配售電公司IT規(guī)劃咨詢

2017-02-21 17:12:28 大云網　點擊量：評論 (0)

IT 規(guī)劃（IT planning）是信息化規(guī)劃的簡稱，是指在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評估企業(yè)IT 現狀的基礎上，結合所屬行業(yè)信息化建設實踐以及對最新信息技術發(fā)展的認識，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，以及具體

IT 規(guī)劃（IT planning）是“信息化規(guī)劃”的簡稱，是指在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評估企業(yè)IT 現狀的基礎上，結合所屬行業(yè)信息化建設實踐以及對最新信息技術發(fā)展的認識，提出企業(yè)信息化建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，全面系統地指導企業(yè)信息化建設，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。朗新IT規(guī)劃師對售電市場有著充分、深入的研究，可以進一步幫配售企業(yè)的明確發(fā)展遠景、業(yè)務策略和管理的基礎上，形成信息系統的遠景、信息系統的組成架構、信息系統各部分的邏輯關系，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（Business Strategic Planning，BSP）的目標。

您的困惑

IT規(guī)劃，是對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數據信息、應用系統及信息技術的系統思考，以得到關于企業(yè)利用信息系統提升企業(yè)競爭力的體系化、全局性的分析成果。信息化發(fā)展到今天，企業(yè)早已對ERP、OA、CRM、SCM等名詞不再陌生，然而，在企業(yè)信息化建設的風雨歷程中我們看到，信息化失敗的案例比比皆是,大家在進行IT規(guī)劃過程中是會遇到以下問題：
    ►   信息技術如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合？
    ►   配售電公司一般需要哪些信息化系統？其建設批次如何？
    ►   企業(yè)自身在信息化建設過程中如何發(fā)揮主體作用？
    ►   系統建設業(yè)務部門各自為政，重復投資？
    ►   信息系統之間的集成復雜、信息孤島嚴重？
    ►   軟件流程如何與企業(yè)業(yè)務流程匹配？
    ►   信息化建設無法快速響應企業(yè)的業(yè)務變更？
    ►   在信息化實施過程中如何規(guī)避風險？

我們的解決思路
企業(yè)架構由業(yè)務架構和IT 架構兩大部分組成。業(yè)務架構又稱為企業(yè)運營模式，包括業(yè)務職能、業(yè)務流程、組織結構、地域分布等；IT 架構是指導IT 建設的IT 框架，包括數據架構、應用架構和技術架構3 部分。
“業(yè)務驅動IT，IT 支撐業(yè)務”是企業(yè)信息化的一個基本原則。企業(yè)信息化規(guī)劃需要從企業(yè)全局戰(zhàn)略出發(fā)，構建能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略并實際落地的信息化藍圖，并為信息化建設的有序推進提供有效的管理手段。企業(yè)架構是對企業(yè)多層面、多角度的建模與描繪，反映了企業(yè)的人、流程、技術的組織與安排?；谄髽I(yè)架構開展信息化規(guī)劃的步驟如圖1所示：

圖1-基于企業(yè)架構開展信息化規(guī)劃步驟

我們的服務內容
IT規(guī)劃通過對企業(yè)關鍵目標的透徹理解和分析，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，進行信息系統規(guī)劃和信息技術規(guī)劃，最終確定企業(yè)信息化建設具體項目的實施方案，為企業(yè)信息化建設的實施提供建設性的指導。企業(yè)可以在上述過程中，清楚地看到目前IT應用現狀與業(yè)務策略的差距，明確下一步IT應用的目標、策略及遠景，并對將要引入的系統及其實施步驟有一個全面的了解。

