宿州二電是典型的資產密集型企業(yè)，資產數(shù)量大、種類多、分布廣。傳統(tǒng)的物資管理辦法無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張帶來的物資急劇增加后引發(fā)采購分散、賬實不符，物資積壓等管理難題。而原有的信息系統(tǒng)功能單一，無法與財務管控系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)對接，形成信息孤島，直接導致工作量的成倍增加。

 

項目建設團隊深入調研分析宿州二電物資管理實際需求，并結合國內外先進案例進行了多方論證，力求抓住宿州二電物資管理的“牛鼻子”。2014年12月，項目以遠光物資管理解決方案為藍本啟動建設，項目經歷規(guī)劃、藍圖設計、系統(tǒng)構建等各階段，于2015年1月上線運行。項目建設解決了五大差異化需求、導入物資信息2萬余項，錄入初期數(shù)據(jù)2600余條；全面梳理了業(yè)務需求、采購計劃、材料驗收入庫、材料領料出庫、合同發(fā)票錄入，付款等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)。建立和健全物料使用預報和計劃申報制度，落實按計劃領用耗用材料的政策，考核衡量計劃領用量，按計劃及時查詢掌握物料供應全過程，確保了物資供應的安全、準確，實現(xiàn)物料管理全生命周期的橫向一體化及財務業(yè)務縱向一體化，達到了帳帳一致、賬實一致的物料管理目標。

 

專家評審組高度認可物資管理信息系統(tǒng)建設成果，并對系統(tǒng)穩(wěn)定運行及優(yōu)化完善寄予厚望。他們表示，宿州二電及遠光軟件攜手打造的集團物資管理系統(tǒng)可為兄弟單位物資管理信息化建設提供經驗典范，希望雙方以此為契機，取長補短，持續(xù)完善產品功能，為打造效益國電添磚加瓦。