料公司BNFL,為改善經(jīng)濟，決定把西屋出售。BNFL旗下的西屋，5年無所作為，決定拍賣出售。其時，我國進行三代核電技術(shù)選擇的招標(biāo)，中方對西屋AP1000的偏愛，中標(biāo)獲勝，西屋身價大幅攀升，自此走上了中興之路。在一段時間內(nèi)，在國際市場上，它的AP1000和法國的EPR,強勢參與國際核電項目競標(biāo)，以它們“先進性”的宣傳，得到了廣泛青睞，呈現(xiàn)了雙雄爭鋒的大好形勢，那里有項目，他們就會在那里出現(xiàn)。

　　市場競爭失利，一無所獲。西屋中興的好景不長，競標(biāo)屢屢失敗，一無所獲。如保加利亞的Benele、白俄羅斯的Ostrovets、立陶宛的Visaginas等項目都敗北。之后，因競標(biāo)中AP1000“經(jīng)濟性最好”的謊言被事實揭穿；未經(jīng)驗證問題受到重視，信譽下降；西屋無力協(xié)助解決，乏燃料的處理處置和資金的籌措，綜合競爭力弱，在一些項目招標(biāo)中，西屋不再被邀請，連競標(biāo)的入場券都得不到，如約旦的QasrAmra、芬蘭的Hanhikiri。再后來，在政治外交保駕下成為唯一供應(yīng)商，在別無選擇的最佳形勢下，因自身原因，也被取消了，如捷克的Temelin、保加利亞的Kozloduy7,因其造價、電價太高，無法承受，經(jīng)濟上不可行，連自身的生存都不保。最近英國的Moorside項目又陷入困境，AP1000幾乎已無可能。在國際市場競爭中，長時間的得不到定單，無收益，經(jīng)濟上如何維持？促使西屋及其合作伙伴，一個個走向衰落。

　　美國在建項目終止建設(shè)。美國新建AP1000的核電工程，延誤和超支，被迫走上終止建設(shè)的路，造成重大經(jīng)濟損失。最后，西屋自身也暴發(fā)財經(jīng)危機，走上了破產(chǎn)的道路。

　?、魿﹒Summer核電工程的終止，后果悲慘，西屋公司解雇了全部870名員工，包括蔓越莓總部職工125名。其他承包商員工數(shù)千名，失去工作。失業(yè)職工為保護權(quán)益，向破產(chǎn)法院提出了對西屋的訴訟?！多]政和信使》9月25日報導(dǎo)，法律執(zhí)行部門，應(yīng)南卡羅萊納司法部長和眾議院的要求，對兩業(yè)主公司，就工程失敗，浪費90億美元，進行刑事調(diào)查。

　　合作伙伴，個個陷入危機。拿不到建設(shè)項目定單，影響到合作伙伴的經(jīng)營，發(fā)生財務(wù)危機，一個接一個的多米諾式的坍塌。在中興時期，為推銷AP1000,西屋組織了以他為核心的聯(lián)隊，如Shaw、CB&I等。經(jīng)濟衰落的第一個是，負責(zé)工程建設(shè)的Shaw,發(fā)生財務(wù)困難，先把持有西屋公司20%的股份退回給東芝，以延緩生存。但后又維持不下去了，只好破產(chǎn)出售，由聯(lián)隊里的兄弟，CB&I接手。接著，CB&I也站不住了，把下屬的S&W出售，這次只好由西屋自己接手。由于處理不當(dāng)，造成十多億美元資產(chǎn)損失，誘發(fā)了母公司東芝的財經(jīng)危機，瀕臨破產(chǎn)。VC﹒Summer的業(yè)主，遭監(jiān)察部門傳訊，面臨刑事責(zé)任追查。

