截至2015年末，大唐新疆清潔能源公司哈密十三師、哈密淖毛湖、哈巴河、若羌、樓蘭等5個風(fēng)電先后并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了年初既定的“五連投”目標(biāo)。

面對只有年底實現(xiàn)投產(chǎn)才能取得到“2分錢”政策電價的局面，在工程建設(shè)之初，該公司就緊緊抓住設(shè)備供貨及施工節(jié)點兩個關(guān)鍵點，一方面公司領(lǐng)導(dǎo)參與到設(shè)備制造緊盯協(xié)調(diào)設(shè)備排產(chǎn)和發(fā)貨工作中，保證設(shè)備的正常供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度要求;另一方面，各工程建設(shè)項目部以下達(dá)的工程建設(shè)一級網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按照工期節(jié)點要求，細(xì)化指標(biāo)、將進(jìn)度計劃分解到日，以日保周、以周保月，同時加強(qiáng)硬性指標(biāo)的考核力度，要求各項目部對總承包單位周、月計劃實行全過程的量化管理，保障網(wǎng)絡(luò)計劃各節(jié)點的按期完成。

該公司在設(shè)計之初該就開展了“優(yōu)化設(shè)計，提高效率，降低造價”專項活動，并將打造“工期短，造價低，質(zhì)量優(yōu)，效益好”的精品工程作為工程建設(shè)最終目標(biāo)。面對嚴(yán)冬施工的實際困難，建設(shè)者們反復(fù)摸索，創(chuàng)新采用錨栓籠基礎(chǔ)施工和集成式變電站，每基基礎(chǔ)平均降造8萬元，325臺風(fēng)機(jī)降造2600萬元，縮短工期一個多月。短短2個月內(nèi)，所有基礎(chǔ)搶下來，贏得了工程建設(shè)第一戰(zhàn)役的勝利。風(fēng)機(jī)吊裝的第二階段，在零下近40攝氏度的嚴(yán)寒戈壁，為保證吊裝進(jìn)度與質(zhì)量，該公司合理采用多套人員搶抓進(jìn)度，吊裝人員分三組輪流操作，在兩個月內(nèi)順利完成了風(fēng)機(jī)的運輸、吊裝任務(wù)。該公司全體人員以堅守戈壁，無私奉獻(xiàn)的在新疆的冬季安裝調(diào)試，硬是頂風(fēng)冒雪一鼓作氣僅用一個多月完成了第三階段變電站和風(fēng)機(jī)調(diào)試并網(wǎng)任務(wù)。同時通過優(yōu)化設(shè)計，三塘湖等4個風(fēng)電項目造價較概算節(jié)約1個多億，通過集團(tuán)開工階段創(chuàng)精品復(fù)檢。同時，該公司還積極辦理各項目電網(wǎng)接入系統(tǒng)意見，著力解決并網(wǎng)送出問題，力爭項目建成后早日并網(wǎng)發(fā)電。