圖為金風科技2.0兆瓦風力發(fā)電機場。(圖片由受訪者提供)

“無論是世界排名還是中國排名，我們更關注做好自己的事情。”在連續(xù)得到彭博新能源財經(jīng)、英國《金融時報》等國際專業(yè)媒體關注之后，7月21日上午，在接受科技日報記者采訪時，金風科技股份有限公司新疆基地總經(jīng)理楊學軍保持了一如既往的謹慎。

眼下，在前沿技術研究領域，金風科技早已經(jīng)拿下了整個行業(yè)矚目的“直驅(qū)永磁風力發(fā)電技術”，而類似的更多世界級技術正在研發(fā)路上。

楊學軍說，它們“指日可待”。

戰(zhàn)略邏輯 穩(wěn)扎穩(wěn)打成就世界領先

謙虛低調(diào)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，這符合金風科技創(chuàng)業(yè)19年來的戰(zhàn)略邏輯。

出生于新疆這樣西部欠發(fā)達地區(qū)，從一個十幾人的風電場，到全球領先的風電整體解決方案提供商，金風科技將新疆人堅韌不拔、敢于吃苦的地域性格鑲嵌到企業(yè)戰(zhàn)略中，既仰望星空，又腳踏實地，永遠在瞄準下一項挑戰(zhàn)。

無疑，在中國風電行業(yè)，金風科技是標桿企業(yè)：在市場份額上，2016年金風科技在國內(nèi)的市場份額占到27.1%，比其后三位總和還多;

在海外市場上，2016年中國出口機組的近50%來自金風科技，占中國累計出口總量的七成;

在核心技術上，憑借擁有自主知識產(chǎn)權的直驅(qū)永磁風力發(fā)電技術，金風科技兩度獲得美國麻省理工學院《科技評論》雜志評選的“全球最具創(chuàng)新能力企業(yè)50強”;

在公司治理上，2015年，金風科技獲得香港董事學會的獎項，被美國《投資者關系》雜志列為最受投資者歡迎企業(yè)……

長期關注金風科技成長的國家風力發(fā)電工程技術研究中心副主任于午銘教授認為，從單純的風機制造商到風電系統(tǒng)解決方案提供商，金風科技深耕風電專業(yè)，抓住了行業(yè)和商業(yè)雙重核心，最終走出了一條與眾不同的道路。

核心技術 最好的市場“通行證”

“2015年一家中國公司成為世界最大的風力渦輪機制造商，結(jié)束了數(shù)十年來歐美公司在該領域的主導地位。”大多數(shù)時候，英國《金融時報》視野中都是宏觀的中國，這個國際媒體巨頭似乎無暇聚焦那些成長中的中國企業(yè)個體。但這一次，它不惜拿出華麗的詞藻來形容這家起源于中國西北的風電企業(yè)——金風科技也配得上這種贊譽。

長久以來，更換零部件是風電行業(yè)的“噩夢”。楊學軍告訴科技日報記者，大部分風機或者在山上，或者在沙漠，或者在海岸線附近，更換零部件需要將吊車開過去，吊下來，拆開，更換，安裝，再吊上。一個流程下來，往往幾百萬元甚至上千萬元花進去，這要遠遠超過零件成本。

如何減少拆裝?自然要研發(fā)無故障的風機或者說故障率低的風機。擁有自主知識產(chǎn)權的直驅(qū)永磁技術便是這樣一種世界領先的技術。金風科技的直驅(qū)永磁機組，直接驅(qū)動發(fā)電機發(fā)電，省略了齒輪箱，并由磁鋼勵磁，這些關鍵突破能使風機更加穩(wěn)定，也能使各地的風機更加容易維護。

2004年，在市場最好的時候金風科技決定開發(fā)直驅(qū)永磁技術。這時他們已積累了大量的齒輪箱設計和開發(fā)技術，并擁有最好的供應鏈資源。放棄傳統(tǒng)的雙饋技術路線，就意味著要重新開發(fā)供應鏈體系，而那時很多零部件還沒有具備制造能力的供應商。

“為啥要這么折騰自己?”楊學軍提到金風科技董事長武鋼經(jīng)常說到一個反問，“我們總是問自己，什么樣的產(chǎn)品能給客戶帶來價值?”