　　教訓(xùn)是，西屋忽悠AP1000的那些“最”，都言過其實。盲目相信，盲目跟隨，苦難無窮。

　　3.中國引進AP1000技術(shù)，應(yīng)快出師了

　　我國引進西屋AP1000技術(shù)，從引進、掌握技術(shù)的角度看，從2006年開始，已經(jīng)過了10多年，工程建設(shè)到了最后階段，到了應(yīng)該出師的時候了。經(jīng)過了工程建設(shè)的大部分過程，基本完成了后續(xù)再建的系統(tǒng)的完善化設(shè)計。在消化吸收基礎(chǔ)上，又完成了140萬千瓦示范驗證機組的設(shè)計，基本具備工程建設(shè)條件，在余留問題解決后，可正式開工建設(shè)。應(yīng)該說，我國引進技術(shù)，已基本掌握，快到可出師的時候了。當(dāng)然，行百步者半九十，還有最后一段路程，還有十分嚴(yán)峻的考驗，等待著。我國之所以能較快消化吸收，主要原因，一是中方工程技術(shù)人員的努力和聰明才智的發(fā)揮，二是西屋提供技術(shù)和設(shè)計的不成熟，缺口很多，反過來給中方提供中方人員參與，完成大量的設(shè)計補充完善工作，創(chuàng)造了消化吸收的條件，解決了一些疑難問題，從實踐中更能深刻的理解和掌握了引進技術(shù)的核心內(nèi)容。

　　我國建設(shè)的AP1000,既不是美國NRC批準(zhǔn)的15版設(shè)計，也不是NRC后續(xù)批準(zhǔn)的19版，介于兩者之間，又加上了一些中國特色。西屋公司進入破產(chǎn)保護后，新任總裁何塞﹒古鐵雷斯宣布，西屋今后推銷的AP1000,是中國在建的機型模式。不是原想的通過美國在建項目驗證的19版設(shè)計?？磥恚谥袊ǖ腁P000比15版、19版更有潛力，變成了西屋公司AP1000設(shè)計的正統(tǒng)代表。此設(shè)計的知識產(chǎn)權(quán)完全屬于西屋，不管中方做了多大貢獻，即使前面加了個“C”，都改變不了知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。我國繼續(xù)建設(shè)AP1000（或CAP1000），建設(shè)的是美國西屋公司的AP1000,產(chǎn)權(quán)與中國沒有關(guān)系。另外，設(shè)計本身，現(xiàn)還存在一些難題未解決，還有一些特殊設(shè)備、材料，還須通過西屋采購。一些具有壟斷特性的設(shè)備、材料，可成為西屋公司提價敲詐、實施控制的抓手。我國引進西屋AP技術(shù)，出師快了，但距離自主知識產(chǎn)權(quán)品牌的要求仍有較大差距。

　　二、西屋的價值、資產(chǎn)和能力

　　1.西屋公司值多少錢？

　　2000年時的總價為15.85億美元。1999年3月BNFL以11億美元收購西屋，1999年12月又以4.85億美元收購ABB-CE，兩者合并成新的西屋電氣，共計15.85億美元。

　　2006年東芝收購的價格，54億美元。2005年BNFL經(jīng)濟困難，決定按大致保本的底價，18億美元，拍賣出售。日本三菱，出價17.8億美元表示愿意接手。其時，中國正進行三代核電機型技術(shù)選擇招標(biāo)，熱衷引進AP1000，西屋強勢忽悠，身價大幅抬升，投標(biāo)價格上漲。日本三菱投標(biāo)價翻番，上漲到30億美元。最終日本東芝出奇招，以超高價54億美元成功收購。3倍底價，是高抬的結(jié)果，遠遠超過了它的實際價值。

　　2.西屋的可利用資產(chǎn)和短板

　　西屋公司被認為是核電發(fā)展的“祖師爺”，為世界核電發(fā)展，曾做出過重大貢獻。它從軍工起步，其核心能力是反應(yīng)堆的研發(fā)設(shè)計?，F(xiàn)在，母公司東芝準(zhǔn)備把西屋出售，以應(yīng)對自身的財金危機，預(yù)計西屋的反應(yīng)堆技術(shù)和服務(wù)，會有人接手，是可利用資產(chǎn)。西屋還有一批壓水堆核燃料元件制造廠，是為二代核電運行配套的，雖技術(shù)老了，但仍是這些核電站運行所必須，也是可利用的資產(chǎn)。