■ 明確IT投資方向，為企業(yè)信息化提供一個清醒的思路
IT規(guī)劃通過評估企業(yè)現有的IT基礎設施和人員的能力，IT技術架構、平臺、網絡、應用軟件、流程、數據和架構，對企業(yè)的信息化現狀進行分析，確定目前信息化建設所處的階段，使企業(yè)充分、客觀地了解當前的IT應用水平；同時結合企業(yè)目前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略評估公司未來對IT能力的需求，確定IT能力差距和IT發(fā)展能力藍圖，為企業(yè)確定下一步信息化的重點，給企業(yè)信息化一個清醒的思路。IT規(guī)劃使企業(yè)能夠真正發(fā)揮信息化建設的主體作用，避免了聽信IT廠商一面之詞，盲目上馬不適合自身發(fā)展的系統。
■ 使IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，增強企業(yè)競爭力
什么樣的系統能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？能夠與企業(yè)戰(zhàn)略結合的IT系統才是真正能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的系統。IT規(guī)劃在戰(zhàn)略層面上，幫助企業(yè)明確總體戰(zhàn)略目標及其所處的競爭環(huán)境，并在總體戰(zhàn)略的指導下，根據公司自身的現狀、能力和競爭環(huán)境的要求，制訂切實可行的IT戰(zhàn)略。IT規(guī)劃能夠幫助企業(yè)提高自身充分駕馭IT的能力，使企業(yè)信息化建設的步伐、重點、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，提升企業(yè)競爭力。
■ 完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，促進IT系統實施
IT規(guī)劃從流程分析入手，把業(yè)務策略和業(yè)務流程跟IT策略和信息系統的建設聯系起來。通過對流程的梳理，利于企業(yè)運營的障礙流程將被鏟除，無用流程或重疊流程將被合并。改進后的流程提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，降低了流程成本。在如此高效流程的基礎上進行IT規(guī)劃，有利于IT差異的確定、未來業(yè)務藍圖的設計以及IT實施策略的選擇，使IT能夠更好地為企業(yè)業(yè)務策略和目標服務，促進IT系統成功實施。
■ 提高IT投資的收益，降低IT風險
IT規(guī)劃的一個重要目標就是規(guī)避風險，挖掘潛在的應用系統，提高IT投資回報率。IT規(guī)劃在實施策略的制定過程中，關注了信息化風險的評估及應對策略；IT規(guī)劃通過對IT戰(zhàn)略、IT流程、IT應用系統、基礎設施及IT組織結構的規(guī)劃與設計，為企業(yè)未來一段時間內的信息化建設提供了一套行之有效的行動指南，避免了企業(yè)以往實施信息化: 摸著石頭過河: 的局面，這將有效降低企業(yè)實施信息化過程中的各種風險。此外，IT規(guī)劃的過程中，通過了解企業(yè)核心競爭力領域的關鍵業(yè)務流程，以及在此基礎上確定的未來應用系統框架，使企業(yè)能夠在信息化項目中獲得最大的投資收益。
■ 以豐富的成功經驗為基礎，確保IT規(guī)劃項目成功
相對于傳統業(yè)務的IT規(guī)劃，互聯網時代下的IT規(guī)劃更需要結合業(yè)務的發(fā)展特點進行分析。我們不僅將重視規(guī)劃的技術分析和流程分析，而且從企業(yè)管理視角的系統性思考。信息化規(guī)劃不僅僅是業(yè)務流程的變化，更是管理理念和模式的變革，所以從整體性和系統性的角度來推進信息化規(guī)劃工作就顯得非常重要。信息化規(guī)劃方法很多，必須結合企業(yè)特點分析，從多種適配方式中創(chuàng)建符合企業(yè)實際和未來要求的信息化規(guī)劃方法框架。

我們的優(yōu)勢
前瞻設計，能源互聯。將電力市場置入整體能源市場背景，結合能源互聯網、智能電網等先進技術發(fā)展要求，我們的信息化規(guī)劃積極與互聯網、大數據相結合，深入熟悉并應用電力生產、營銷等各領域技術成果。
立足市場，著眼客戶。朗新咨詢研究團隊深耕電力20年，深入研究行業(yè)政策，剖析售電市場環(huán)境變化，依托公司業(yè)務平臺，于實踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點的咨詢方法論和管理工具模型，能夠直面客戶的個性化需求，為客戶提供定制化解決方案。
頂層設計，兼具實施。我們以先進管理和市場營銷理論為引領，結合售電公司實際情況，設計階梯性實施方案，確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應，與組織特點相匹配，實現咨詢成果可落地，易操作。
多重融合，融會貫通。朗新咨詢研究團隊成員具備多個行業(yè)的咨詢工作經驗，且具備豐富電力行業(yè)經驗。在實踐中能夠借鑒多個行業(yè)的經驗，為客戶提供專業(yè)的個性化解決方案。
合作寬廣，資源豐厚。在長期咨詢實踐過程中，我們與行業(yè)內公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長期合作，形成諸多縱深資源，強力支撐咨詢服務實施。