在金風科技成立之前，武鋼做了近8年的風電場場長，每天穿著工作服爬風機，對風機的脾氣和哪里容易出故障都了如指掌。他曾坦陳：“這不是一種先知先覺，我們對市場和客戶的需求，可以理解為一種適應——在那種情況下只能做那樣的選擇。”

如今，金風科技的這項核心技術也更新了一代又一代。熟知國際風電市場行情的于午銘教授向科技日報記者表示，在“雁陣型”發(fā)展的國內(nèi)風機行業(yè)，“領頭雁”金風科技的一舉一動引領著國內(nèi)相關技術的發(fā)展。同時，他強調(diào)，在最先開發(fā)這種技術的歐洲市場，“后來者”金風科技憑借更具優(yōu)勢的直驅(qū)永磁技術征服了歐洲客戶，簡直成為市場的“通行證”，“他們只認中國‘金風’”。

楊學軍說：“類似于這樣的技術創(chuàng)新成果，我們還有不少。”

協(xié)同創(chuàng)新 開放與質(zhì)量一個不能少

楊學軍說，金風科技對“開放”二字保持著十二分的崇尚。

他以直驅(qū)永磁技術為例，“它的成功也得益于對外部的開放”。2007年第一批機組運行失敗，原因正出在金風科技對零部件廠商的嚴格管控：“這是我們的標準，你就按照這個標準做。”金風管理層后來反思，實際上造發(fā)電機，對方可能比金風科技專業(yè)，但金風科技過分強調(diào)自己的標準權威性，便壓抑了零部件廠家的創(chuàng)造潛能。

于是，管理團隊一家一家零部件廠商拜訪，跟對方開誠布公地溝通，最后達成一致，供應商可以參與到金風科技的創(chuàng)新中，只是最后的方案要通過金風科技評審。“結(jié)果一下激發(fā)了零部件廠家的創(chuàng)造力。他們提出來很多好的試驗標準，比我們提的標準還要高。”金風科技管理層欣喜地看到，通過合作、協(xié)同創(chuàng)新，直驅(qū)電機的質(zhì)量上了一個大臺階，項目得以順利推進下去。

供應商參與研發(fā)，讓人聯(lián)想到小米的網(wǎng)友參與研發(fā)模式、海爾的退休工程師參與研發(fā)模式。供應商離市場不比金風科技遠，有時候反而有更好的角度和體驗參與進去，壓縮研發(fā)時間，盡早推向市場。

風電是一個高風險的行業(yè)。那么大的重物在空中，出了問題，需要500噸的大吊車去更換零部件，如果出的是批量性事故，對于企業(yè)肯定是災難性的事件，很難從財務經(jīng)費上負擔。

于是，視質(zhì)量為生命，在金風科技成立之初就寫入了公司的基因。為什么要強調(diào)質(zhì)量?在風電行業(yè)，有一些曾經(jīng)風生水起卻最終功虧一簣的企業(yè)，為何倒下?楊學軍總結(jié)過，要么是創(chuàng)新跟不上市場變化的節(jié)奏，要么就是質(zhì)量不過關。

金風科技有一個內(nèi)部規(guī)定：質(zhì)保期最長可達5年，期間風機如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，金風科技責無旁貸;質(zhì)保期外，如果出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，金風科技第一時間召回更換。這個承諾不僅僅是一種質(zhì)量自信，也是財務自信。因為風機設計使用壽命長達20年，誰知道這20年間會發(fā)生什么?

質(zhì)量不是靠嘴說出來的，而要明察秋毫，獎罰分明。兩年前，金風科技就拿出專項資金獎勵質(zhì)量創(chuàng)新的供應商。以此傳遞信號，只要質(zhì)量靠得住，大家都能共贏發(fā)展。

“支持供應商創(chuàng)新，攜手供應商共建全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，這也是金風科技能成為世界領先風機制造商的秘訣之一。”于午銘說。

專家點評

“當潮水退去，才知道誰在裸泳。”巴菲特的這句話貼合了風電行業(yè)的現(xiàn)實。

近幾年，風電行業(yè)面臨著上游需求疲軟、下游產(chǎn)能過剩、并網(wǎng)消納困難、棄風限電嚴重、資金壓力加劇、出口貿(mào)易壁壘……告別過去“狂飆突進”式的增長，風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸逐步顯現(xiàn)。但在如此困難的背景下，金風科技依然保持了國內(nèi)新增及累計裝機全國第一的地位，這并不容易。

市場第一背后有科技支撐?；仡櫧痫L科技發(fā)展歷程，他們實現(xiàn)了諸多國際風電巨頭數(shù)十年才能完成的技術和產(chǎn)品跨越，擁有完全自主知識產(chǎn)權的直驅(qū)永磁技術，代表著當前風電行業(yè)最具成長前景的技術路線。同時，這幫創(chuàng)業(yè)者接地氣，富有大局觀，進取心強，重視科技和質(zhì)量。這也成就了金風科技。

中國風電要完成從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，進軍國際市場，需要更多金風科技站出來，還必須擁有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新成果、擁有屬于自己的核心技術。

國家風力發(fā)電工程技術研究中心副主任 于午銘