　　但核工程建設(shè)，如總承保、工程設(shè)計、項目管理等，不是西屋的強項。在這次危機中，母公司東芝確定，西屋今后不再從事工程建設(shè)，集中做好反應(yīng)堆和服務(wù)，符合西屋公司的特點。歷史上，西屋公司在核軍工和核電工程中，也主要從事核電站反應(yīng)堆主體工程部份，其項目工程總承包、工程設(shè)計、項目管理等一般都由與其合作的工程公司負責(zé)。核電主設(shè)備制造能力，已轉(zhuǎn)移到日本、韓國。這次美國兩亇在建工程，西屋負責(zé)總承包，遭到重大挫折，就是證明。從市場綜合競爭力看，它還缺少核電廠運營的經(jīng)歷和經(jīng)驗，缺少協(xié)助融資籌措資金的能力，缺少協(xié)助解決核燃料供應(yīng)、乏燃料管理和處置的能力。難于適應(yīng)當(dāng)前新興發(fā)展中國家發(fā)展核電，需提供全面綜合服務(wù)的要求，西屋綜合服務(wù)能力不足，這也是它國際市場競爭中，屢戰(zhàn)屢敗的原因之一。

　　3.核心技術(shù)尚未充分驗證

　　先進技術(shù)的采用，必須經(jīng)過驗證，未經(jīng)驗證的“先進技術(shù)”，不是先進，反而是不安全隱患。西屋的核心資產(chǎn)是AP1000的設(shè)計。從本世紀(jì)初提出設(shè)計概念，到現(xiàn)在已有17年了。取得了美國NRC頒發(fā)的15版和19版設(shè)計的設(shè)計認證證書，最近又通過了英國對UK-AP1000的GDA審查。在中國三代技術(shù)選擇招標(biāo)中取勝，開始了兩個項目4臺機組的建設(shè)。在美國又開始了按19版設(shè)計建設(shè)的兩個項目4臺機組，是AP00019版設(shè)計的工程示范驗證項目。8臺機組、兩個梯隊的示范驗證，按計劃應(yīng)早已完成，到了該結(jié)果的時候了。但由于是革新型改進，需完成的試驗驗證工作較多，而且難度較大，為搶時間，驗證不充分，工作不扎實，一路走來，遺留下不少問題。所謂的革新型，與漸進型設(shè)計相比，存在需要完成一些實質(zhì)性的科研，如完全非能動安全的科學(xué)可行性驗證，非能動余熱排出系統(tǒng)流體動力失效的概率、機理的研究等，因條件限制，未能完成。尚留存的安全隱患還有待排除，如屏蔽泵、爆破閥的試驗考驗等。

　　4.對西屋技術(shù)迷信該破除了

　　西屋被稱為核電技術(shù)“祖師爺”，曾做過重大貢獻。但長期缺乏項目建設(shè)的實踐，技術(shù)發(fā)展遲緩老化，已失去了當(dāng)年的光輝。

　　對小型核電SMR技術(shù)開發(fā)，西屋設(shè)計方案，是個縮小（22.5萬千瓦）的AP,缺少新意，在能源部兩次招標(biāo)中，均被淘汰，分別敗給B&W的mPower和5萬千瓦的NuScale。

　　西屋的燃料組件制造，也在走下坡路。前幾年—老元件廠，面臨危機，招標(biāo)由誰接手改造，法國Areva獲勝。俄美的軍用钚回收和平利用計劃，美國要建造MOX元件制造廠，西屋沒有這種技術(shù)，沒有參與競爭的條件。西屋有幾個屬二代輕水堆元件制造廠，技術(shù)陳舊老化。向烏克蘭出售俄式反應(yīng)堆燃料組件，在美國政治外交支持下簽訂了很大的合同，但在試用中發(fā)生了兩次重大事故，引起國際強烈反響。仿制俄羅斯上世紀(jì)7O年代的技術(shù)，還那么不順，可見他的技術(shù)水平有限。

　　三、由誰接手？

　　西屋“破產(chǎn)保護”的重組方案和償債計劃通過之后，下一個關(guān)口是經(jīng)整合形成新企業(yè)的出售，找新東家接手。由誰接手呢？

　　1.美國政府的態(tài)度

　　總統(tǒng)特朗普誓言，“要重振垂死的美國核工業(yè)”。美國一個核政策高級研究員呼吁“美國政府應(yīng)恢復(fù)和發(fā)展核工業(yè)”，提出許多建議，但對是否救助破產(chǎn)的西屋，卻持“放棄”態(tài)度，認為“既不可能，也不可取”。另有報道，美政府正在給破產(chǎn)的西屋，尋找新東家，以確保它不落入中國的控制。正在研究三條途徑：政府出面阻止出售給中國；鼓勵美國或友好國家的投資者收購；政府直接投資占股支持。

　　西屋對美國能源發(fā)展新特點，已不太適應(yīng)。美國能源電力供需基本平衡，已趨飽和，對大型核電市場需求乏力，AP1000幾乎沒有需求。曾申報AP1000機組建設(shè)許可證，都已宣布暫停。美國振興核工業(yè)，重點放在發(fā)展小型核電SMR上，而在能源部組織的兩次招標(biāo)中，西屋又都失敗告終。

　　西屋政治外交工具作用的失望。西屋作為美國政府的政治外交工具，近期表現(xiàn)不佳，大失所望。

　　在烏克蘭事件后制裁俄羅斯，美政府要求西屋，通過給烏克蘭俄式反應(yīng)堆供應(yīng)核燃料，頂替俄羅斯，從戰(zhàn)略上切斷俄羅斯與烏克蘭的關(guān)系，作為政治外交上孤立俄羅斯的一部份。在美政府大力支持、政治外交形勢威逼下，簽下了大合同，但西屋在仿制組件試運行中，先后發(fā)生兩次事故，致使進展遲緩，對俄-烏關(guān)系斬而不斷。

　　美政府企圖通過西屋AP1000打入中國核電市場，全面控制中國核工業(yè)發(fā)展的對華戰(zhàn)略，已徹底失敗。在引進AP1000開始，在西屋鼓動下，中國接受了排他性的單一發(fā)展AP1000的政策，“一步到位，跨越發(fā)展”，停止所有非AP1000機型的建設(shè)，把整個核電市場交給了西屋。它可通過專利權(quán)、特殊關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備材料，實施敲詐和控制。有外國媒體評論說，“這給美國扼制中國核工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造了條件”。但在實施中，遭到中國核電界的廣乏質(zhì)疑，工程建設(shè)中又不斷遭遇技術(shù)、設(shè)備，延誤、超支等的困擾。在中國核電界上下共同努力下，突破了單一發(fā)展AP1000的限制，實現(xiàn)了兩輪突圍：一是、我國自主二代改進核電機型實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成了我國核電建設(shè)的高潮，使中國成為世界核電建設(shè)的領(lǐng)跑者。二是、我國自主三代核電，華龍一號登上世界核電舞臺?，F(xiàn)在又到了實現(xiàn)第三輪突圍的時候了，實現(xiàn)引進AP1000技術(shù)，蛻變?yōu)樽灾髟O(shè)計的品牌，擺脫依賴和控制，從而粉碎美國利用西屋，控制中國核電市場，扼制中國民族核工業(yè)發(fā)展的企圖。這也使美國政府對西屋，大失所望。

　　總之，西屋的技術(shù)、經(jīng)營狀況，美國政府心知肚明，快成食之無味，棄之可惜的“雞肋”。美國政府，既不太愿意出力救助，但又怕被中國收購，最好辦法是再找一個聽話的新東家，出錢，養(yǎng)活，代為管理。

　　美國官方、半官方人士，在回答公眾對美國新建核電的必要性和可行性的質(zhì)疑時，多次申明，美國發(fā)展核電是作為政治外交的工具。當(dāng)前在建4臺機組，仍起著美國政府對華政治外交工具的作用，雖然作用已大大下降。

　　2.韓國Kepco

　　西屋瀕臨破產(chǎn)，由誰接手？韓國Kepco被認為是最有可能接手的企業(yè)，但據(jù)《金融時報》報導(dǎo)，韓國已排除了購買西屋控股權(quán)的可能。說韓國渴望有更多的外國工作，但韓國已有了自己的技術(shù)，還存在巨大的金融風(fēng)險，很少有人鼓勵購買。

　　韓國電力公司，Kepco購買西屋，存在兩大難題：一是如何管理？若像東芝那樣，成為沒有實權(quán)的母公司，仍受美國控制，將重蹈東芝覆轍。二是韓國已有自己的APR1400的技術(shù)，出口阿聯(lián)酋巴拉卡Barakah項目非常成功，成為世界核電市場上的黑馬，何必再引進屢戰(zhàn)屢敗的AP1000呢！在韓國新總統(tǒng)文在寅，宣布核電在國內(nèi)逐步退出的政策，在國內(nèi)發(fā)展受阻，為此，Kepco加強了尋求國外市場的探索，如同英國開始了另找新廠址，建造APR1400的可能性。也想投資NuGen的Moorside項目，但要建造自己的APR1400,放棄建造西屋AP1000的計劃。

　　3.美國非核私企

　　9月27日消息，美國私人資本黑石集團（BlackSton）和阿波羅全球管理公司（ApolloGlobal）要聯(lián)合競購破產(chǎn)的西屋。

　　4.中國是否接手？

　?。?）要關(guān)注已發(fā)生的變化

　　這次西屋找新東家，與2005年英國BNFL拍賣招標(biāo)相比，有很大不同：

　　首先、西屋本身已發(fā)生很大變化。前次拍賣時，西屋剛提出AP1000設(shè)計概念，取得美國NRC頒發(fā)的FDA,意氣風(fēng)發(fā)，又加上中國三代核電技術(shù)招標(biāo)中被看中，氣勢上升；而這次求售，是西屋國際市場競爭中屢戰(zhàn)屢敗一無所獲；在建項目大幅延誤、超支、被終止，由負債累累的母公司出血代賠。西屋正在快速“雞肋化”，灰頭土臉，敗兵一個。

　　第二、前次BNFL拍賣是早有籌劃，充分準(zhǔn)備，有計劃的實施，是高勢嫁女；而這次東芝為西屋找東家，是突發(fā)應(yīng)急行為，為應(yīng)對破產(chǎn)還債，“賣兒賣女”，是低勢救急。

　　第三、曾經(jīng)對西屋、AP1000最為看好、最熱衷的中國，現(xiàn)在對它也產(chǎn)生了懷疑，熱衷程度已大大下降。引進技術(shù)基本掌握，發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初宣傳的，落差很大，有上當(dāng)受騙之感。

　　第四、美國政府對西屋“新東家”的要求似有降低，由原來的保持西屋自主決策權(quán)，重大事項仍由美國政府控制，現(xiàn)在似乎只要求不賣給中國，不受中國控制就行。

　　（2）中國是否接手？

　　原則上不接手。因為我們已有自己的技術(shù)，引進技術(shù)也已基本掌握；除部分可利用資產(chǎn)可收購?fù)猓墒召徺Y產(chǎn)不多。西屋國際信譽，已遠不如前，通過收購西屋提高中國走出去聲譽的作用也不大。我國應(yīng)解放思想，在已掌握引進技術(shù)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮我國科技人才的聰明才智，獨立自主的創(chuàng)新發(fā)展，自我奮發(fā)拼搏，才是正路。

　　只有出現(xiàn)特殊有利情況，出現(xiàn)特殊有利條件，才可考慮。且必須：

　?、偾胁豢上袢毡緰|芝那樣形成“雙重國籍”管理機制，決策管理權(quán)必須牢牢掌握在自己手中。吸取東芝收購西屋的教訓(xùn)，保留西屋完全自主的決策權(quán)力，對美政府作“最小干預(yù)”的承諾，形成了美日“雙重國籍”管理機制，“養(yǎng)母”只在經(jīng)濟上承擔(dān)責(zé)任，而無計劃、決策、監(jiān)管的權(quán)力，實際權(quán)力掌控在“生母”美國手中。監(jiān)管缺失，造成重大失誤。另外，西屋公司負有貫徹美國政府政治外交戰(zhàn)略工具的職責(zé)，必須把實際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)掌控在自己手中。

　?、趦r格必須低廉。正處不斷“雞肋化”的西屋，沒有討價還價的資本，必須低價收購。只要美國政府干預(yù)，或另有企業(yè)想收購，就立即退出。沒有必要為一塊“雞肋”，出大錢去爭。

　?、壅{(diào)整經(jīng)營方向。收購后，為發(fā)揮西屋反應(yīng)堆研究、設(shè)計的優(yōu)勢，退出核電站工程項目建設(shè)，集中精力于反應(yīng)堆的研究、設(shè)計。工作計劃納入國家總體核電研究設(shè)計計劃。

　?、苤匦抡稀Ｒ抡辗▏鳨DF兼并英國BE那樣，收購后要重新整合，牢牢掌握決策權(quán)，調(diào)整經(jīng)營理念，改造成由中方主導(dǎo)管理的中國反應(yīng)堆研究設(shè)計機構(gòu)，取消西屋名號。

　　四、我國核電發(fā)展對策

　　1.以安全為前提，繼續(xù)完成在建AP1000工程

　　美國兩個在建項目，VC﹒Summer和Vogtle,是西屋AP1000示范驗證的第二梯隊，現(xiàn)幾近夭折。作為第一梯隊的中國三門和海陽工程，主要任務(wù)是工程、技術(shù)、經(jīng)濟性的綜合驗證示范，進展比第二梯隊的美國，相對順利。但緣由AP1000機型固有特點所引出的問題，同美國項目一樣，也出現(xiàn)了超支、延期、設(shè)備缺陷等問題，拖期4年，總投資幾乎翻番，建設(shè)資金將難于回收，經(jīng)濟上能否生存，遭到質(zhì)疑。我國投入了大量資金和力量，工程科技人員的心血，應(yīng)該以繼續(xù)完成為目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，爭取有較多收益。

　　但是，完成工程建設(shè)，必須在確保安全條件下進行。切忌不顧客觀條件的冒險和搶進度，要穩(wěn)妥推進，尚留存的技術(shù)安全問題、安全隱患，必須排除后，方可向前推進。

　　由于西屋公司未完成合同規(guī)定義務(wù)造成的損失，應(yīng)嚴(yán)格追究責(zé)任和賠償。

　　一是要完成屏蔽泵的拆卸檢查，確證其完好無損，方可安裝核燃料。在屏蔽泵屢次試驗中，往往在拆卸時才暴出問題。現(xiàn)在幾臺泵，運行時間已長，且狀態(tài)多變，完全有理由懷疑，問題已經(jīng)存在。應(yīng)通過拆卸檢查，確證其完好，消除人們的疑慮，在裝料前拆檢，是必須的明智的。供貨商西屋公司拒絕的理由不充分，拆檢的代價又不大，西屋的拒絕只表明了，它對拆檢的心虛和恐懼，妄圖把責(zé)任推給負責(zé)審批的中國領(lǐng)導(dǎo)身上。現(xiàn)在有批準(zhǔn)裝料前的空閒時間，完全可用來完成此工作。

　　二是，AP1000不是其他三代機型的漸進型設(shè)計，而是包含有實質(zhì)性科研的革新型設(shè)計，實質(zhì)性科研的完成，是工程推進的前提，其AP1000完全非能動安全的科學(xué)可行性，應(yīng)在概念論證階段首先得到驗證，例如：自然循環(huán)余熱排出系統(tǒng)流體動力失效概率的試驗研究。既說西屋公司利用三門一號機組已做了試驗，但結(jié)果如何？是否報經(jīng)權(quán)威機構(gòu)審評確認？問題是否己經(jīng)解決？不知為何至今未見到結(jié)果的公布。人們懷疑，實驗結(jié)果不合原意。事關(guān)AP的基本安全理念是否可行的大問題，應(yīng)該透明，如實交代清楚。

　　還有其他類似爆破閥可靠性驗證等的留存問題，也應(yīng)繼續(xù)努力給予解決。

　　關(guān)于AP1400示范驗證工程。上海核工院，在引進消化AP1000的基礎(chǔ)上，做了大量的自主研發(fā)工作，取得很大進展。但他面臨與AP000類似的問題，開工建設(shè)，應(yīng)在主循環(huán)泵的試驗考驗完成之后，應(yīng)在AP類機型共有問題，在AP000上得到解決之后。

　　2.AP類機型的出路和前景

　　設(shè)計改進是必由之路。西屋AP1000在國際市場競爭中屢戰(zhàn)屢敗，美國在建項目終止，走上破產(chǎn)之路。在相對比較順利的中國，在建AP1000項目，也發(fā)生了類似的延誤、超支問題，根本原因在于，西屋指導(dǎo)思想上為搶奪世界市場競爭主導(dǎo)權(quán)，偏面追求“先進”，犧牲經(jīng)濟性；為搶進度，又忽視了新技術(shù)的科學(xué)驗證，致使陷入了“昂貴、延期、超支、設(shè)備技術(shù)隱患”的困擾，高成本高電價，失去對碳基燃料發(fā)電的替代能力，失去了與風(fēng)、太陽能可再生能源的經(jīng)濟競爭能力，使政府和公眾在經(jīng)濟上，難于承受，喪失了自我生存能力。設(shè)計改進已成這類機型重生的必由之路。

　　我們已引進了AP1000技術(shù)，如何發(fā)展？就必須作自主的改進設(shè)計，在設(shè)計方案上動大手術(shù)，進行成熟化、中國化、廉價化的設(shè)計改進，創(chuàng)有中國特色的自主品牌。這是AP類機型生存發(fā)展的必由之路。

　　確保安全，進行成熟化改進，實現(xiàn)真正的成熟、安全。未經(jīng)驗證的“先進技術(shù)”不是先進，反是安全的隱患。為此，要對遺留問題，完成充分的驗證，或采用經(jīng)過驗證的成熟技術(shù)替換。屏蔽泵、爆破閥，讓人不放心，似應(yīng)更換，不必拘泥于完全非能動的框框，要排除所有已發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

　　完成中國化、廉價化的完善改進，創(chuàng)有特色的自主品牌。在建設(shè)工程實踐基礎(chǔ)上進行完善化、中國化、規(guī)范化，使其成為符合中國實際的，中國有能力自主建造的，中國的核電機型。中國化，要適合中國條件，納入中國的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，如要把60周波供電的設(shè)備，改用50周波的替代。消除美國、西屋的痕跡。要盡快實現(xiàn)高難技術(shù)的自主化國產(chǎn)化，難于在國際市場采購的，具有壟斷性的設(shè)備、材料盡快國產(chǎn)化，如屏蔽泵等，可能被外商利用其壟斷性地位帶來的定價權(quán)、供應(yīng)權(quán)，實行敲詐、控制，必須盡快實現(xiàn)國產(chǎn)化。還要創(chuàng)造條件，盡快解決知識產(chǎn)權(quán)問題。

　　降低成本的廉價化，滿足廣大新興經(jīng)濟發(fā)展中國家的條件，是改進發(fā)展的主要目標(biāo)，是生存發(fā)展的必要條件，我國實現(xiàn)“走出去”的前提。法國對其EPR,已提出了新的改進設(shè)計EPR-new,建設(shè)成本降低25%（還不夠，仍須努力）。而西屋的AP1000,尚未見到提出改進方案，我們應(yīng)自主進行改進。達到適應(yīng)核電發(fā)展的要求，并開創(chuàng)新的自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。

　　在設(shè)計改進的基礎(chǔ)上，要與原機型品牌AP切割（有鮮明的特征、差別），納入我國機型的自主品牌體系，實現(xiàn)蛻變，擺脫對美國西屋的依賴和控制。建議起個有中國文化特色的名，我們已有了華龍，比如說，起名為“夏鳳”，華夏核電，龍鳳呈祥，預(yù)示在世界核電市場上的龍飛鳳舞。

　　當(dāng)然，美好前景來自當(dāng)前腳踏實地的努力。首先要把在建工程的存在問題解決好，并高質(zhì)量的完成機型改進設(shè)計，實現(xiàn)化蛹為蝶的品牌蛻變，否則美好前景只是一句空話。

　　3.扎實推進“華龍一號”在國內(nèi)外的發(fā)展

　　高質(zhì)量的建設(shè)好國內(nèi)、國際兩個示范工程。把福清5、6號，巴基斯坦卡拉奇2、3號建設(shè)好，突破示范工程拖期的常態(tài)，按時建成，成為核電建設(shè)工程的優(yōu)秀樣板，提高市場推銷能力。

　　高質(zhì)量的通過EUR機構(gòu)和英國GDA的安全審查。中廣核負責(zé)的英國GDA審查，已經(jīng)開始，建議中核集團盡快申請歐洲EUR機構(gòu)的安全審查。爭取以優(yōu)秀的成績通過，以便提高國際聲譽，加快“走出去”的步伐。

　　加強對“華龍一號”進一步開發(fā)。采用信息化、智能化等現(xiàn)代新技術(shù)，對“華龍一號”進一步開發(fā)，向更安全更經(jīng)濟的方向邁進。

　　向系列化方向發(fā)展。為適應(yīng)市場需求的多樣性和市場競爭的靈活出牌的要求，作進一步設(shè)計改進，實現(xiàn)機型的系列化，增強“走出去”的實力。

　　“華龍一號”是我國第一個登上國際核電市場的自主三代機型品牌，是我國核電發(fā)展的希望所在。

　　引進AP1000技術(shù)，具有蛻變成中國自主三代機型的潛在可能。一旦完成了蛻變，擺脫了西屋、AP的陰影，就可由一龍獨舞，變成龍飛鳳舞，呈現(xiàn)更加美好的前景。

　　結(jié)語

　　以西屋AP000、法國EPR為代表的西方主流機型，雙雙陷入“昂貴、延期、超支、設(shè)備技術(shù)隱患”的困擾，？入破產(chǎn)境地。而以中國華龍、俄羅斯VVER1200、韓國APR1400為代表的新三代機型，成本可接受、按期建設(shè)、定單不斷，沒有西方主流機型遇到的困擾。在世界核電發(fā)展的岔路口上，形成了鮮明對照。我國核電建設(shè)的低成本、高效建設(shè)為世界公認，“華龍一號”的能動與非能動相結(jié)合的靈巧設(shè)計，具有很強的經(jīng)濟競爭力，雖然硏發(fā)工作中斷8年，但在短時間內(nèi)迅速追趕，現(xiàn)已有6臺機組開工建設(shè)，顯示了強大的生命力。吐故納新是世界事物發(fā)展的常態(tài)，適應(yīng)時代發(fā)展潮流的新生事物，將會朝朝日上，滾滾向前，而不適應(yīng)時代發(fā)展的事物，將被淘汰，只有脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，才能重生。我國核電發(fā)展，擺脫依賴，突破控制，由大變強，由尾隨到獨創(chuàng)、反超，步入了核電發(fā)展的新時代。

責(zé)任編輯：lixin

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